Interview

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Day 45 (23–02–14)

面試真的好難，即使有公式流程，但要抽離人性，我離這境界還有一段路要走。

當了主管之後也開始要進行面試，說真的，這一個關卡我認為至今都還沒找到所謂的手感。

即使公司有安排過相關課程對於一些實務理論有些了解外，實際還是要靠自己多累積經驗跟請教前輩們。

除了避免一些法律問題及敏感問題外，我個人很秉持幾個要點：

1. 效率
2. 人格特質
3. 工作經驗
4. 表達與氣息

但常常講這麼多，很容易因為技術導向或工作需要而過度放大未來的可能性，進而縮小原本自己的守備範圍。

常常送二面當下充滿許多疑慮，最後在大主管給我的回饋中去思考其它答案。

也因此

面試真的要多關且不同背景，因為角度不同，綜合評比比較公平

我從原本的技術導向轉換為人格特質，因為

• 融入團隊文化很重要
• 人格特質可以驅動研究動力
• 熱情所在

基本上我們打撈的範圍都會在專案背景相關底下，除非有必要才會調用跨領域部分。

但往往人格特質極好的候選人，都會有很不錯的履歷經驗，要跟市場競爭自然就要有相對應的吸引力，這點也是在跟公司共同努力。

Interview我持續學習，每次啟動面試流程我都會讀一讀自己過去的筆記與上幾次的心得，從中修正讓自己可以Match更適合的求職者，也找到對的團隊成員一起互相努力。

這篇給自己一點小回顧與鼓勵，路還有一段要走。

GO！