Как мотивировать сотрудника и команду в целом?
Создавая собственный бизнес, каждый предприниматель задается вопросами не только о том, как создать команду, которая будет на него работать, но и мотивировать сотрудников, чтобы они работали качественно, эффективно и старательно. Нет бизнесмена, который бы изначально желал собрать команду из ленивых, глупых и не желающих работать людей. Абсолютно каждый, кто имеет свой бизнес, как в начале, так и в процессе развития дела желает иметь команду, состоящую из мотивированных профессионалов, которые работают качественно и быстро.
Как мотивировать сотрудника и команду в целом? Это, пожалуй, самый главный вопрос, который не оставляет в покое современного бизнесмена. Раньше хорошим мотиватором были деньги. Но как оказалось, деньги не всегда и не всех мотивируют. Когда человек зарабатывает достаточное количество средств или уже имеет хороший достаток, тогда не деньгами мотивируется. Профессионалы всегда зарабатывают больше, нежели простые работники. Профессионалы больше ценятся. Профессионалы нужны всем. Как мотивировать профессиональных сотрудников, если они уже зарабатывают много денег?
На сегодняшний день найден ответ на данный вопрос: мотивировать сотрудника и команду в целом можно лишь на уровне желаний и ценностей. Ваш профессиональный работник должен самореализоваться, раскрывать свой потенциал, достигать каких-то успехов, реализовывать свои желания, будучи вашим подчиненным. Не только деньги его интересуют, но еще и самореализация. О данном понятии многие люди говорят, но забывают уточнить, что самореализация нужна человеку тогда, когда он уже не нуждается в деньгах, чтобы себя кормить, одевать, воспитывать детей и иметь «шикарную» крышу над головой.
Когда деньги становятся не такими важными, люди начинают ориентироваться на то, насколько им интересна работа и как она помогает им самореализоваться. Соответственно, чтобы удерживать профессионалов у себя на работе, пытайтесь соотнести их рабочие обязанности с теми целями, которые они себе ставят в рабочей сфере жизни. У каждого человека имеются личные желания в рабочей сфере. Выясните их у сотрудников, которые вызывают у вас интерес, чтобы дать им возможность не просто работать на вас, но еще и достигать своих амбициозных желаний.
Мы в 4RESOLVE начали этот процесс с того, что каждый сотрудник сформулировал собственную миссию. Затем, на мозговом штурме мы выяснили какие моменты объединяют наши миссии. Сформулировали общую миссию компании такой, что бы с ней мог согласиться каждый сотрудник компании. Когда амбиции и стремления нескольких человек совпадают хотя бы в нескольких точках, есть шанс сформулировать хорошую миссию компании.
Мы помогаем предпринимателям открывать для себя мир цифровых возможностей. Мы делимся с людьми своими достижениям и показываем им путь к успеху, демонстрируя модель организации нашей компании. Мы делаем это так, как уместно сейчас и будет уместно в будущем, когда на смену нам придут наши дети.
А какая миссия у Вас?
