獲利團隊/團隊組織/王維綱（二）

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9insight

3 min readOct 2, 2018

了解了組織、團隊、個人與如何完成一個任務該有的技術與風格，接下來如何改變團隊工作方式呢？

摘要

（一）個人成長的四個動機
目的：藉由工作服務超越某種自我價值的渴望
自主：想要主宰自己人生的慾望
關係：想要被人認同、與人連結的驅力
專精：想要促使自己提升做某件事的技能的動力

（二）職涯整合
領導者協助他人依據
(1)內在自我(intrapersonal)
(2)外在人際(interpersonal)
(3)市場導向(market-based)
的深刻見解，管理個人與工作的關係

大多數人是漫無目標地從事一連串的工作

大部分人的職涯都是接受既成事實（by default），而不是出於計畫（by design）。這種對專業發展不加干預的做法，就叫做「一個工作接著一個工作的職涯」。

（三）職涯管理的三個問題
(1)該上進嗎？
發生在你喜歡你的專業、組織、角色，而且想要進步。
(2)該退出嗎？
發生在自覺不再適合你的專業、組織、角色。
(3)該改變風格嗎？
發生在你喜歡你的專業、組織、角色，但進步不如預期。

＊必須隨著個人的不斷進化一再回答，定期修正

傳統認為職涯發展是一連串的選擇，而三個問題認為職涯是一連串的改變。

（四）五階段職涯模型
(1) 檢視你的訓練
(2) 發展你的專長
(3) 領導你的專業
(4) 挑戰領導能力或突破專業
(5) 提升管理格局或打掉重練

＊回答三個問題，幫助評估該不該進入下一個階段

（五）用個人商業模式優化專業發展

（六）從我到我們：golden circle