當團隊多一個人時

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Day 89

團隊無論專案或研究題目都很多，人多往好處想當然是好是，但在管理上可能不是只有增加一人這麼簡單。

我目前最重要的任務，除了對齊團隊目標外，就是減少所有在團隊中會產生的問題，並讓這艘火箭可以持續的往上衝。

但當火箭多一人乘坐，所以可以換到更大的引擎動力，但也因為重量增加，產生了更多不安定因素。

當然，這不是只有一個指標去探討。面對這樣子的問題，一定是囊括多項指標去評估。

但現實面往往不是這麼理想，尤其我們i社並不是那種所謂畢業嚮往進來的公司，誒！不是公司不好，是產業別比較特別。

那可能會遇到什麼問題呢？

• 立會的時間
• 專案的分配
• 研發的細節與過程
• 抓蟲的技巧
• 1:1的時間
• 團隊任務達成率

但也不是說問題，而是我可能要因人調配每個人專屬的口味與菜單對應。

怎麼以前帶三個四個還感到游刃有餘，現在要面對七個，怎麼壓力倍增啊。