2021趨勢潮流襲來,你準備好了嗎?
恭喜大家撐過艱困的 2020年,先為不斷努力的自己鼓掌吧!
雖然邁入 2021年之後疫情依舊存在,不過造成的影響也不全然都是負面的,許多行為的改變或許能讓社群、行銷和廣告上有新的契機。
讓我們一起來看那些正在進行中的趨勢吧!🧠 💡
搭上影音娛樂和遊戲的浪潮
台灣把疫情控制得當,對其他國家來說宛如平行世界。但為了防範進一步擴散,許多習慣和行為還是不得不改變。為了減少外出,人們待在家中的時間變長,玩遊戲和追影集成為打發時間的解方。
任天堂旗下的 Switch 除了是一台遊戲主機,更像是專為疫情期間設計的生活用品,在全球掀起炫風的《動物森友會》更賣出驚人的 1941萬片。
Netflix 在 2020年 推出的眾多原創影集,如:《艾蜜莉在巴黎》、《后翼棄兵》、《Sweet Home》和《今際之國的闖關者》,不僅在社群上引起很高的討論聲量,更在一整年新增將近 3700萬訂戶,讓訂戶總數突破2億!
留意條款和規範避免觸法
當大眾的注意力都放在這些內容上,品牌可以藉著熱潮跟受眾拉近距離。像是去年許多品牌和粉專,都有在動森上建造屬於自己的小島,在互動過程中建立年輕、有趣的形象。另外,也可以利用自身的專業,為大眾解析劇中的知識;或是用像是低成本 cosplay 的方式,將自家的產品融入其中。
不過在進行這類的操作,要留意遊戲內的相關規範,像是《動森》後來就有列出禁止的事項。最安全的情況還是是直接和遊戲商洽談,甚至是進一步談合作授權。
跟風前請先三思
迷因 (meme) 作為一種獨特的訊息傳達方式,2019年開始席捲整個台灣的網路社群。從網友們日常發文到品牌粉專經營,到處都能見到各種迷因、梗圖的蹤影。但品牌們在兩年內的大量使用和跟風,許多梗圖重複出現、各種錯用和品質參差不齊的貼文,都可能讓人對迷因感到疲乏甚至厭煩。
但社群上渴望新鮮有趣內容的需求依舊存在,因此在跟風前要先「三思」:
- 我要跟什麼(what):搞懂大家再跟什麼東西,是否有負面的意涵或脈絡。
- 為什麼要跟(why):跟了之後能為品牌帶來什麼?適合品牌的調性嗎?
- 應該怎麼跟(how):該如何巧妙結合品牌個性或產品利益?
若是這三項都無法有滿意的答案,不跟對品牌來說可能會是更好的做法。以免造成形象的損傷,甚至延燒成公關危機。
務必強化版權意識
台灣有「迷因倉庫」協助搜集各種迷因圖,提供給網友進行「再製」,這些再製內容若沒有涉及商業使用,基本上就在版權的灰色地帶;但假如涉及商業使用,且使用者並未想原創作者申請授權,那著作權所有人就有權力向「再製者」提起訴訟。
去年紅極一時的「吉卜力大喜利」風潮,宮崎駿官方雖然只有提到「常識範圍」使用,但很多人卻沒有進一步去了解對方對於版權的定義。若是哪天出現嚴重的濫用情況, 逼得官方不得不出手,若品牌有違法使用的狀況,就有可能會重傷品牌的名譽。
社群巨獸帶來更多不確定
社群平台讓人與人之間更容易連結,透過不斷的交流相互教育和討論,逐漸累積出一股能改變世界的集體力量。無論是從最早的冰桶挑戰、阿拉伯之春,一直到近年的 #MeToo 運動,都讓渺小的聲音集成強而有力的吶喊。
平台日益擴大的影響力,逐漸浮現許多問題。
2021年初川普在白宮前舉辦造勢活動時,以言詞煽動群眾攻入國會山莊,導致川普的支持者們浩浩蕩蕩闖入國會大廈,迫使選舉認證程序被打斷。川普不僅沒有呼籲支持者離開,更稱讚鼓勵支持者的行為。
於是 twitter 在第一時間凍馬上結川普的帳號 12小時,更刪除當天的三則貼文,並警告若未來再犯將會永久停權。隨後 Facebook、YouTube 也同樣禁止川普在該平台發言,Google 和 Apple 則是下架川普支持者常用的通訊程式 Parler,Amazon 則是停止相關網路服務給 Parler。
無論你認為科技巨頭們的做法是對是錯,但可以肯定的是他們擁有能力 ,在極短的時間內全面限縮人們的言論。只要私人企業一聲令下,就能阻斷國家領導人向成千上萬民眾喊話的渠道,甚至是限制一般民眾之間的討論。
當社群平台的影響力越來越強,甚至擁有超越國家的權力時,該怎麼辦呢?
雞蛋別放同個籃子裡
品牌在經營社群時,可以思考如何在平台之間避險。
帳號突然消失的問題在近期也是時有所聞,雖然多數情況只要向官方求助,基本上經過一段時間後就能恢復。此外,之前 Google 的全球大當機,就有可能會打亂原先的行銷規劃。
如果平時有經營一個以上的平台,就比較不用擔心其中一個平台發生狀況時,無法和消費者持續溝通,長年累積的心血也不會瞬間歸零。
社群上的經營每天都在變得更加複雜,不過從使用者和消費者的角度來看,大家的需求其實還是一樣,只是被層層的形式、玩法給包了起來。
相信大家只要仔細分析,就算有新的社群平台冒出頭,像是 1月底開始瘋狂洗版的 Clubhouse,還是能把遇到的問題各個突破!
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