兩岸面試比較
最近趁著等on board的一週空檔，分享一下之前在中國大陸和台灣面試的差異。
先說一下背景，本人是四大的管院畢業，在法國交換過，回國後，先在一間餐飲外送公司實習，接著就去北京兩間互聯網公司實習，一間是大陸最大的生活服務平台（規模約兩萬人）、另一間正在做當下最火的風口－社區團購的創業公司（約兩千多人）。
去年我在北京的時候，雖然實習ing，不過我還是偷偷摸摸去面試幾家公司（絕對不是因為想跳槽），只是想趁著面試見見世面、反思自己哪裡還需要加強，畢竟我都花錢花時間來北京了。
我陸陸續續面試了滴滴、字節跳動（抖音母公司)、搜狐、網易等，投遞的崗位以產品為主，實習和正職崗位都有面過；退伍後，我在台灣面試則以正職崗位為主，公司包含精英公關（臉書和微軟的公關代理商）、蝦皮、玉山銀行等，投遞崗位以運營為主（精英公關投的是AE），沒辦法，台灣開給新鮮人的產品職缺很少。
我總結一下兩岸面試的比較：
必問考題
可以依人、企業、職位三個角度分類這些問題。
人：你的三個優缺點、平常怎麼充實自己？
企業：為甚麼想來我們公司？了解我們公司所處的行業嗎？公司最新動態？
職位：為甚麼想來應徵這個職位？你那些特質適合這個職位？有哪些優勢？
流程不同（以正職為例）
大陸：網申＞簡歷篩選＞線上筆試＞一面＞二面＞終面
台灣：網申＞簡歷篩選＞一面＞二面（視情況）＞終面
大陸中間多了線上筆試，筆試主要考人格特質、智力測驗（邏輯、圖形、數學等），另外還有２〜４題的問答題。
台灣的話，我只有申請公關公司才有考筆試，考題包括新聞稿中翻英、撰寫英文新聞稿的標題和導言、數學題、記者會的工作流程安排等；其他公司如果有線上筆試的話，也頂多只是人格特質測評而已。
剩下的面試流程都差不多，一面給部門主管面試、二面給部門最大的主管面試、終面試人資面試。台灣的話，二面視情況而定，有的公司不會有二面。
主管側重點不同
台灣主管喜歡深挖履歷內容，大陸主管愛考情境題以及邏輯思辨
搜狐媒體部門－產品運營（實習）
主管：如果今天搜狐要做一個體育相關的產品，你會選擇UGC還是PGC？理由是甚麼？各有甚麼優缺點？你認為未來的互聯網走向是甚麼？具體會有哪些風口？網易有道－運營專員（正職）
主管：如果你是微信群的群主，你會怎麼運營，增加用戶活躍度？如果你是負責APP的運營，你會用甚麼手段增加產品的PV和UV？我們的產品是做兒少英語，現在產品還在最初階段，你會怎麼做冷啟動？
在台灣，我只有在面試精英公關時，才碰到主管考情境題：
精英公關－Account Executive（正職）
主管：舉一個我們客戶之前碰到的危機？
我：臉書，最近遇到用戶隱私和科技的矛盾。
主管：你會站在哪一邊？
我：如果我站在用戶這邊，會覺得….；如果我站在科技的角度，會覺得…
主管：如果你是臉書公關，當發生用戶抵制臉書時，你會怎麼處理？
我：我可能會blablablabla…..除了精英公關之外，其他台灣公司的問題幾乎都是：
主管：你在學校學到甚麼？交換的課程跟學校有甚麼不同？公司最近有甚麼活動？你在Ａ實習學到甚麼？Ｂ實習呢？學習到的知識中，有哪些可以運用在這份工作中？為甚麼會想來我們公司？
在大陸，可能會有HRBP來面試你
HRBP是一個很特別的崗位（HR Business Partner） ， 就是企業派駐到各個業務或事業部的人力資源管理者，主要協助各業務單元高層及經理在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。
簡單來說：就是很懂業務的人資。
比如我在滴滴面試時就碰過：
HRBP：你認為甚麼行業是共享經濟？
我：共享打車、共享出租、共享充電寶都是。
HRBP：那共享單車算不算共享經濟？
我：不算，它算租賃經濟。因為共享單車的單車是公司委派給第三方工廠製造的，不是民眾自己的單車。
HRBP：充電寶也是公司委派第三方工廠製造的呀？為甚麼你認為它算而共享單車不算？
我：恩……..
當時，我聽說是人資面試，想說應該頂多問問我的價值觀符不符合公司、來公司的動機而已，加上還沒掌握大陸面試的訣竅，對共享經濟也不是很了解，突然被HRBP殺個措手不及，不過我到現在還是很感謝他，是他讓我強迫成長。
總結
兩岸面試準備方法不同，台灣更重視你之前做過甚麼、從中學到甚麼、怎麼運用到工作上，大部分都是圍繞著履歷提問，藉以考察面試者的人格和能力，所以要把履歷上的事情準備到很透徹；另外，台灣主管超級看重你來公司的動機有多強。
大陸的話除了履歷之外，更關注你來之後能為公司能貢獻甚麼？所以你還必須了解該公司的行業動態以及職缺的daily work，想法最好獨特一點，剩下的就是平常的知識累積，才能應付情境考題。
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