Wie sich CEOs agile Teams vorstellen, wenn sie auf Panels diskutieren

Wir hören viel über Agile Transformationen und dass dabei das “Mindset” eine wichtige Voraussetzung ist. “Die Leute müssen bereit für den Wandel sein”, heisst es, und “ihr Mindset ändern”. Dabei reden viele agile Coaches so, als ob allen völlig klar sei, was dieses Mindset ist. Es scheint, als sei es lediglich eine Frage der Einsicht. Wenn die Leute bloss akzeptieren würden, dieses Mindset anzunehmen, dann wäre ein grosses Problem gelöst. Ist es wirklich so einfach?

Dazu eine Parabel

Als ich im Herbst in Paris war, ist mit bewusst geworden, wie unfreundlich die Stadt zu jungen Familien mit Kinderwagen ist. Besonders in der Metro…


The world replied: “Hello.”


Every agile team knows it. There are situations where someone should have done something, but nothing happened. Someone then gets blamed for not having fulfilled the expectations laid upon them by the rest of the team, and sometimes someone blames the rest of the team for having failed to take action themselves. Such situations are frustrating and disappointing. They delineate the self-organizing team’s dysfunctional collective ownership. Why does every team experience this?

The answer, in short, is the failure to make accountabilities of roles explicit. The Scrum guide contains three clearly defined roles. First, the Product Owner, who is responsible…

Denniz Dönmez

Facilitator + Interdisciplinary Scholar + Expert on Agile Leadership + Organizational Design Thinker (PhD)

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