Руководит Почти Россией царь – Дмитрий Страшный. Каким он только не пробовал быть. Сначала был вроде как Добрый, потом Стремительный, Заботливый, Целеустремленный, Логистический, Антипиковый, Внезапный, Загадочный, потом хотел называться Грозный, но то ли не срослось с ним это прозвище, то ли плагиата побоялся, так и остался он просто Страшный.

Мы наш мы новый мир построим…

Первое, что вспоминается — эпохальное обращение царя к народу,
проиллюстрированное не менее эпохальной фотографией с пиджаком через плечо. Мы повысим зарплату и исправим структурный дисбаланс в аппарате управления, когда
на одного руководителя приходится два подчиненных. И ведь не обманул. Все так и случилось. Зарплату повысили… себе и вновь пришедшим руководителям. И заодно исправили дисбаланс — теперь на двух подчиненных приходится два руководителя, а то и три.

Королевство кривых структур

Было у прежнего царя с десяток замов и несколько дирекций для управления государством. В каждой дирекции было по 2–3 департамента.

Решил царь Дмитрий все изменить и новую структуру придумал. Пусть будут только департаменты. Был издан соответствующий указ. Начались казни руководителей дирекций. Только странное дело. Как только дирекцию реформировали, ее департаменты разростались и плодились — ну чисто сорняки.

Каких только не появилось на этой волне -департамент успеха, департамент талантов, департаменты планирования и обобщения проектов по развитию и разработке создания стратегии и постановки задач. Там, где раньше работал один человек — выростал целый отдел, а то и несколько.

Был издан соответствующий указ. Не успели еще все дирекции укокошить, как уже новые департаменты сокращать или переименовывать надо. Решили тогда объявить, что пусть в нашем государстве будет шестимерное измерение. Был издан соответствующий указ. Три — пространство, одно время, три — параллельные реальности-оргструктуры и еще одно — для руководства. Оно над всеми будет — стратегически озирать окрестности и мыслить.

Верхние в своем культурном слое хорошо живут. Средние — из тех, кого закопали в мае — похуже, изо всех сил откопаться пытаются. Многие таки вылезли. Хуже всего тем, кто оказался закопан в позапрошлой структуре. Они уже почти мумифицировались. Даже выкопаться не пытаются, некогда, работы много…

Арам-Замы-Замы

Предприятие стало превращаться в гидру, у которой, как известно, на месте одной отрубленной головы вырастало две. Но это не просто гидра, а гидра мутант, т. к. эти многочисленные головы к тому же не дружат между собой. Подбрасывая соседней голове тухлятину, они не понимают, что несварение будет мучить весь организм, а, пардон, выход может случиться и через виновника
мероприятия.

Кто не работает — тот ест

По зарплате. Крайне странно выглядит ситуация, когда на равные должности набираются новые люди с зарплатой в 2,5 раза больше, чем существующие в ассортименте. При этом эффективность труда новых сотрудников, скажем, вызывает сомнения. В подавляющем большинстве случаев от них требуется вставлять в речь иностранные бизнес-слова и путем заключения госконтрактов нанимать подрядчиков-наёмников, которые за них все будут делать.

Наёмники

Ладно они хотя бы что-то делали за свой довольно приличный гонорар. Но подрядчики у нас тоже из когорты людей не особо стремящихся напрягаться. Они занимаются преимущественно тем, что записывают себе в отчеты результаты работы «никчемных» старых сотрудников (тех, которые мумифицировались и работают).

И вот они начинают названивать — пришлите нам фото, предоставьте тексты, дайте аналитику, дайте говна, ложку…

No comments

Стабильно прогрессирующий бардак — это наш вариант развития и процветания. С завидной периодичностью, перешедшей в стадию стабильного идиотизма возникают ситуации, когда одно и то же задание выполняют разные департаменты, даже не подозревая о существовании клонов.

Кто возит на того и грузят

Популярный в последнее время тезис: вы же видите, что человек не умеет — сделайте работу за него (пока он будет хлопать глазками, ковырять носочком пол и теребить русые локоны). Вам что трудно? Организуйте билеты, машину, пропуск, помойте пол, приготовьте кофе, подержите штаны. Кстати, и найдите мой
телефон я его потерял где-то между Москвой и Питером.

Дальние уезды

Тезис можно назвать «А поцеловать!». То, что управление сетью утрачено, это уже свершившийся факт. Что? Филиалы? Не, не слышали. А впрочем, раз есть такая тема, давайте-ка наймем еще пару замов — пусть себе в функционал запишут.

