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【莫做情緒勒索下的決定。】

管理一個企業體，一家公司，需要仰賴眾多人才替公司的經營目標或是營運計畫提出可行性的方案。而身為經營者(專業經理人)對這些方案，必須以專業的角度與立場去判別是否可行？絕非因一時興起，或是個人好惡，而有所偏頗。

古中國，清國，皇帝最讓人耳熟能詳的，且在史學上認定是好皇帝的，莫過在金庸小說『鹿鼎記』裡頭，和韋小寶打成一片，用摔角力士智擒鰲拜的康熙(愛新覺羅 玄燁)。

玄燁年輕氣盛為了擺脫顧命大臣(鰲拜)的欺壓，處心積慮，先招來一堆年輕小伙子到皇宮內訓練自由搏擊與奪命剪刀腳，並對鰲拜的親友團示好，表現出要重用這些人，趁機外調這批人，最後在鰲拜失去戒心之下，一舉拿下鰲拜，剷除這個打從祖父時代身居要職的資深老賊。

或許被勝利沖昏頭，玄燁誇下海口是廢三藩(平西王吳三桂，平南王尚可喜，靖南王耿精忠)，最後是成功的滅掉三藩了，也讓玄燁在他的豐功偉業上記上一筆。
然而不少史學家卻評論康熙這個決定是錯誤的，如果他再忍幾年，根本不需要動用軍力，因為三藩真正滅亡的原因是吳三桂早就有病在身，六十好幾的老人了，根本無法再多活幾年，亦無力與清軍對抗。

話說當時分為主戰派與主和派，主戰派以明珠為首，主和派以索額圖為首，明珠一直想盡辦法要出兵，因為可以掌管軍餉與糧餉，可以發國難財。

索額圖則力勸康熙要以蒼天百姓為重，舉出實例「西漢七國之亂」用以說明因為參謀大臣晁錯亂講一通，導致官逼民反。

然而玄燁卻回了一句話:「撤出三藩，是朕的主張，與他人何干？」而這句話造成古中國西南各區域的百姓八年的苦難，死傷無數，家庭成員流離失所，最後僥倖得到勝利，卻也耗損國力與民心。

身為經營者，理應有宏觀的遠慮與真切的近憂。切莫因一己之喜怒，而亂下判斷與決定，有可能導致無法挽回的局面。

再則對於幕僚團或是第一線主管提出方案或是意見，決不能有『以言舉人，以人廢言』的不理性因素所影響。

經營者是一家企業的掌舵者，決定企業未來發展與並關係眾多員工的生計，在下任一決策前，慎思，慎慮。