所謂的專業，不應該讓人有距離感
我們從高中開始分文科與理科，到大學分不同專科，到後面就算是心理學也有眾多分類與專業，就算同樣是心理學也不能輕易跨分類。人類的知識底蘊經過數千年的累積、交流和專業化，總是會在很意想不到的地方發現有新的專業。
專業分類就如同開枝散葉，不斷地拓展人類文明知識體的眼界，但在資訊大爆炸和數不清的細分專業背景下，已經有一些人開始反思「專業分類」是否產生閉門造車的現象，甚至帶來一些負面影響。
多用具體的語言，而不是只用專有名詞
『穀倉效應』這一本書在說明面對這樣的現象，我們需要破除藩籬、彼此理解與溝通。
針對這點，我個人認為「我們需要的其實不是專有名詞而是具體的語言」，什麼意思呢？
作為心理師，我們會接觸到很多專有名詞，為得就是要準確形容與診斷每一個情況，但我在諮商工作中也體悟到，我們需要把諮商的語言化成服務對象聽得懂的話。簡單來講，就是說我們需要講「人話」。
打個比方，有些時候我們會習慣跟服務對象說:
你現在的狀態「卡住」了，我們需要一起練習「覺察」，然後才有機會「頓悟」，進而改變。
卡住、覺察、頓悟、改變，這些都是概念性的字眼，如果不是曾經學習過諮商專業，你很難具體地了解發生什麼事叫做正在「卡住」，而又該做些什麼才能夠「改變」。這就是所謂的穀倉效應，專業人士無法離開自己專業穀倉的框架去與穀倉外的人溝通，讓人誤以為難溝通和產生距離感。
突破「穀倉效應」
具體上，我們到底應該怎麼做才能突破穀倉效應？難道專有名詞就應該被拋棄不用？
其實專有名詞的功能在於簡化及促進學術間的溝通，這其實可以提高溝通效率，只是專業人士卻常會忘記「轉換」。當我們需要與其他人討論和溝通時，不是需要花好大一分力氣去解釋，就是繼續講一推專有名詞好突現自己的專業與高人一等，不管是哪一種，都阻礙了突破與外界的藩籬這件事。
或許回過頭來想，這也是穀倉效應部分會發生的原因，因為要對外討論需要轉換語言，實在是太麻煩、也太累了，至少對我來說有時候是如此。
前陣子我知道有一種工作叫做 Project Manager(PM) ，也就是項目經理人，有人跟我解釋，這份工作就是在協助不同端的人溝通，對我來說是有點像翻譯的人，然後讓運作順暢，簡而言之， PM 需要懂很多的語言，我認為這是一項重要的工作，只是就突破穀倉效應而言，我認為更需要內部工作人員彼此直接接觸和理解─透過突破固有的工作場域，甚至利用職位輪轉去突破不同領域的藩籬、交流資訊。
我認為，我們都應該學習類似 PM 的工作，不管在哪一個工作和職位。
從理念到執行
對我來說不免俗地還是可以從人性的觀點去看，穀倉效應之所以存在是因為「習慣」且符合大腦的慣性(節能生存原則：能坐著就不要站著，能躺著就不需要坐著)。只要說著及做著習慣的是，我們是很容易滿足的，就台灣來說就是一種公務員心態。
早在十幾年前我仍是大學生時，師長們常在課堂中提倡所謂的「科際合作」，也就是跨領域的合作，但是到了現在跨領域合作仍然像是一句口號，能夠被重視且執行的仍在少數，這背後的習慣導致大家覺得好像應該要如何，卻也不會執行。
所幸的是，對於現代社會來說，這樣的現象已經逐漸受到挑戰，也如同書中作者所批漏的─「穀倉」這件事也會帶來許多災難，隨著社會對這類現象越來越有意識，相信會有更多人努力去打通穀倉之間的交流。