А в это время директора после совещаний в стольном граде искренне удивляются — почему же руководство не использует их приезд для того, чтобы кулуарно пообщаться — прояснить стратегию, наставить на путь истинный. Вот и бродят директора неприкаянные и не знают куда плывем.

Бедные родственники

Бывало и такое, что царь, приезжая на крупный экономический форум царей забывал побывать в филиале. Да это, впрочем, и не удивительно. Не комильфо при других царях с бедными родственниками водиться. Ну что они предложат —
машину, банкет — это все равно будет не царского уровня сервис. А им потом еще и спасибо придется говорить. Ну их.

Кадры решают все

Устаревшее понятие. Новый девиз — кадры должны радовать глаз! Вот и набрал царь себе в окружение холеных болонок 42 размера, породистых терьеров с MBA, у них шерсть блестит, медали с выставок сверкают. Корм им полагается самый дорогой и кабинеты отдельные. А старым служебным собакам (тем, кто еще не подох и кого не выгнали) — заявляют — радуйтесь, что вас вообще еще тут держат. Вот и надрываются последние по привычке служить — оберегают дом от нападок, а радующие глаз тем временем только жрут и ссут в тапки, особенно интенсивно при виде царя (а то корм отнимет).

Квиквинс

Нам срочно нужны быстрые победы — подать царю побед. Нет? Перепишите на себя проекты старой команды, дайте им новое имя и срочно оформляйте как победу. Конвейер идей, например.

Маркетинг

Царь любил все красивое, яркое и иностранное. Вот и решил он, что те, кто умеет наклеивать красивые наклейки (маркетологи) и будут главные, а забыл при этом, что лыжи его, даже с самыми красивыми значками не поедут без правильной мази, за которую отвечает связь с общественностью. Зачем царю эта связь?
Он вообще уже, наверно на Марсе, вместе с болонками. А маркетологам миллиард давайте дадим на наклейки — красота спасет мир!

Универсальные солдаты

Что вы говорите? Как? Связь с общественностью, — а давайте мы и сюда еще руководителя возьмем. Да такого позабористей, из иностранной компании, а лучше, чтоб вообще по-русски не говорил. Пофиг, что он не из отрасли. Там есть специально подвешенные между штатным расписаниями мумифицированные
сотрудники, они научат, им не впервой. Уже четырех за год обучили. И вообще, если у вас где какие задачи, договоры, контракты невыгодные или проекты геморройные завалялись — переписывайте на них. Разрулят — запишете себе в отчет. Не
разрулят… как не разрулят? Быть такого не может. Они там круглосуточно работают — должны разрулить.

Пиарь меня полностью!

Руководители в департаменте лыжной мази не задерживались. Кто-то уходил, что-то убегал (оставив только смс типа “я устал, я мухожук”), кто-то просто-таки не проходил испытательный срок и удалялся с характеристикой от царя “не люб он мне”. Крайняя в настоящий момент является реинкарнацией той, что была при прошлом царе (собственно благодаря ей и ее методам прошлого
царя и казнили). Сотрудники, увидев ее уверовали не только в переселение душ и в то, что мир развивается по спирали, но и засомневались в намерениях нынешнего царя долго возглавлять Почти Россию. Слишком свежи воспоминания о ярких слоганах, резких высказываниях, новостях капслоком, вызывавших недоумение журналистов и фактически за одну ночь спонтанно организованном увольнении прежнего царя. Что бы это значило…

Уличная магия

А еще царь любил стрелочки и волшебство. Поэтому доклады и презентации готовились для него «никчемными» сотрудниками из департамента лыжной мази за одну ночь. А потом он утром стрелочки любил покритиковать. Ну да ладно…эстет.

Министр-без-портфеля

Есть у царя заместитель, который поначалу взялся рулить всей логистикой, и сильно ему понравилось всем СМИ об этом рассказывать. Но это не понравилось царю и оказался этот зам — министр без портфеля. Функционал прописан, а руководить вроде как некем. В ГЦМПП другой директор есть. Т.е. и.о. директора,
и быть ему и.о. пока министр без портфеля не сольется в другую структуру или не пойдет на повышение. Но при этом тот, который без портфеля решил, что надо поуменьшить сферу влияния руководителя ГЦМПП и вывести СЦ в регионах в подчинение местным директорам. Те, конечно, обрадовались — еще какие
транспортные схемы можно замутить. А министр без портфеля радуется развалу и децентрализации управления. Так не доставайся же ты никому!

