#AndersArbeiten in der digitalen Welt

Impuls: Marktplatz des Wissens - Humanomics 2016 München

INTRO: Das Social Media Business Programm

Gewinn des XING #NewWorkAward 2015

Agenda: Elemente von #Anders Arbeiten in der digitalen Welt


A) Mitarbeiter Partizipation

  • Problem 2013: 60 Menschen arbeiten an 6 unterschiedlichen Standorten in 6 verschiedenen Legaleinheiten am Thema Social Media
>> Unsere Kunden kennen nur eine Telekom <<
  • Lösung: Einbindung aller Mitarbeiter aller Fachbereiche bereits in Planungs- und Vorbereitungsprozess bei…

A.1) Veranstaltungen => All Hands Social Media Business:

Vorbereitung durch (offline) Pilotgruppe

Pilotgruppen-Ergebnis

Begleitung durch Storify-File:

Nachbereitung im YAM (YouAndMe — Telekom Social Intranet):

https://tsn.telekom.de/groups/social-media-business-programm-information/blog/2015/05/28/alles-content-oder-was--5-all-hands-smb (intern)

A.2) Erarbeitung von konzernweiten Demands für Digital@Work im Format Open Campus

> Offene Einladung: https://tsn.telekom.de/events/27043 (intern)
> Ergebnisse Ideensammlung: https://tsn.telekom.de/docs/DOC-234978
> Vernetzungsfile: https://tsn.telekom.de/docs/DOC-234388 (intern)

Aktuell: Zweiter Campus mit Fokus: 
Bereichsübergreifend Zusammen Arbeiten

https://twitter.com/search?f=images&vertical=default&q=%23OpenCampus&src=typd

A.3) #SMBOpenDoor: Tag der offenen Tür am 20.04.2016

Agenda: Impuls — HandsOn — Themenstände | Offene Geschäftsführungs-Sitzung | SMB-Kernteam bewegt 60 Menschen, die 400 Menschen bewegen.

In einem Satz:

____________ >> Offline bewegt online << _______________

B) Mitarbeiter Eigenmotivation

>> Intrinsische Motivation ist DER (An-)Treiber von Mitarbeitern zum #AndersArbeiten <<

B.1) Die Guides Initiative

https://tsn.telekom.de/groups/tsn-guides (intern)
Die TSN Guides bilden ein freiwilliges Botschafternetzwerk, um “Anders Arbeiten” in der Telekom voran zu bringen. Wir sind überzeugt, dass Botschafter aus eigenem Antrieb handeln müssen, sonst überzeugen sie die anderen nicht. Deshalb werden #DieGuides nicht durch das Management nominiert. Das Netzwerk umfasst aktuell über 200 Mitglieder aus allen Bereichen der Telekom.

Details zu den Guides:

B.2) Die Telekom Botschafter

Mit den Telekom Botschaftern wollen wir erreichen, dass sich die Mitarbeiter dazu motivieren, ihren #Werkstolz nach außen hin zu zeigen, um der Telekom ein persönliches Gesicht zu geben.
https://tsn.telekom.de/groups/telekom-botschafter/blog/2015/06/12/ich-suche-100-markenbotschafter (intern)

Ohne (viel) Worte:

>> 100 __________ 333 __________ 500 __________ 565 <<

> Weitersuchen: http://bit.ly/1RRl86f (intern)
> Reichweite der Aktion: http://bit.ly/1q9rBk3 (intern)

Unser strategisches Zielbild:

Details:

Beispiele von #MeinMagenta


C) Agiles Arbeiten — Arbeiten intern öffentlich machen

A) CuCoS — offene Gruppe

https://tsn.telekom.de/groups/content-strategie-management (intern)

B) Offene Sprints

https://tsn.telekom.de/docs/DOC-177475 (intern)

Grenzen

Ja, es gibt Grenzen von #AndersArbeiten, insbesondere wenn das “Tagesgeschäft” so über dem Mitarbeiter hereinbricht, dass er sich wie im Hamsterrad fühlt.

Diskussion: Ihre Fragen?



Extro:

Dieser Impuls adaptiert von:
Workshop #nextcc16 am 6./7. April 2016
siehe http://www.researchlab-db.com/nextcc16/

ebenso Impuls adaptiert beim Arbeitskreis Social Media der BITKOM am 6.7.2016
Fokusthema: Digitale Transformation mit Social Media
Antonia Petersmeyer & Winfried Ebner

https://twitter.com/Bitkom_SoMedia