【深入光穹 #14】美術助理 Wen Chun：「實習也能被交付重要任務」
新系列的訪談將帶領各位與光穹團隊不同職位上的每一個人，直接面對面談話，了解最第一手的情報！喜歡這篇文章的話，也請不要吝嗇按拍手唷 😀
還沒看過上一篇？從這裡去：
哈囉~你是目前受訪的第二個實習生呢，也請你先自我介紹一下吧！
✏️Wen Chun：
嗨大家好，我是 Wen Chun。我之前大學是念傳播學院的廣告系，然後廣告系下又細分成很多組別，我是屬於傳播設計組的。當初快要畢業時，因為忙畢業製作忙到爆炸，所以有點來不及好好思考未來要從事什麼工作、到底要進哪個產業。因此對我來說，畢業後之所以先選擇實習，是為了進行職業探索，希望透過日常的工作經歷和觀察了解這個產業和這份工作，並進一步摸索自己的喜好。而遊戲是一個我一直很有興趣的領域。因此畢業後我就投了一些遊戲公司或 APP 開發公司，因緣際會下就來到這裡了。
我現在的工作職稱是行銷美術，也就是負責遊戲以外的所有美術製作，幫助行銷的同事做圖片或介面設計。具體來說像是，我們社群專頁上的特賣圖片、banner 和行銷圖片；官網的主視覺、介面和美術設計；吉祥物三三的發想和設計；公司商談用的海報；以及最近 FB 上連載的人物介紹短篇漫畫等等，都是我製作的。
那這些工作內容跟你進來之前的想像有什麼不一樣的地方嗎？
✏️Wen Chun：
整體來說方向差不多，因為我本來就預期我的工作內容會是做遊戲之外的美術設計。但方向雖然正確，細節的工作內容還是有一些跟我原本想像的不太一樣。我原本以為實習生主要都是做比較雜的事情，哪裡有需求就支援哪裡，但在這裡實習的一年中，我也接觸到許多複雜的大專案，以及很多我以前沒有嘗試過的平面設計，內容相當多元，不只是做做粉專圖片而已。像官網的設計就是我印象最深刻的專案。畢竟官網代表公司的門面，我原本以為實習生只會負責官網裡面的圖片繪製，但我的主管 PineApple 一開始就直接讓我負責官網所有的設計，包括色彩配置、主視覺、介面等等。
一開始其實蠻受寵若驚的，心裡一直想說讓我這種沒有經驗的人來做真的可以嗎（笑），但我的主管給我很大的發揮空間，每一個我提的意見她都會很認真地考慮可行性，並跟我一起討論有沒有修正或提升的空間，如果有什麼 idea 她也都會尊重讓我放手去試。所以在這段實習體驗中，我能夠接觸到很多以往沒有嘗試過的事物，也可以藉此得到許多收穫。
你說有些專案你之前沒有做過，那你怎麼去學習和克服的呢？工作中還有遇過什麼困難嗎？
✏️Wen Chun：
以官網來說的話，就是用觀察擴增自己不足的見識，用別人的經驗當作參考。像做官網之前，我和我同事 Ruby Hsu 就有創建一個表單，把同類型的公司官網表列出來，列出他們的優缺點進行分析和參考。另外，我個人在設計時有時候也會輔以 Pinterest 這個網站，只要打關鍵字就可以找到很多參考素材，蠻方便的。
另外困難的話……（思考），其實一直以來做設計或插圖都會遇到這個問題，就是自己會有一個盲點，不確定這樣做到底是好還是不好。如果是自己接案作設計，要怎麼做、做這個效果好不好都是自己可以決定和承擔的。但在公司工作的話，需要跟同事和主管討論、驗收，我就會變得比較焦慮，想說這樣提案會不會太少、會不會不夠完整，提案之前先想太多把自己搞得很緊張。後來我解決這個問題的辦法就是對自己多做一點心理建設，反正臉皮厚一點，先丟再說，被給建議再改就好，讓自己不要一直患得患失😁。
哈哈竟然是厚臉皮😄……，那除了自己摸索的部分，公司方面在實習階段有提供你什麼幫助或指導嗎？
✏️Wen Chun：
主要是實習一剛開始的時候，那時候我們還沒開始做官網所以比較有空。公司裡另一個美術 ShadowJWu 有來問我有沒有什麼想學的東西，於是我就有請教他一些構圖和繪畫上我比較不足的地方。他有跟我分享一些他的經驗和技巧，並建議我用素描練習光影和結構的變化。
另外，我覺得參與公司大大小小的會議也可以學習到很多東西。我們公司蠻平面的，所以實習生雖然沒有直接負責相關的業務，但也可以參與會議，聽取別人開會報告的事項。透過旁聽會議，公司目前進行的業務和行政規定、員工的工作分工、產業的現況和結構，這些多多少少都可以學習到，我覺得對我認識產業和公司蠻有幫助的。而且平常公司的氣氛都很融洽，大家都會閒聊一些產業狀況或時事變化，聽這些閒聊也可以獲得一些知識和消息。
差不多是最後一題了，你在實習階段有沒有學習到什麼東西，或觀察到公司或這個產業有什麼特色呢？
✏️Wen Chun：
公司的話，我覺得第一個，在這間公司工作的每個人能力都很厲害😃。當然，技術層面不用說，我們這裡的每個人專業能力都超厲害的，對自己的工作都很有一套自己的心得和訣竅。而且更重要的是，大家除了專業能力之外，溝通能力和自我表述的能力也都很強。開會或提案的時候，每個人都可以很有邏輯地表述自己的想法，說服別人接受自己的提案。
這一點我覺得對這個產業蠻重要的。像遊戲公司本來就會分成很多部門，行銷、行政、美術、程式、企劃，每一個部門都負責不同的業務但業務之間卻需要緊密的合作和溝通。因此溝通和合作的能力非常必要。一般人因為特別專精在自己的領域上，對他人的工作比較不了解，所以很容易從自己的觀點出發去設想結果。但除了表達自己的意見，聆聽他人，並拿捏堅持和退讓的底線我覺得是一件很難卻很重要的事。
第二個的話，公司很自由這點之前受訪的人都提過了，我就不再多講好了哈哈。再來的話……（思考），我覺得台灣的遊戲產業感覺是個蠻小的圈子，裡面的人好像都互相認識的樣子😆。像我在公司常常會聽到同事們在聊哪間遊戲公司又開發什麼新專案、最近過得怎麼樣。我們家的執行長
Sean 有時候還會帶他的圈內朋友來公司玩，感覺遊戲圈裡的人都互通有無，蠻有趣的。
當然，公司也不是說完全沒有缺點。畢竟是新創的小團隊，我覺得有時候制度層面可能比起大公司還是比較欠缺一點，有些行政規定比較不完善。像我記得剛進來的時候，每月開一次的員工大會都會開好久。有時候美術報告到一個發想完的美術物件，其他人就會馬上提供意見開始討論，導致會議的主題很容易被分散，離題岔到很遠的地方去。不過後來公司有再優化一次會議的流程和方式，把員工大會和開發組會議分開來舉行，明確化每個會議的目的，這個問題就有改善許多。可見規則也是陸陸續續在增加和完善的呢！
觀察很細緻呢，那麼今天謝謝 Wen Chun 囉！
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