Foto: @WANIFRA_AmLat

Seis tendencias en periodismo digital según el foro Digital Media Latam 2015

Las tendencias actuales y futuras de los medios de comunicación fueron eje de la conferencia Digital Media Latam 2015, que se llevó a cabo el viernes 23 y sábado 24 de octubre en Ciudad de México. El evento organizado por la Asociación Mundial de Periódicos y Editores de Noticias (WAN IFRA, por sus siglas en inglés), reunió a jefes de redacciones y tomadores de decisiones en medios, según la cobertura de CNNExpansión.

1 — Ser móvil: el teléfono como lector de noticias

La principal base de usuarios del diario El País, según Antonio Caño, su director, proviene de lectores en teléfonos inteligentes. Mientras que algunas de las notas más exitosas de The Guardian han sido leídas y compartidas a través de smartphones, entre ellas I’m sorry, I can’t face being a doctor anymore, sobre las dificultades de estudiar medicina, contó Chris Moran, editor de Audiencias del diario británico.

Luke Miller — Mobile UX Designer y Maha Al-Emam — Digital Strategy Advisor, Atlantic Media — Quartz.

“La adopción de smartphones va a ser enorme para 2020, si consumimos a gran velocidad esa es una gran noticia para los productores de contenido, pero también un gran reto, porque si se demora más de dos segundos descargar un artículo yo diré adiós y me iré a otro sitio”, opinó Maha Al-Emam, asesora de estrategia digital para Quartz.

2 — Cada medio es una marca

Los medios de comunicación ya no pueden verse solo como un periódico o una revista, sino como un medio que produce contenidos para múltiples plataformas. Deben venderse como una marca arovechando las redes sociales. La producción para múltiples plataformas sucede en Expansión, que pasó de tener 26 equipos divididos en publicaciones a unirse en tres grandes equipos: hard news, soft news y deportes, que producen contenido mutiplataforma.

3 — Contenido diferenciado

Frédérique Lancien, Director of strategy and development, L’Equipe, Fr.

El diario deportivo francés L’Equipe está entre los más populares del mundo con este modelo: en los últimos años abrió los portales anexos Adrenaline, desde el que cubre deportes extremos e Ilosport, dedicado al running. Según Frédérique Lancien, directora de estrategia y nuevos negocios del medio, esos portales atraen audiencia que L’Equipe por si solo no puede y les permite dar la variedad que no pueden en su edición impresa. “El 90% de nuestras portadas impresas están dedicadas a fútbol porque cuando ponemos otro contenido no produce tantas ventas”, explicó.

4 — Nuevos perfiles en la redacción

Entre los nuevos perfiles, El País sumó a su redacción jefes de producto, que se encargan del funcionamiento de todos los aspectos en la producción de una nota; periodistas de datos, especializados en crear una historia explorando múltiples bases de datos; y radar o monitor, que se encarga de vigilar lo que está ocurriendo en tiempo real en internet. The New York Times tomó programadores, que ayudan a sus periodistas a contar historias en modelos multimedia, uniendo textos, videos y animaciones. The Guardian, por su parte, contrató un equipo de Audiencia formado por periodistas y editores que están acostumbrados a trabajar con datos, cuya función es rastrear todos los datos sobre una nota: cuántas vistas tiene, desde qué dispositivo se ve, cuánto tiempo se quedó el lector en la página, cuáles fueron las palabras bajo las que se buscó y los comentarios que hicieron con el fin de aportar consejos para su mejora.

5 — Nuevos modelos de financiamiento

Los medios tradicionales deben unirse a lo digital, aunque para muchos sus principales ingresos provienen de las ventas de ejemplares impresos, como en el caso del diario El Debate de Sinaloa.

Juan Luis Sanchez, Sub-director de @ElDiario.es

En cambio, el portal español Eldiario.es, que surgió hace tres años y es el segundo medio nativo digital más leído en el país, se financia principalmente a través de publicidad, pero el 37% de sus ganancias las obtiene de sus propios lectores a través de un modelo de socios, explicó su subdirector Juan Luis Sánchez. El sitio cuenta con 13.000 socios que aportan una cuota de 30 euros cada 6 meses o 60 euros anuales, a cambio el sitio se compromete a producir periodismo independiente al no obtener créditos con instituciones bancarias que pudieran incidir en su agenda. “Logramos usuarios fieles y captamos más apoyo, tenemos a 13.000 personas vigilándonos todos los días”, aseguró Sánchez.

Otro modelo: L’Equipe, con su sitio anexo Ilocoach ofrece asesoramiento sobre entrenamientos a sus lectores deportistas a cambio de suscripciones. Su próximo proyecto es abrir un sitio donde van a unir a vendedores de e-commerce especializados en deportes y desde el que sus lectores podrán adquirir productos, lo que además de contenido diferenciado les dará la posibilidad de obtener ganancias.

6 — Historias multimedia con valor agregado

Jason Mojica, @elmodernisto, Director of @Vicenews

El periodismo digital ofrece la posibilidad de narrativas innovadoras que interesen al lector. Jason Mojica, director editorial de Vice News, aseguró que la clave del éxito de su sitio ha sido buscar historias y presentarlas de forma original, en muchos casos dejando a un lado la inmediatez para dar peso a la calidad y a los videos.

Mientras para Mark Lavallee, editor de noticias interactivas de The New York Times, lo digital brinda a los periodistas la posibilidad de integrar historia contada con diferentes herramientas: texto, video, gráfico y fotos unidos. “El periodismo digital es un acto de balance: tienes que saber cuándo escribir una historia enorme y cuándo hacerla pequeña, así como cuándo usar diferentes formatos”, dijo. Ejemplos: The Lonely Death of George Bell y A family waits for a chance to reach Sweden. No solo lo simple es un éxito en internet, aseguró Chris Moran de The Guardian. “Los periodistas pensaban que lo que podían decirnos los datos era lo peor, que nos diría que a la gente solo les importaba los gatos y las Kardashian pero no es así. Si piensas que solo les interesa eso están malentendiento a tu audiencia y poniendo en duda su inteligencia”.

One clap, two clap, three clap, forty?

By clapping more or less, you can signal to us which stories really stand out.