LE RÊVE :
Levier de transformation de l’entreprise
A quel moment avons-nous arrêté de rêver ?
Commencé à penser que nous n’étions pas les bonnes personnes, que le rêve était réservé aux jeunes, à une élite, à ceux qui n’ont pas de problèmes, aux optimistes naïfs, à Steve Jobs ou Mark Zuckerberg, aux idéalistes…
Quand avons-nous décidé de regarder l’avenir avec des lunettes inquiètes et désillusionnées ? Dans la lignée de Ticket for Change dont nous sommes issus, nous sommes convaincus de la nécessité de rêver pour construire le monde de demain. Cette conviction a été réveillée il y a quelques semaines par l’expérience incroyable que nous avons eue la chance de vivre à bord du Queen Mary II avec The Bridge et le Club des 100.

Initiée par Damien Grimont — skipper / ingénieur / entrepreneur / inventeur / rêveur — l’aventure consistait à relier Saint-Nazaire et New York City dans une course effrénée entre l’un des plus beaux paquebots de notre époque et quatre trimarans, tout en rassemblant à bord 165 entreprises pour co-construire l’Entreprise de Demain. Quelle puissance de transformation dans cette aventure vécue ensemble et dans la même direction, dans ce pari complètement fou !
La question se pose à présent : que faire de ce qui s’est vécu ? Nous avons une réponse : Continuer à rêver.

RÊVER POURQUOI ?
Rêver pour… Innover
Nous sommes dans un monde changeant et complexe. Cette complexité est grandissante et sa transformation s’opère à grande vitesse, obligeant à se réinventer et à innover pour s’adapter de plus en plus vite. Cela exige de penser différemment, de sortir des sentiers battus et d’inventer quelque chose de nouveau.
“Le point n’est pas d’échapper au réchauffement climatique mais de s’y préparer et de s’adapter” (Jean Jouzel, Climatologue)
Quoi de plus puissant que le rêve pour le faire ? Prenons l’exemple du Solar Impulse, cet avion uniquement alimenté par l’énergie solaire est né du rêve de deux personnes en 2003 (le psychiatre Bertrand Piccard et le pilote André Borschberg). Treize ans plus tard, l’engin faisait le tour du monde. “Solar Impulse n’est pas un avion mais un message envoyé au monde” (B. Piccard). Le message qu’il est POSSIBLE de faire autrement, à condition de s’autoriser à rêver…et à faire vivre ses rêves. L’avion n’est que le début de l’aventure car il a permis le développement de technologies innovantes déclinées dans des industries plus proches des usages quotidiens (matériaux d’isolation, batteries, etc.)

Rêver pour… Embarquer
Le meilleur exemple est sans doute celui d’Elon Musk, déjà rebattu mais à plusieurs égards inspirant. Serial-entrepreneur à succès, son génie réside peut-être avant tout dans sa capacité à oser rêver l’impossible : voyager sur Mars pour moins de 100 000$, doter l’homme d’une intelligence artificielle… Ses rêves sont tellement fous qu’ils embarquent autour de lui les plus grands experts de cette planète et des milliers de personnes, rendant possible l’impossible. Rêver, avoir une vision, permet d’attirer et de fidéliser des talents. Rêver grand n’est pas réservé à quelques élus de la scène économique internationale. Tous, nous pouvons rêver grand même si cela exige de sortir d’un carcan rationnel et financier parfois étriqué ! The Bridge en était l’illustration parfaite :
« Le secret, c’est quand les gens s’approprient votre rêve et ajoutent du rêve à votre rêve » (Damien Grimont)

Rêver pour… Rassembler
Le rêve naît d’un individu et s’inscrit dans une aventure collective. Nous constatons chaque jour un peu plus combien les collaborateurs d’entreprise souffrent d’un manque de SENS dans leur travail, à tous niveaux de la hiérarchie. Les conséquences sont multiples : conflits sociaux, souffrance au travail, fuite des talents…
Le terme anglais de « PURPOSE » a aujourd’hui peu d’équivalent dans notre langue et pourtant, nous croyons qu’il est essentiel pour l’entreprise aujourd’hui. (re)Donner un sens au travail passe par l’expression d’un rêve commun, d’une raison d’être de l’entreprise et la valorisation de la contribution de chacun des collaborateurs pour y parvenir. Cela exige parfois de renouveler complètement sa manière de penser l’organisation, le dialogue et la collaboration.

Rêver pour…Rêver !
Cette semaine à bord du Queen Mary II nous a permis une prise de conscience : nous aussi avions peut-être laissé de côté notre besoin de RÊVER pour Corporate for Change. Rattrapés par les chiffres, le souci d’une équipe épanouie, un désir de réussir chaque mission, un quotidien en accéléré… nous avons redécouvert pendant cette aventure l’envie très forte que nous avons de contribuer à quelque chose de plus grand, de faire bouger les lignes.
Faites le test autour de vous, interrogez les gens sur leurs rêves et leurs passions, vous verrez de l’enthousiasme, des yeux qui s’illuminent, de l’engagement, des personnes en mouvement. C’est ça que nous souhaitons réveiller dans les entreprises. Nous croyons que s’autoriser à rêver, en individuel comme en collectif change le regard de quelqu’un sur lui-même, sur sa capacité à agir, à faire changer les choses.

WE HAVE A DREAM
avec Corporate for Change
Nous rêvons d’une société où le rêve de chacun a une place, où qu’il soit dans l’entreprise ou dans la société. Que chacun ait le droit d’exprimer ce rêve et de se mettre en mouvement pour le réaliser.
Nous rêvons d’une entreprise qui autorise à rêver en dehors des cases et qui permette d’espérer et de rêver un monde meilleur.
Nous rêvons d’une entreprise durable qui considère dans ses actions et sa stratégie l’urgence de s’impliquer dans les principaux défis sociaux et environnementaux de notre siècle.
Nous rêvons d’une entreprise où la joie soit présente et l’enthousiasme moteur de toute tâche.
Nous rêvons d’une entreprise où chacun puisse révéler ses talents et sa créativité et les mettre au service d’une raison d’être qui le porte.
Nous rêvons d’une entreprise à l’écoute des signaux faibles qui obligent à réinventer sans cesse la collaboration entre les métiers, entre les générations et avec l’extérieur.
Nous rêvons d’une entreprise inclusive, qui fait profiter au plus grand nombre la richesse qu’elle créé pour une société soutenable.
Alors quoi ?
Avec ce que nous sommes, avec la richesse de Ticket for Change et de ses quatre années d’expérience, avec notre jeunesse, nos limites et nos talents, avec notre grain de folie, avec notre désir de faire bouger les lignes … Notre rêve est de créer des expériences qui réveillent les rêves des individus et du collectif dans l’entreprise et fassent changer les regards sur la capacité à les réaliser.
MERCI à Damien Grimont, Maximilien Rouer et Cyril Dioré de nous avoir invités à rêver ensemble avec The Bridge !
Jonas Guyot et Clémence Dubosq
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Crédit Photos : @TheBridge
