De pyme tradicional a startup escalable, ¿cómo doy el salto?
Álvaro Zárate
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Me encantaron los ejemplos tanto de los proyectos ya incubados como de las empresas que cambiaron su enfoque y decidieron convertirse en start-ups con modelos de negocio escalables y aprovechando al máximo los recursos y la colaboración. Creo que conocer una gran variedad de casos y nuevos modelos de negocios será un aporte muy enriquecedor del taller de pre-incubación.

Respecto a los factores clave, 100% de acuerdo con lo mencionado respecto al equipo. Mi pregunta es cuál es la cantidad de miembros recomendada. Respecto al mercado, supongo que la idea de empezar en mercados pequeños y subestimados se presenta porque podrían ser nuevos mercados y en ellos, una vez que estén bien estudiados, una idea disruptiva podría llegar a ser un boom. Respecto al producto, quisiera pedir más ejemplos, sobretodo de emprendimientos que sean éticos y socio-ambientalmente responsables, que estén contribuyendo a promover desarrollo sostenible desde su concepción.

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