Как работает редакция журнала «42».

Сорок два
Apr 9, 2015 · 5 min read

Пост из серии о командной работе. В первой статье описывались основы и ценности работы, нынешняя — о работе редакции. Команда живет в городах по всему миру и за 9 месяцев работы мы созвонились только однажды.

Допустимо, что инструменты, которые здесь описываются универсальны и применимы для работы над любыми проектами, а понимание принципов позволит разобраться в стандартных командных процессах.

Первый инструмент.
Вопросы. Что, как и зачем.

«Мы все очень любим давать ответы, но у выверенного и своевременного вопроса есть своя красота».

«ЗАЧЕМ?»

Основа айсберга, то на чем держится классная команда — понимание «зачем» они это делают. Этот вопрос стоит задавать в первую очередь. Об этом подробно рассказывает Саймон Сайнек, иллюстрируя мысль примером развития компании Apple. Итак, зачем мы здесь? Зачем мы собрались? У каждого человека свои цели, и их стоит знать до начала совместной работы.

«ЧТО?»

«Что» — видимая часть проекта, это планируемый результат и вытекающее следствие из предыдущего вопроса. Это не жесткий вопрос — кто что конкретно делает. Это создание контура, вопрос о возможных ограничениях и возможностях.

Инструментарий: в хакпаде создается текстовый файл к которому предоставляется доступ членам команды, в файле определяется задача («зачем» и «что»), в слэке ведется реал-тайм обсуждение.

Еще есть trello, где ведется учет дел, но он пока не прижился, поэтому если хотите узнать про этот сервис, прочитайте статью Ника Дудника.

Hackpad. В проектном документе ставятся задачи, сроки, чек-лист и прописываются ежедневные проектные обновления.

Slack. Коммуникационная платформа, где создаются каналы (общие вопросы, готовящийся номер или специальные проекты) для обсуждения деталей и решения вопросов, что в результате переносится в хакпад в виде конкретных задач и чек-листов.

«КАК?»

Когда задача ясна — время определять формат. Подбирается команда: дизайнеры, иллюстраторы, программисты — каждый раз новые, чтобы каждый номер отличался от предыдущего и отсутствовало самоцитирование ходов и приемов.

В начале работы над проектом мы разработали визуальную концепцию и набор базовых правил — рамки внутри которых визуальные ребята экспериментируют с максимальной свободой и самостоятельно решают поставленные и возникающие в процессе задачи. В нашей системе нет менеджеров, знающих как делать нужно и правильно, мы участники динамического процесса.

Согласно теории самоопределения (Self-determination theory), для того, чтобы у человека была мотивация, должны соблюдаться три условия: самостоятельность (autonomy), как возможность принимать решения; наличие умений (competence), необходимых для решения имеющейся задачи; сопричастность к своей группе (relatedness), как социальная потребность находиться в рядах своего племени с общими целями и ценностями.

Дальше собираются визуальные сеты, призванные мыслить на языке искусства, музыки и кино. Общаться только при помощи текста — определенно провал. У каждого собственное представление о смыслах, которые кроются за конкретными словами, «цветок» — это и роза в теплице, и эдельвейс в Магадане. Как говорят Крис Дойл с Кар Ваем — избегайте слов, друзья.

Параллельно ведется работа с героем над составлением черновика рассказа. Определяем акценты, выявляем эмоциональные составляющие, правим слог. В процессе подготовки текста накидываем возможные для иллюстрирования темы.

Инструменты для работы над текстом — iA Writer в оффлайн-режиме (где есть замечательная функция Focus, выводящая на передний план выбранное предложение и уводя за туманное облако остальной текст) и Google Docs в онлайне.

Второй инструмент.
Честность и доверие.

«В гордости есть некая глуповатость. Даже относительно хорошая работа тонет в кошмаре человеческого несовершенства». Владимир Дашкевич

Без честного отношения и доверия к решениям друг друга ничего не выйдет. Мы верим друг в друга и в то, что каждый делает лучшее на что он способен. При этом даем честную обратную связь и совместно ищем решения сложных ситуаций. Важно обсуждать и то, что человек думает, и что он чувствует.

«Люди с высоким уровнем базового доверия вовсе не являются легковерными, напротив. Это социальный навык, который делает человека более чувствительным как к позитивным, так и негативным сигналам и позволяет делать более компетентные оценки ситуации. Таким образом, низкодоверяющий человек может иметь на этом какие-то локальные тактические преимущества, но стратегически, он стабильно ошибается и обманывается чаще». Павел Бесчастнов, психотерапевт.

Тем не менее, в процессе мы всегда что-то упускаем, иногда не все друг с другом срабатываются: на этот случай универсальных рецептов нет, но есть замечательная притча.

После того как редактор создает структуру истории, а иллюстратор скидывает скетчи иллюстраций, приступаем к верстке и программированию. В постановке задач, сроки ставятся заниженные: зеленая линия — внутренний дедлайн. Между финальным сроком сдачи запас в 3–4 дня.

Третий инструмент.
Показывать — не рассказывать.

«И вот что предлагает Бергман: официант подходит к столику и будто бы случайно роняет салфетку на пол. Наклоняясь за ней, он обнюхивает Анну с головы до ног, вдыхая ее запах. Она в ответ делает глубокий, медленный и почти бессознательный вздох. Следующий кадр: оба в номере отеля. Идеально, не правда ли? Эротично, наглядно, не сказано ни одного слова — нет необходимости». Роберт Макки

Важный пункт, который преследует меня с недавних пор и со страниц «Истории на миллион долларов» Роберта Макки, и старина Хэм периодически о нем упоминает, и режиссеры дают советы молодому поколению — показывайте, не рассказывайте.

Секрет в том, чтобы пользоваться максимально эффективными инструментами. Такими, которые передают огромный пласт информации, оставаясь простыми и очевидными. Дилетантский текст виден сразу, благодаря большому количеству прилагательных (которым доверять не следует), бесполезными вводными и пустыми местами вроде «позавтракав», которые о событии, но не к месту. То же касается верстки, фильмов и всего остального — перенасыщение.

Передать атмосферу тридцатисекундным звуком — пожалуйста. Красота пейзажа — фотография. Текст в журнале нам нужен для того, что передать внутреннее состояние героя. Мой первый учитель простоте — Хэмингуэй, а он предлагает учиться у русских.


В общем-то, это все инструменты и правила которыми мы пользуемся для того, чтобы делать любимое дело.

Журнал «Сорок два»

Тимур Зарудный, редактор, niceandeasy.me

Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade