創作者經濟 IMO 週報 #19|當「爆紅」來敲門,你會開門嗎?

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閱讀筆耕
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10 min readDec 23, 2023

嗨!我是本週【創作者經濟 IMO】電子報的主編 雨果.Hugo ,目前和閱讀筆耕每雙週輪值一次編輯,帶你一起回顧本週精選文章(每週一上午 6 點派報)。也歡迎大家一起來「Matters 創作者經濟討論區」即時交流。

創作者經濟 IMO 週報 #19|當「爆紅」來敲門,你會開門嗎?

最近我們緊鑼密鼓,邀請各方專業人士參加第四季的【IMO人物誌】語音訪談,從前面邀約、協調訪綱、確認流程細節、宣傳,活動中的場控、紀錄及活動後的訪談內容整理及二次宣傳,這些都需要投入大量的心力。

我們始終秉持讓創作者帶著收穫滿載而歸的信念,無論是每一次的發刊或是訪談活動!

未來每一場次的 IMO人物誌語音訪談活動,還請多多指教!

進入正題

身為創作者,有誰不想爆紅呢?如果,能夠讓更多人看到我們創作的理念,那可真是求之不得,不過,爆紅後隨之而來排山倒海的壓力,以及沒有劃清界線以致讓海量工作淹沒了生活,都令人窒息。

難道爆紅真的就好嗎?如果沒有足夠的抗壓性駕馭的話,會不會因此倒下呢?又如果生活奢靡走上歧途,會不會背離了創作的初心呢?

本週精選文章,帶你一探究竟。

創作者的兩難:當「爆紅」敲門,你會開門嗎?

🔸 為什麼日本人喜歡在書店買書?
🔸 網紅呼麻道歉影片剖析
🔸 人設經營的束縛
🔸 對話創作也要考慮人設?
🔸 爆紅之後的下一步棋怎麼走?
🔸 解構優秀讚美的秘密
🔸 注意力自由的真諦
🌍 Matters 文章推薦策展
🌍 情報:創作者愛閱讀
🌍 工具:創作者與數位生活
🌍 副刊:創作者經濟與Web3

大麻事件道歉影片 by Joeman

閱讀筆耕 🙋 IMO:公開道歉聲明要怎麼說?

平常沒有特別追 Joeman(不是腦粉也不是黑粉)的影片,但想關注一下不同「創作者發生公關危機時」不同的應對方式。

Joeman 開場段先針對媒體報導的「事實」(facts) — — 非觀點 — — 哪些是真 vs 哪些是假做出區隔,提到很長一段時間沒有使用大麻了,這是驗得出來的,所以不妨讓子彈再飛一會兒。

中間段是幾近 100% 的無條件道歉,沒有搬出任何藉口或理由

若要嚴格審視,他有說了一段「即使創作時面臨很大壓力⋯⋯」。這裡雖然提到「壓力」一詞,似乎暗示這是自己吸麻的原因,但下一句馬上說這是錯誤的行為,並沒有要繼續展開緩頰的意思。

末段除了再次向公眾道歉,也特別對「在乎的人」母親喊話(孝感動天、溫馨訴求),稱自己不是一個完美的人(提到「完美」一詞會讓聽者反思自己也不是完人),但是一個知錯並願意改正的兒子。

結論,當我們要發公開道歉文本時:

  1. 不要找理由和藉口(避免使用「我錯了,但是⋯⋯」句型)(required)。
  2. 在乎的人(孝感動天、溫馨訴求)(optional)。
  3. 不是完人(optional)。
  4. 誠心改正(required)。

雨果・Hugo 🙋 IMO:「不完美」的言外之意

看到聲明出現「不完美」,我的天線豎了起來。

曾幾何時,這個詞已經被頻繁地使用在各種道歉聲明中,無論違法犯罪情節輕重,這個詞都在提醒閱聽者:你難道就是完美的嗎?你如果不完美,又憑什麼可以這樣指責我呢?

