Oct 26, 2020
CULTURAL INTELLIGENCE (CQ) is integral to determining adversarial intent, working effectively across joint, inter-agency, multinational and public domains, and negotiating demands of defence, diplomacy, and development.
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L’INTELLIGENCE CULTURELLE est essentielle à la détermination de l’intention antagoniste, au travail efficace dans les domaines interarmées, interorganisationnel, multinational et public et à la négociation des demandes relatives à la diplomatie, au développement et à la défense.
ADVANCED LEADERSHIP DEVELOPMENT employs meta-cognitive mindfulness and CQ strategies to build strategic expertise, creative abstraction, inter-institutional and paradigm shifting social skills, and a professional ideology of theoretical stewardship.
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Le PERFECTIONNEMENT AVANCÉ DU LEADERSHIP fait appel à des stratégies de pleine conscience métacognitive et d’intelligence culturelle afin de bâtir une expertise stratégique, une abstraction créative, des compétences sociales interinstitutionnelles et qui favorisent les changements de paradigme et une idéologie professionnelle d’intendance théorique.
COMPLEX ‘SYSTEMS THINKING’, in contrast to typical ‘analytical thinking’ is holistic rather than reductionist, design rather than planning, and conceptualizing rather than universalizing — requiring adaptability beyond common rules and structures.
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La PENSÉE SYSTÉMIQUE COMPLEXE, contrairement à la pensée analytique typique, est holistique plutôt que réductionniste, portée vers la conception plutôt que la planification et portée vers la conceptualisation plutôt que l’universalité. Elle nécessite une capacité d’adaptation qui va au-delà des règles et des structures communes.
‘EDGE ORGANIZATIONS’ offer strategic advantage over hierarchies when working within complex systems. Their members are empowered to act independently, establish their own conditions, lead by competence, control by emergence, and share information openly.
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LES ORGANISATIONS DÉCENTRALISÉES offrent un avantage stratégique par rapport aux hiérarchies lorsqu’on travaille au sein de systèmes complexes. Leurs membres disposent des pouvoirs nécessaires pour agir de façon indépendante, établir leurs propres conditions, diriger en fonction des compétences, contrôler en fonction de l’émergence et communiquer de l’information ouvertement.
