Note-taking: What I’ve Learned About the Pitfalls of Hiring After Holding 1000 Interviews
Published in
Jun 12, 2023
Day 163
這是這篇的延續，就是我用個人經驗去思考。三不五時嗑一下可以有助於自己在Build Team或面試過程的校正。
- Affinity bias 親和力/友善
- 名校迷思
- 拿過去的經歷直接確認他可行，但事實上並非如此
- 應該說投注焦點在對或錯的單一事件上
- 類似halo，關注在一個片面資訊上
- 相信自己面談的想法與觀點，不要受其他面試者影響
- 要注意另一面，就是標題上被忽略的情況
- 要主導面試
- 不可能一項技能用一輩子吧
- 行為模式分析
- 這一part很重要<<Not understanding how to hire on potential>>關於潛力：聰明、熱情是基本。這會致使快速學習並勝任更好的工作
- 追求資歷多元的團隊
- 多元的團隊勝過只有資深工程師的團隊，這意味著刺激來自於新人不是老人？
- 要add而不是fit
- 不一定全部正確才是人選
- 針對面試官的訓練，要避免對於求職者錯誤的期待，這樣會錯失人才
- Leave no candidate behind (翻譯：不留下任何候選人)。不要讓Candidate孤單，面試過程中給予協助
- 重點是過程
- 時間完整留給求職者
- 明確的說明後續的流程，對於自己也可以在時間內好好思考結論
- 面試很多人後發現，流程都不會改變，但唯一要注意的就是如何克服biases的產生
- 很像是習慣性的pattern帶走自己的觀點
- 如果被控制了，整個團隊的多樣性就會失去
- 保持謙虛。也讓每一次面試都重新開始，而不是套入pattern
- 不輕易說YES！
