【菜鳥主管成長日記】月入4萬和月入10萬的管理者，到底差在哪？
在我剛畢業時，我對於職涯規劃的目標設定很簡單，那就是：
「30歲的時候，可以成為主管，帶領團隊。」
相信這也是許多人在職涯晉升過程中，所設立的一個里程碑。
但是，當我們憑藉自己努力，獲得公司提拔，順利當上主管時，我們必須認清：管理也是分段位的。
同樣是帶領團隊，為什麼有的管理者只停留在比執行稍高一點的薪資，而有的管理者卻享受超高的薪酬回報？其中的差別就在於：
你是否能給老闆帶來超出預期的結果？
因為所有的老闆都是為超出預期的那部份買單，也就是我們價值創造所在。
通過深入了解老闆的需求和期望，管理者可以提前預測到老闆可能會有的問題或挑戰，並針對性地提供解決方案，從而超越老闆的期望，贏得他們的讚賞和信任，久而久之，他也會把更多的資源和權力下放給你，這也就成為晉升加薪的機會。
那具體普通管理者和高階管理者到底有什麼不同呢？
1. 普通管理者解決一個問題，高階管理者解決一類問題。
在職場中，我們常常會遇到老闆提出需求：
「小張，這辦公區桌上太髒亂了，不好看，趕緊讓人收拾！」
這時作為行政主管的小張，該怎麼做呢？
普通管理者：快速解決眼前問題，把桌子收拾乾淨。但可能下次同樣情況還是會發生。
高階管理者：思考如何提供一個解決問題的機制，將問題解決得更好？
首先，小張會需要理解老闆真實的需求是「保持公司良好形象」，而非僅是這次把桌面上的雜物收拾好。
因此，根據老闆的底層需求，小張擬了一個行政規章發給老板，寫着：
小張不僅僅擦拭了桌面上的油漬，還提出了一個全新的行政規章，禁止在公共辦公區進行用餐，並對違規者實行獎勵和處罰制度。同時，他還提出在茶水間設置專用用餐區，並提供免費茶飲服務，以提升員工的用餐體驗。這樣的解決方案不僅有效地解決了當前的問題，還能夠預防類似問題的再次發生，從而超越了老闆的期望，贏得了讚賞和認可。
從上述的案例中，我們可以發現核心差別就在於：普通管理者，他解決一個問題，而高階的管理者，他解決一類問題。
2. 普通管理者照老闆方案執行，高階管理者給更好方案選擇。
假設老闆給了一個任務：
「小張，今年必須要辦10場線下活動！」
此時小張心裡犯起嘀咕：
「我的天！怎麼可能！這10場活動得耗費好多人力、物力，太不實際了！」
但他又不知道該怎麼拒絕老闆的方案，這時要怎麼辦呢？
一樣回到挖掘老闆最真實的需求，其實是達到「拓展客源」的目的，而老闆提出的手段是「辦10場活動」。
那麼，我們就可以進一步思考，基於目標，有沒有更好的實踐方案？
最後，小張給了老闆一個新方案：就是減少5場活動，但擴大單場的規模。
怎麼擴大呢？將每場線下活動進行線上直播，把原本5場活動預算放在線上進行廣告投放，最終，同樣的預算，行銷的效果更好，更節省人力，這當然能超出老板的預期，大大提升對小張的滿意度。
換位思考，如果你是老闆，有這樣的管理者幫你帶領團隊，你的感受一定非常好！自然給予的薪酬獎勵不會低！
基於以上兩個案例，我們可以發現：
高階管理者更擅於捕捉老闆的真實需求，進而實現超出預期的結果。
那該如何培養這項能力呢？我也提供五個具體做法：
- 主動溝通： 主動與老闆溝通是了解他們需求的第一步。安排定期會議或一對一討論，向老闆詢問他們對工作的期望、目標和關注點，並表達您願意聆聽和理解他們的需求。
- 細心觀察： 觀察老闆的言行舉止和決策過程，從中嘗試理解他們的價值觀、偏好和重點關注的事項。注意他們在工作中的反應和回饋，有助於更好地理解他們的需求。
- 主動提供解決方案： 根據您對老闆工作和業務的了解，提出具體且符合實際情況的建議，以展示您對問題的理解和解決問題的能力。
- 建立信任關係： 通過保持誠實、透明和可靠的態度，贏得老闆的信任，他們更有可能與您分享他們的需求和期望。
- 從他人那裡獲取信息： 與同事、合作夥伴或其他與老闆有聯繫的人交流，了解他們對老闆需求和期望的看法。
最後做個總結：薪資4萬和10萬的管理者到底差在哪？
差在誰更能搞定付薪水的那個人！也就是老闆！而老闆能給出高薪資條件，一定是我們做到超出他的預期。
因此，在管理者的晉升路上，建立與老闆的穩固聯繫是實現個人和團隊成功的關鍵之一。通過積極互動和深入了解老闆的需求和期望，我們可以提前預測到問題，並提供創新和全面的解決方案，從而超越老闆的期望，實現個人和團隊的發展，更重要的是，還有可觀的薪水報酬！
