我今天看到這篇，覺得他提到的：「公開透明(分享)為原則，不公開為例外。」還蠻有趣的。
我觀察到自己以前的方針是：盡量追求無限靠近公開透明。
但我發現，這就算和最親密的人進行，也會消耗非常大的時間成本在溝通上。這樣子的溝通卻許多都花費是在處理瑣碎的東西上。當然未來憶起生活的話會有很多時間是在處理這部分，但是分級管理仍然很重要。我們的相處模式似乎還沒有辦法把雙方共同的分級模式確立。
我覺得從兩人相處來說，之前妳說怕很多小事沒分享，以後就慢慢擴大不知道要說什麼了。但是如果那些小事本來就還沒有感受/整理出什麼想說，他還是原料的狀態，我覺得不用刻意特別講出來也沒有關係。
畢竟我們就算住在一起也不可能天天24小時一直在一起然後一直講話。
既然這樣，反過來說，
高品質、時間最少的mysa(用故事結構來讓對方知道自己的想法、感受和想怎麼做)會是相處時間最短但是強度最高的相處模式。
中等品質但可以拉長時間段的討論和感受想法，則可以讓雙方保持自主性和思考性，同時又能和對方溝通、凝聚共識。
低程度的資訊既然還沒有想到什麼感受、想法可以濃縮成故事模式，那就持續維持感知的開放，等原料慢慢發酵就可以了，並不用太擔心。
我們可以互相相信對方，低程度的資訊可以統合成中等討論、高品質mysa的時候一定會找時間跟對方分享~
時間優先程度可以化成10等並且可以調整結構，目前想到：
1~3是需要mysa
4~6是可以中程慢慢來的議題和感受
7~8是看到資訊覺得有雙方的參考價值
我覺得落實分級管理的概念在這裡使用出來，一定有助於我們更無限貼近追求的幸福。
P.S.
至於原文所說，政府體制到底公開到什麼程度的資訊是好的，我覺得就是在公開透明的規則之下盡量發展透明化，但是把大問題中問題等也分類，進行有意義的公開。
例如我的大學很多無紙化、數位化指標無意義的高，要查影響學生事務的重要公文及原因卻根本沒有來源。這種方式難怪......哈哈哈。
