【新冠肺炎特輯】疫情應對懶人包：從遠端工作到策略調整，你準備好長期抗戰了嗎？
上週台灣疫情急速升溫，看著政府與企業每日發布新消息，身在海外的我，彷彿看到了一年前疫情爆發時的情況。短短一兩週內，生活從風平浪靜的零確診一瞬間進入社區感染四竄的封城狀態，與人的社交互動一瞬間被切斷，產品一瞬間沒了流量，原本認知的世界都不再以熟悉的方式運作了。
然而更糟的還沒來：一陣子後，我當時的公司就決定更改策略、重新分配人力、團隊改組、砍產品線，各種想得到的想不到的事情都一下子蜂擁而至。
當年的我們沒有前車之鑑，只能兵來將擋水來土淹，每天都只能乾等政府與公司的消息。每次有新的資訊出現，都有可能讓前一天已討論好的決策報廢，面對大量的未知與變動真的是焦慮爆棚。
對於台灣的大家來說，可能覺得忍個兩週就過去了，但是目前上升的數字和各種資訊都顯示，可能還有潛在的社區感染風險，要能夠完全清零回到過去的防疫模式不是完全不可能，但絕對是件不容易的事。
The global pandemic is a marathon, not a sprint!
寫到這邊，真的不是想要製造恐慌或販賣焦慮，只是以過來人的經驗來說，面對疫情這場馬拉松，我們不能用短跑衝刺的方式應對，到疫苗接種普及、群體免疫之前，還有好長一段路要走。
過去一年半的時間裡，三眼怪的其中兩人都在疫情重災區經歷了許多風風雨雨，全遠端工作是基本，其他事件例如產品零流量、產品被砍、團隊重組、減薪、離職、求職、國際搬家、新公司遠端 onboard 等各種狀況我們也都遇過了（除了被裁員以外好像都體驗過了？），累積了許多危機處理經驗和想法。
因此我們想要用這篇文章一次整理我們的經驗、可能會發生的事情，就算在最壞的情況發生時，大家依然有我們的陪伴不孤單！
這篇文章會分享三個正在 / 即將可能發生的變動，以及應對的方法與心態：變動一：從辦公室的面對面溝通，到居家辦公的遠端協作
變動二：突然暴增或減少的業務量與產品流量
變動三：業務量變化帶來的組織重組與人力資源重配置不斷變動的變動：如何預防工作倦怠（Burnout）的小撇步
- 三個 Burnout 時可以採取的行動
- 思考模式分享：Circles of control
▍變動一：從面對面溝通，到遠端協作
遠端工作對於網路產業來說是小事，對於已經建立好默契的團隊更是沒事。但如果以前團隊不太常遠端工作，可能有些地方需要適應。
- 一直互相等待彼此回訊息，溝通變好慢怎麼辦？…
