起業前夜の体験が大企業的な意識を180度変えた/(株)フィリップス・ジャパン 平尾 彰浩さん

技術シーズの事業化を支援するアクセラレーター Beyond Next Venturesです。

今回は当社の運営する、研究者と共に事業創出を行うプログラムInnovation Leaders Program(以降 ILP)の第2期を卒業されて、現在は所属組織の中で、事業やプロジェクトをリードする“イントラプレナー”として活躍をしている平尾さんのインタビューです。
今回の記事のテーマは、「混沌としたスタートアップづくりの経験が、イントラプレナーの道を拓く」です。

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株式会社フィリップス・ジャパン
S&RC マーケティング部 睡眠グループ プロダクトマネージャー
平尾 彰浩さん
1982年生、大分生まれ。慶應義塾大学大学院 理工学研究科スマートデバイス専攻 卒業。大学院を卒業後は、Massachusetts General Hospital Wellman Labで 半年間訪問研究員として勤務。帰国後、富士フイルムメディカルへ就職。その後、GEヘルスケア・ジャパンでの就業を経て、2014年より現職。2017年開催のILP2期に参加。

優れた研究をどうしたら社会に届けられるのか?

私が”研究と社会がつながっていない”、と感じ始めたのは、大学院で研究に従事している時でした。最先端の技術を生み出す研究の面白さを感じ、修士を修了した後は、MGH(Massachusetts General Hospital)へ半年間留学。その時に関わった研究は、薬剤抵抗性感染症に対するレーザー治療でした。 医療価値の高い技術であり、社会に貢献できる研究であるのに、それがうまく社会に届いていないのはなぜだろう?ということが当時の私にとって疑問でした。

そう思った背景には、大学時代に、スタートアップを手伝っており、社会に今足りないものを能動的に生み出そうとした仲間達に触れていたからかもしれません。ちなみに、そのスタートアップは大学体育会の学生を支援するもので、そのメンバーの一人には、現在起業家として活躍をしているDan Nagayama(後にC1XのCo-founder)がいて、彼の活動や存在感には当時大きな影響を受けました。

“社会に価値ある技術を届け、人々の健康維持をあるべき姿へ”。その想いをもって、自身の専門に近い放射線画像プロダクトのシステムエンジニアとして就職。その後1社を経て、2014年に現職のフィリップス・ジャパンに入社にしましたが、ずっとその想いは変わらず心の奥に持ち続けていました。

そしてILPに参加をしたのは2017年。過去を振り返ると3年に一度位のタイミングでキャリアの転機があり、まさにそんな時期でもありました。当時は、大型のMRI (磁気共鳴断層撮影装置)のプロモーションやマーケティングを担当していて、仕事は安定軌道に乗っている。一方で、大企業の中でこのまま先の見え易いキャリアパスを踏んでいくのが良いのか、もっと社会に大きな価値をもたらすような何かができるのではないかという使命感が高まる中で、このプログラムと出会い、すぐに参加を決めました。

仲間と勝ち取った”最優秀賞”

プログラムでは、内視鏡によるAI画像診断技術のチームへ参加を決めました。専門領域にも近く、同時に大企業との連携が必要な分野でもあり、自身の経験が生きるのではと感じたことも、このチームを選んだ理由です。

プログラムのゴールは、2カ月後の最終のピッチ大会です。2名の仲間と共に、優勝に向けてのビジネスプラン作りが始まりました。資金調達ピッチで高い評価を得るには、正しい情報の積み上げや、具体的なプランが必要であり、これらを限られた期間でまとめあげる必要があります。そのため、リサーチと議論が、パラレルかつ非連続的に進んでいきます。就業を終えて夜9時頃から深夜近くまでSkypeで議論したことも何度もありました。この時のひりつくような熱気は今でもリアルに思い出します。

私にとって、マーケティングは自信をもっている領域ですが、そのほかにも医療機器を世に出すための薬事、競争力の高いビジネスモデルを生み出す源泉となる知財戦略、そしてファイナンスなどは未知の領域です。チームおよびILPの仲間たちと共に、大企業にいる自分には想像できないスピードで進んでいきました。特に、意思決定のスピードは格段に速かったと思っています。

最初こそ戸惑いもありましたが、最終ピッチ大会が近づく頃には「最優秀賞が射程距離にあり、取りにいく戦い」という確信がメンバー全体に生まれて、作業も白熱をしていきます。

そして迎えたピッチ大会の当日。結果は、私たちが待ち望んでいた「最優秀賞」でした。飛び上がるように嬉しかったのと共に、私、そして他のILPメンバーの心の中にも”起業”という2文字がリアルに浮かびあがりました。

コンテストで先輩企業家や投資家の方々から高い評価を得たことは、チームにとって大きく創業を近づけました。創業に向けての議論に引き続き参加をする中で、この技術が社会で実際に活用されるのではないかという実感に今までに無い程興奮をしました。