對,雖然我們每個人都不完美,但我們並沒有犯罪違法,而且事實就是我們本來就沒有人會是完美的,所以說這句話不僅等於沒有說,甚至讓人會聯想到,是否聲明者有試圖帶風向、藉以引起聽者的同情。

出自余华大师课:讲述《活着》的创作历程 by 宝玉

不管你们是从事写作的,还是从事别的行业,如何让自己往前走,有时候你不得不把自己最喜爱的、最熟练的东西放下来。我所指的放下不是抛弃它,因为很可能过几年以后,你又把它拿回来了。只要是属于你的东西,它会永远跟随你,它不会离开的。只是你在不同的时候,你需要的是不同的东西。

閱讀筆耕 🙋 IMO:不是拋棄,而是放下

余華在 1984 年開始發表小說,是中國大陸先鋒派小說的代表人物。如果你是有在寫故事的創作者,這部大師課(逐字稿)值得一看。

可以立刻實際操作的知識點,余華提到「寫對話」是對一個創作者的極大考驗,那該怎麼寫才好呢?大前提是「角色要符合他的身份、他的知識結構」和讀者一般的認知契合,例如,一個老農夫不會像大學教授那樣講話。

除了談寫作也談人生。大師指出我們(的寫作、人生)在不同時期需要不同的媒材,所以你可能當下要「放下」一些你已經熟悉、喜愛的東西。他特別強調不是「拋棄」,因為那已經是屬於你的內化,不會消失,也許又過了幾年,你又把它給喚醒。

為什麼最近很多百萬網紅退出平台停止更新,不然就是出事? by Zen大的時事點評

人設經營的祕訣是,反覆提供同樣論述的內容,吸引有興趣的人前來觀看,加入成為粉絲。

換個角度來看,代表每一次的發文都是在鞏固人設,強化這套循環。

這會形成一個問題,發言者不能更換論述的立場,即便他自己已經不再認同或相信那套東西,甚至自己早搞砸了,卻為了生意跟流量繼續寫/拍。

雨果・Hugo 🙋 IMO:最好的人設是做自己

人設就是可以設定的形象,雖然威力強大,但若違反當初的設定被抓包,受到的傷害也是非常可怕。你只要想像當你被欺騙時會有多憤怒,而這憤怒 × 粉絲數,就是往後會受到的壓力了。

了解到保持人物形象的「一致性」有多重要後,我認為最安全可靠的人物形象經營方式就是做真實的自己!這樣就無需刻意塑造人設了。

閱讀筆耕 🙋 IMO:經營內容比較實在

經營「內容的一致性」比經營「人設的一致性」更實在,請見下一篇的探討。

別追求爆紅 — — 晚點成名會更好 by 西打藍 Siddharam

如果嘗過爆紅滋味,從此一再追求卻不可得,會是痛苦的。因為爆紅那天,就是你人生最高點。不慎爆紅以後,慢慢淡出還好,如果繼續想紅,必然會收到許多關注。

我們一般人,光是朋友一句無心的話就會影響一整天,若是收到的評價增加數百倍呢?只要是稍有些名氣的網紅,一整年收到的評價,可能就超過一般人一輩子的總和⋯⋯這些海量評價,並非一句虛心接受、不要在意就結束。

如果沒有藉此扶搖直上,爆紅以後的每一天,都像在後退。如果你真的想爆紅,或許,晚點成名會更好。等你身心都足夠強壯健康,才能忍過爆紅副作用,等到收穫來臨的那一刻。

雨果・Hugo 🙋 IMO:年齡不是判斷抗壓性的關鍵

這篇文章有個觀點我並不完全贊同,文章提到:

所以我們常看見名人去看身心科,包含阿滴、呱吉,甚至志祺七七只是整形,就因壓力太大而寫道歉文。若你還年輕,不到 30 歲、20 歲時,收到這樣海量的評價,能受得了嗎?

這樣的論述,是將年紀與抗壓性劃上等號,但我們都知道並非如此。

事實上,我們都一定遇過年紀比我們大上許多,但遇到壓力的反應,卻有如手足無措的小孩;可是,我們也看過年紀差不多的同儕,在碰上我們想都沒想過的巨大災難時,他卻可以好整以暇地應付。

抗壓性與年紀或許可能有點關係,但我認為沒有必然、強烈的相關性。若錯誤認知,會產生兩個問題:

  1. 讓自己陷入固定心態,認定一定要到某個年紀才會有好的抗壓性。
  2. 對於年紀比自己小的人,會容易看輕;對於年紀比自己大的,會過份重視。而這樣觀念下所做出的行為,其實別人都感覺得到。

