產品願景真的重要嗎？五步驟教你打造團隊溝通的秘密武器！

你是否也曾有過下列症狀⋯

• 我知道最近幾個 Sprint 要做的事情，但還不太知道半年後我要帶產品走到哪裡，更別說兩年後了。
• 我負責的領域和別的團隊很不一樣，每次我們的決策都會打架，每次都要重新同步目標讓人有點疲倦⋯
• 手邊有好多個值得解決的問題，感覺都是可以讓產品變好的好問題，但做下去之後產品走向和發展可能不太一樣，我應該先做哪個呢？
• 工程師要開始設計程式架構，他們問我之後會不會要做 XYZ 功能，但其實我還不確定。

以上例子我想應該是不少人的共同困擾，這篇文章想分享的，其實就是我在慢慢克服它們的過程中學到的東西 — 「產品願景」的重要性。

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▍什麼是產品願景（Vision）？

Vision 和 Mission 有什麼不同？那產品路線圖（Roadmap）呢？

Mission（使命）是你的產品或你的團隊存在的理由

比如說像我之前負責的旋轉拍賣買家體驗，團隊的存在就是為了讓所有買家都可以找到買到喜歡的東西，不管是現在、五年、十年後，如果這個團隊還存在，使命一樣是照顧好平台內的所有買家。

Vision（願景）是領導者在此產品領域想要達到一種「理想狀態」

要是具體的描述，讓團隊成員一聽就能理解產品要走什麼樣的方向、長什麼樣子。若套用到上面旋轉拍賣的例子，舉例來說，我們可以說買家體驗團隊的願景是：在 2020 年成為一個擁有個人化瀏覽體驗的平台，不只好逛，還帶給使用者購物的靈感。

Product Roadmap（產品路線圖）是到達願景的方法

同樣都是「個人化瀏覽體驗」，也有很多種做產品的方式，怎麼把有點模糊的願景化作具體帶團隊前進的步驟，就要看產品經理的功力了。

舉例來說，以下是 Facebook 的 Mission 與 Vision：

Mission: “to give people the power to build community and bring the world closer together.”

Vision: “People use Facebook to stay connected with friends and family, to discover what’s going on in the world, and to…