選擇比努力更重要：產品經理該如何判斷哪些是對職涯有利的「好公司」？
又到了一年一度的年後轉職季，除了台灣以外，海外人才市場年初也因為新一年的 headcount 全部都開出來了，疫情也似乎漸漸明朗往樂觀的方向移動，網路業的職缺如雨後春筍般冒出，是如火如荼的求職求才旺季。想必最近準備面試、正在面試的朋友應該不少。這篇文章想跟大家分享一下我對「好公司」的定義和看法，讓大家在選擇時多一點意見參考。
產品經理是個「做中學」的職位，溝通合作等軟技能會受組織文化與規模影響、Domain knowledge 會受產品與產業影響，因此選擇一個好的環境基本上就會決定你在工作中可以學習的深度和廣度。
在這篇文章中我會分享一些我對「好公司特徵」的個人看法，包括：0. Disclaimer：「好不好」的定義因人而異
1. 求職階段：該如何選擇公司？
2. 面試階段：該如何識別公司？
3. 工作階段：該如何在了解自己是否是在對的位置？還有一些其他碎碎念心得，如果有興趣的人就一起看下去吧！
前陣子逛到這張圖，看了很有感覺。圖中上方是所謂「我們以為的成功」，下方是製圖者認為較適合的「成功定義」，在製圖者心中，喜不喜歡自己做的事、有沒有健康的身心，比職稱和薪水的比重還要重要。
（不過這篇不是要探討 Well-being，這篇主要會分享環繞在幫助產品經理學習成長的環境特徵）
分享這張圖是因為，我相信每個人都在心中有自己的一把尺，來決定什麼是對現階段的自己是「好」的。剛出社會的朋友，可能會偏重學習機會多一些、薪水可以接受不到頂規；有人可能不一定要做自己愛用的產品，更注重有挑戰性的機會獲取工作上的成就感；有人可能像我一樣，工作一陣子之後開始更注重 Work life balance 和自我創造的價值，種種情況都是因人而異。
所以以下我的分享會盡量列出「可以考量的因素」，加上一些我自己覺得好或不好的定義，但希望大家在閱讀的時候可以獨立思考，辨識適合自己情況的資訊即可！
▍求職階段：選擇符合學習需求的公司
就像是開出擇偶條件一樣，不同的公司階段與規模、不同產業、產品面向，會帶給產品經理不同樣貌的挑戰，進而需要不同的 Skill set，我覺得是產品經理在求職期必須要考慮的大問題。
產業、產品面向（2B/2C）、或甲方乙方等面向對大家來說應該是可以蠻直觀的了解技能樹的不同，這邊我想強調的是，公司階段和規模對於產品經理的影響非常大，即使是同樣產業和產品面向，但只要公司階段和規模不同，技能樹也可能會大換血。身為大中小型公司都待過的過來人，這邊分享我的定義與看法給大家：
- 剛起步新創或小公司（startups）：這個階段的公司可能還沒找到真正的 product-market fit…
