簡介
「公司核心資源與能力分析表」是由「創新企劃顧問公司」根據策略槓桿原則（Strategic Leverage）所設計，用於分析公司目前優於競爭對手的資源與能力，以掌握公司的經營現況。
用途
找出公司現有核心資源與能力，以：
1.改善原有商業模式
2.發展新商業模式/新事業
3.發展行銷策略
用法
根據策略槓桿原則，企業真正的優勢資源與能力，必須符合以下三項條件，才是企業可持續性的優勢來源：
1.稀少性（Scarce）：指在市場中非常罕見、少有的資源或能力。
2.不可移動性（Immobile）：指除非企業同意，否則不可被其他公司所使用的資源或能力。
3.可擴充應用領域（Scopable）：指除了目前所應用的領域之外，還能擴充應用於其他領域、事業、產業的資源或能力。是加分條件。
範例
案例1：一家企業擁有競爭對手沒有的「高階資深AI工程師」，此人才資源符合「稀少性」，但因為人才會離職、會跳槽，所以不符合「不可移動性」原則，因此就算可以將此資源擴大應用於其他不同領域的事業，也不能算是企業的核心資源與競爭優勢。
案例2：一家企業擁有業界最大的「百萬會員資料庫」，存有會員所有在此平台消費的行為數據，此資源符合「稀少性條件」，且具備「不可移動性」，而且也可應用於其他不同領域的事業範疇，因此是可持續性的優勢來源。
案例3：一家企業擁有「演算法專利」，專利屬於公司資產，符合「稀少性」與「不可移動性」，所以雖然可應用的範疇有限，但仍屬於公司的核心優勢資源。
參考資料：
1.創新企劃顧問公司， 2012，商業企劃方法論
2.WBSA世界商務策劃師聯合會官網：www.wbsa.com.tw