私にとっても、ヘルスケア領域においてインパクトがあり、意義のある研究をビジネスにすることは学生時代から非常に興味のあることでした。ですから、”創業メンバーに加わること”という選択肢が生まれたことに、考え・悩みました。家族の理解も重要なので、妻からの承諾も得るためにゆっくり話しました。起業経験のあるメンターにも様々な観点からアドバイスを頂きました。議論を重ねた結果、私自身はジョインせずチームとは別の道を歩むことに決めました。

この結論にたどり着いたのは、ピッチコンテスト終了から2カ月程後のこと。スタートアップの創業メンバーという結果にはなりませんでしたが、これで終わらずに、価値あることに自分自身が周りを巻き込むコアとなって取り組みたいという気持ちが次の新たなステップへ駆り立てました。

”イントラプレナー”の道へ

ILPで得たことの一つは、狭い視野に捉われず、事業全般を俯瞰して、必要な打ち手を考える目線を身につけられたこと。
そして、スピード早く、ゲームチェンジを引き起こしていくことの必要性に気づけたことでもありました。

そんな時、社内公募で、ビジネストランスフォーメーション(社内変革)チームで、メンバーが募集をされることになり、すぐに応募を決めました。短期間で、日本事業全体に、Lean Methodologyによる業務改革を推進するトレーナーを担うという意欲的なポジションでした。

トレーナーとしての支援対象範囲は広く、これまで業務では関わったことのない、人事等のバックオフィス、そして薬事等の専門部署も対象となります。
恐らくILPのプログラム参加前であれば、専門領域外でのセクションについては、機能・重要性、そして勘所を理解するのに時間を要したかもしれません。小さいながらも事業と経営に関わる全領域を見渡すことができたことが、ここでは生きたと思っています。予定通りプロジェクトを終え、昨年末から、次のステップとして、睡眠・呼吸関連のプロダクトを扱う事業部で睡眠ビジネスのプロダクトマネージャーをしています。ビジネスの計画策定・数値管理等のデスクワークだけでなく、大学・医療法人・大企業等の外部とのアライアンスまで担当させてもらえる柔軟なポジションでもあります。

所属部門は社内では歴史のある部署で、現在2200人を超える社員のうち1000名あまりが勤務をしている主要部署の一つでもあり、まだ就任半年ではありますが、ここでできることの大きさには大変興奮をしています。

またビジネス上の肩書とは別にCSRの観点からカルチャートランスフォーメーション、ダイバーシティ、SDGsの3つのタスクフォースを有志メンバーと共に連続的に立ち上げ、CEOやCHROの支援も得ながらリーダーとしてフィリップス・ジャパンの全社員の自己実現や幸福度を向上させるために腐心しています。

「1つの部署・ラインの中で仕事をしがち」な大企業的思考から抜け出し、まったく違うスケール感で組織を眺められるようになったことは、ILPでの経験が大きく生きていると感じます。イントラプレナーとして大組織で多くのステークホルダーを巻き込み新しいチャレンジを続けることは聞こえがいいようにも感じますが、実は試練の連続でもあります。これまでなかった変化を新しく起こす者には非難や抵抗は必ず出てくることを実体験するところですが、こういった組織力学も俯瞰しながら利他的に動くようになったことは、ILPが契機でマインドセットが変わったからかもしれません。

これから挑戦したいこと

今のポジションにおいて、社会に対して大きなインパクトを与えられるビジネスに関われていることは大変光栄で、一つ成果を残したいと思っています。同時に、この先も大事にしていきたいことは、より本流・本筋の仕事をしていきたいということです。

将来という意味では、ヘルスケアにおける先端事例やより大きなイノベーションが起きているヨーロッパで仕事を行うことを強く模索しています。優れた医療技術のシーズが芽生え生み出される環境を体験し、今後私自身がドライブしていく環境を作れたらと思っています。

振り返ってみますと、私は叔父が医師、父が薬剤師と、幼少期から身近なところに医療がありました。そして自分自身も医療工学の研究をしていましたから、この領域において本質的に社会に還元できる何かを実現していきたいという気持ちが原動力になっています。
ILPで得た仲間とのネットワークも大切にしながら、今後も”ビジョンの解像度”が近い方と、より良いものを社会に実現していきたいと思っています。

あとがき

最初にお会いした時から、”スマートでできる方”という印象があった平尾さん。プログラム後の活躍を伺い、改めて成長を続ける方という印象を持ちました。
同時に、起業という選択以外にも、大きな組織の中で事業を創り、前に進めていくのも一つの自己実現の形と感じました。
これからもグローバルな環境の中で、更なる活躍をお祈りしております。

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Innovation Leaders Program(ILP)の最新回はこちらからご確認ください。起業家・社内起業家を目指す皆さん、ぜひ挑戦ください。

本記事に関するお問合せは delorean@beyondnextventures.comまで
平尾様へのメッセージやコンタクトご希望についても、ご連絡頂けましたら転送をさせて頂きます。

記事作成日:2019.5.24 取材/編集:heron

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