[社畜與人才，就看經營者怎麼想?]
知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強-老子如是說。
經營者若不能識人，知人，用人與信人，就算是承接百年基業，也將落得家業衰敗的局面。
曾經任職過一個奇葩的公司，這公司成立五～六年，除了老闆與幾位股東外，其餘同仁的年資最資深的未超過2年，在職1–2年的員工人數沒有超過兩位數(公司約有55人)，一般同仁在職時間平均落在1個月到半年這個區間。換言之，這公司的人員離職率高得讓人匪夷所思。
頭一天到這家公司報到時，發現隔壁部門一排面對面的座位全空(6人)，日後一打聽，原來瞬間走掉將近10人左右，而且這不是偶發事件，而是週週在這家公司上演的真實記錄，原因無他，經營者將員工當作社畜而非人才。
古中國，東漢末年三國時期，是人才輩出，萬花爭豔的世代。多少英雄豪傑粉墨登場，但是勝者又有幾人？
兩個準老闆袁紹與曹操在創業前的對話，對於如何創業，各自有見解。
初，紹與公共起兵，紹問公曰：「若事不輯，則方面何所可據？」公曰：「足下意以為何如？」紹曰：「吾南據河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎？」公曰：「吾任天下之智力，以道御之，無所不可。」
這段對話的起因於天下群雄準備合作對付董卓，在大軍尚未集結完畢之前，兩個從小玩到大的(目前還是)朋友之間的對話。
對話意思是，袁紹起頭問曹操：「如果這次十八路聯軍討伐董卓、若是失利，你將如何進退？」曹操未回答問題，反問袁紹：「你會如何面對？」
袁紹回答：「我會南下據黃河天險，阻擋北方燕、代兩地，結好蠻夷部落，匯集兵力向南爭奪天下，如此可以成大事。」
曹操則說：「我會任用天下的人才，規劃經營之道而執行，這樣應該無所不能。」
在職場上，經營者各自有其人格特質與經營執念，但，成敗論英雄，是自古以來的明訓。
袁紹是屬於妄想畫大餅的經營者，這類型的經營者擁有自我感覺良好的特質，心中有一大藍圖，以為凡事都能順著他的邏輯思維進行，自己充滿自信，亦認為員工只要聽他的指揮，水到絕對渠成。如果業務計畫錯誤或是市場訊息出現異常，絕對是部屬的問題，絕對是他人的出狀況，因為自己絕不會出錯。
而曹操則是真正懂得經營的老闆，非常務實的認為人才是最重要，唯才是舉。管你這個人幹過啥壞事，只要符合他的需求，能協助他達到業績目標，能有效率搶佔市場，就是他需要的員工。如此，何需擔心有什麼問題會阻礙公司發展？
自我感覺良好的經營者，可能初期迅速搶佔市場，嚐到甜頭，就認為原來業務這麼好發展，原來自己的規劃是正確的。卻忽略了一環，可能恰好是找到優秀的員工，亦可能是碰巧接到大單，以為守在大樹下，就能經常抓到撞昏的兔子咧。
當業績明顯下滑開始，經營者就該有自覺，等到員工頻頻回饋意見，現在市場趨勢如何？反倒是聽不進忠言，終究導致優秀的人才陸續離職。然後呢？經營者開始自我催眠，自己懂得經營，人隨找隨有，不怕缺人，員工要走就走，將員工當作是免洗餐具，用一次即拋棄，疏不知人才要訓練，要養成。
所謂『養兵千日用在一時』，正是說明了，員工是需要被培養的，將公司的優勢與籌碼攤在檯面上，讓員工知道為何而戰，當達到業績目標後，將獲得多少報酬？
員工能力不足之處，要規劃如何補強與再教育，新進員工需要有資深員工帶領與教導，將公司文化承傳下去，絕非經營者一言堂式的管理。
袁紹原本有滿手好牌加上優秀人才，又頂著『四世三公』貴族頭銜，最終比不過宦官家族出身的曹阿瞞。官渡一戰，曹操以少量兵力擊潰袁紹數十萬大軍，掌握古中國大半北方，之後準備揮軍南下掃蕩其他勢力，誰是最佳經營者高下立判！
自我感覺良好的經營者的下場，史書上的古人已經作出示範了，您還在沾沾自喜啥鬼？
