El 3x3 de Nacho Pérez, Gerente General de Nasta

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Aug 8, 2017 · 2 min read

Hola, Soy Nacho Pérez, responsable por la Gerencia General de Nasta

¿Cómo conseguir compromiso con los objetivos de la empresa, en un contexto de alta demanda y rotación de personal de los talentos?
Creo que las bases para el compromiso en una organización se sostienen liderando desde el ejemplo, recordando siempre que todos somos antes que nada personas y tratando de crear las condiciones de libertad para que cada uno pueda expresar su potencial y especificidad con responsabilidad.

¿Qué acciones implementa para generar un clima y ambiente laboral positivo y productivo a la vez?
Las acciones concretas pueden ser muy diversas y dependen de la situación y las necesidades de cada organización en un momento concreto.
En nasta por ejemplo, no se controla el horario, confiamos en las personas que trabajan con nosotros y apelamos a la responsabilidad de cada uno para la gestión de las tareas y la administración del tiempo.
Creo profundamente en la necesidad y los beneficios de liderar y gestionar equilibrando lo que Adam Kahane define como “poder y amor”.

En tu experiencia, cuál sería la oferta más importante para atraer o retener talentos?
Desde mi punto de vista, para la captación y retención de talento es clave ofrecer espacios de libertad desafiantes y honestos, donde cada uno pueda desarrollarse lo más integralmente como ser humano.

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