
Brève présentation du “Lean Startup”
Bonjour à tous, aujourd’hui, en guise de deuxième article sur Medium je vais vous parler du “Lean Startup” d’Eric Ries. Cet article sera une courte introduction histoire de vous donner l’eau à la bouche !
Si vous souhaitez approfondir vos connaissances sur la méthode “Lean Startup” alors suivez-moi sur Medium (abonnez-vous pour ne rien rater et en plus cela me motive :) ) et sur Twitter. Sur Twitter je publie, en ce moment, des infographies sur le Lean Startup mais aussi sur d’autres ouvrages tels le “Personal MBA” de Josh Kaufman ou sur l’Inbound Marketing. De même si cela vous intéresse vous pouvez me follow ;-). Naturellement de nombreux autres livres et ressources seront étudiés ! Je suis curieux et je veux apprendre & progresser !
Avant tout une méthode
Le “Lean Startup” présente une méthode de management et de gestion de projet qui donne la part belle à l’innovation, la prise de risque contrôlée & sereine, à l’itération rapide et à l’apprentissage qui en découle. En cela elle révolutionne en profondeur les concepts méthodologiques des entreprises que je me permets de qualifier de “traditionnelles” ou du moins plus “classiques”. Ces dernières sont bien installées, connaissent leurs prospects et clients, ont leurs propres indicateurs pour évaluer leurs progrès et leur situation.
La particularité déroutante des startup
Ce n’est clairement pas le cas des startups. Celle-ci doivent, en effet, affronter le chaos et l’incertitude. Eric Ries définit, d’ailleurs, une startup comme étant une structure commerciale organisées par des personnes cherchant à concevoir un nouveau produit ou service dans des conditions d’extrêmes incertitudes.

“Une startup est une structure commerciale organisée par des personnes cherchant à concevoir un nouveau produit ou service dans des conditions d’extrêmes incertitudes”
Contrairement à une entreprise “classique” déjà installée sur le marché, une startup, à ses tous premiers balbutiements, ignore tout de ses futurs clients potentiels et ce qu’ils jugent important ou non. C’est pourquoi une startup se doit d’être ultra-flexible et présenter une forte capacité d’apprentissage. Ainsi doit-elle déterminer ce que veulent VRAIMENT les clients. Ceci n’est pas forcément chose aisée. Je dirais que c’est même loin d’être évident car ce que dit vouloir un client n’est pas forcément ce dont il a réellement besoin. De même ce que les membres d’une startup pensent que les clients devraient vouloir n’est pas automatiquement ce que les clients ont profondément besoin. Pour vous en convaincre rappelez-vous la fameuse remarque de Henry Ford lorsqu’il lança son entreprise pour créer la première voiture (cf. Infographie ci-dessous issue d’un Tweet) : il y a tout de même une différence énorme entre un cheval plus rapide et une automobile !

Il apparaît alors évident que l’apprentissage soit l’un des facteurs, l’un des indicateurs clés pour évaluer le progrès d’une startup.
Eric Ries nous fait découvrir une méthode mettant en exergue l’importance de la validation des enseignements. Ces enseignements, seuls, permettraient de démontrer les progrès d’une entreprise, de découvrir des mines d’informations précieuses sur le présent et les perspectives de succès de la startup (ou non… hélas). Au-delà même de cela la méthode “Lean Startup” accompagne une startup de ses premiers balbutiements jusqu’à sa maturité et son succès.
“L’apprentissage vers une connaissance plus précise des “besoins-clients” est l’un des facteurs, l’un des indicateurs clés pour évaluer objectivement le progrès d’une startup”
Dans les prochains jours je m’attacherais à vous présenter, petit à petit, morceau par morceau, les principaux concepts mis en lumière par le livre “Le Lean Startup” d’Eric Ries.
Alors en route !
Si vous souhaitez découvrir, au jour le jour, plusieurs petites notes et fiches explicatives de différents ouvrages sur l’entrepreneuriat, le marketing et la gestion de projets, n’hésitez pas à me suivre sur Medium et sur Twitter.