閱讀筆耕 🙋 IMO

此前,第 18 期週報,我們討論到創作之難在於「一致性」的維持,一方面是更新頻率的承諾,也是主題/氛圍/格式的安定感

站穩馬步,每一次更新的品質都在平均水準之上,不會暴起暴落、風格驟變,這樣就做好了迎接爆紅(爆擊)的準備,避免淪為曇花一現。

在此前提之下,早一點或晚一點爆紅就不是癥結點。

讓你的讚美聽起來更高級 by 許庭韶諮商心理師

很多讚美聽起來虛虛的,往往是因為我們讚美得太過表層,無法連結到對方的自我價值感。

NLP(身心語言程式學)認為人會將外部資訊按照階層分類,稱為「理解層次」。

如果能把對一個人的讚美,往上拉高幾個層次,在對方耳裡聽起來,會更深刻、更戳中內心。

閱讀筆耕 🙋 IMO:讚美大全

這篇貼文提到了讚美的層次,我覺得分五個層次來談有點太多了,分成三個層次來看就好,想像一個同心圓,最外層是事物、中間層是成就、核心內層是特質。

越「正中紅心」的讚美,越能挖掘一個人的特質,有種伯樂找到千里馬的感覺

讚美也可以是一種非口語的行動,以及讚美技巧、如何回應讚美等等,詳見這篇「讚美大全 」延伸閱讀。

關於讚美,你所必須知道的一切

餘裕和自由:功成名就的陷阱 by Nissen

我有傾向認為有更多閒暇時間的人通常會更博學,而較忙的人很可能在很多事情上很無知。

隨著所謂的「往上」(不管是換到薪水更高的工作、在原公司升遷,甚至是個人事業的發展),你的工作就只會讓你愈來愈忙,要花很多時間在解決一些他人「人為定義/製造」出來的問題,而不是那你真正覺得好奇,或是重要的事情。

總之世俗成就是一體兩面,它讓你吸引了更多目光和機會,但也搶綁架了當事人更多注意力。

閱讀筆耕 🙋 IMO:注意力自由的真諦

  1. 財富自由不是一蹴可幾,但有意識地騰出日常生活的餘裕,追求「注意力自由」卻是可以馬上開始做。
  2. 追求「注意力自由」不是讓我們忙裡偷閒或不幹活了,真正的意思是,每天為自己留下沒有俗事罣礙的時間,專注且自由地探索我們深感興趣的課題

當你遇到一個真正重要的問題時,你不要讓任何其他事情成為你注意力的中心 — — 你把你的想法集中在這個問題上。讓你的潛意識保持飢餓狀態,這樣它才能解決你的問題,這樣你就可以安然入睡,並在早上自由地得到答案。

雨果・Hugo 🙋 IMO:彼得原理的另類思考

「彼得原理」是指:在組織或企業的等級制度中,人會因其某種特質或特殊技能,令他被擢升到不能勝任的高階職位,最終變成組織的障礙物(冗員)及負資產。

假設投入職場中,被升遷更高的位置後,必須花費更多時間在自己認為不重要的事情上,以致缺少自由空間。從另一個角度想,若能力不足以應付各種挑戰,應驗了「彼得原理」,但若因此被換到較為輕鬆的位置,而獲得了更多注意力自由,也未嘗不是一件好事。

Matters 文章推薦策展

在 AI 時代尋找人類痕跡 by 鋼哥

我們在電視年代失去了公共論述的能力,在網路年代失去了嚴謹知識的地位,在社群媒體時代失去了實體交流的互動。

讓人不禁要問:在 AI 當道的 21 世紀,人類還會失去什麼能力?AI 又能從人類獲得什麼?

1000 true fans:葾豬頭都有㒼鼻菩薩 by 高重建

假如你是個認真的創作者,但作品沒有人欣賞,你會:

  • A:改變風格、路線或者創作媒介,以求迎合大眾品味?
  • B:透過積累和整理作品、跟受眾互動、推廣、銷售,更加努力地尋找知音?

閱讀筆耕 🙋 IMO:鎖定你的「化身」

這篇文章帶給我最大的啟發是,「萬事保持開放態度傾聽」不見得就是萬靈丹。

在鎖定個人特色前就隨別人意見改來改去不是聆聽,而是還沒找到自身特色。

營運經過一段時間後,創作者可能面臨某個地方「卡住」需要徵詢意見。創作者不可能迎合所有 followers 的意見,所以要辨識出這些 followers 之中,哪些是啦啦隊,哪些是真的會用行動(錢包)支持你的買家。唯有從買家身上得到的反饋才是攸關的意見。

買家在《普通人的財務自由之道》裡稱之為「化身」,作者也在書裡也有和大家分享他如何做「概念驗證」來評估每一次新嘗試,究竟有多少 true fans 願意買單,推薦一讀。

工具:創作者與數位生活


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寧願失敗地做你喜愛的事情,
也不要成功地做你討厭的事情。

— — 喬治·伯恩斯(George Burns)美國喜劇演員

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