Солдат спит — служба идет

Не было и нет в нашем царстве регламентов по отчетности замов перед царем, по срокам согласования и предоставления информации, нет четких должностных инструкций, регламентов субординации и взаимодействия. Все могут поручить все
всем и никто ни с кого ни за что не спрашивает. Так и живем.

Совет мудрейших

Собрал как-то царь экспертный совет мудрейших. Одни говорят — продай все имущество предприятия и уволь людей, шнелле-шнелле! И будет у тебя все фантастишь! Другие кричат — Вы таки все с ума посходили, однозначно, шоб я так жил! Ни в коем случае ничего не продавать, а то еще продешевим. Наймите еще сотрудников, а то я покину мероприятие! Так и решили пока ничего не делать. Стратегию в очередной раз дорабатывать.

Царский Бонус

Решил как-то Царь увеличить себе бонус. Все стали его отговаривать — оставьте эту затею, у Вас и так большой бонус, не стоит переживать… Что ему только ни говорили и “размер не имеет значения”, и “у мужчин с большим бонусом не
складывается личная жизнь”. Пытались намекнуть, что дескать узнает народ про размер бонуса — завидовать станет, а ну как газетчикам станет известно…

Не послушался царь. Хочу и все тут. Ну и согласовали ему в министерстве увеличение. Разумеется противные газетчики тут же пронюхали (большой бонус трудно скрыть, сразу виден), вот тогда-то царь испугался и стал всех убеждать, что на самом деле то, что вы видите — это еще от старой работы у него остаточные явления, а сейчас у него все рассосалось уже… Все поверили.

Китайский сервиз (-с) — нужное подчеркнуть

Поехал как-то Царь в Китай на переговоры. Он поначалу совсем ехать не хотел, чем привел в неописуемый ужас сотрудников посольского приказа, которые уже все распланировали и со всем руководством Почти-Китая договорились, но потом сжалился и поехал-таки. Как чувствовало государево сердце, что будут вопросы сложные. Так и вышло. Наобещал замцаря по логистике (тот, который министр без портфеля) китайцам, что все их поделки, которые бы они ни отправили в Россию (особенно мистеру Бруксу — фавориту замцаря) будут строго отслеживаться.
Царь кивал-кивал… пока сотрудники посольского приказа не пояснили ему, что это противозаконно. Вспылил Царь, а поздно!

“Я женат! Мне нельзя в Бельдяжки” (с) (из к/ф “О чем говорят мужчины”)

Захотел как-то царь, чтобы был у него зам по GR. Зам для этого дела подыскивался вежливый и гладкий, чтобы общаться красиво умел и без мыла куда надо внедряться. Нашли дипломата-красавца — статного, умного и сообразительного. Взялся он курировать посольский приказ и взаимодействие с госорганами. Опыта в дипломатии у него было — хоть отбавляй, потому в
первую очередь сотрудники посольского приказа стали учить грамоту оформления документов бумажных (поскольку с электронным оборотом он не дружил). А потом вызвал он к себе зама по имуществу и советницу-волшебницу-на-все-вопросы-ответчицу-за-всех-заступницу и сообщил им, что они будут в Думу за него ходить, а ему нельзя… он там повздорил с кем-то. Сказать, что они удивись — ничего не сказать!

Движение — жизнь!

Царь любил обновления и очень хотел, чтобы жители Почти России трудились в комфорте и радости, а потому решил часть граждан вывезти в хоромы на Андропова. Для этой цели был арендован отличный офис, а в старом все переломали, чтобы сделать цех. Пусть все производство будет в одном месте.(Логично!)

Но то ли затея царю наскучила, то ли хоромы нанятые дороги
показались, в общем через год передумал царь и велел все заново на старом месте отстроить. А поскольку в результате анонсированного царем сокращения населения Почти России (особенно среди приказчиков и наместников) количество
граждан превратилось из 830 в 1250 (Логично!), то пришлось еще пару цехов из хоромов на Варшавке выкинуть. Все для людей.

Старикам тут не место

Средний возраст жителей страны Почти России составляет 53 года. Не потому, что переезжают сюда на пмж только кандидаты в дом престарелых, а потому, что, во-первых, нет в этой стране дискриминации по возрасту, а во-вторых, жители страну свою искренне любят и живут в ней бывает по 15–20, а то и по 30 лет и
больше.

Однако, царю это не нравится. Желаю — говорит — чтобы жили в нашей стране только молодые все — новая кровь. А старые (те, которые опытные, но никчемные) пусть либо сами уходят из страны, либо сидят тихо и радуются, что их не убили. Вот теперь милые девочки из отдела (кадров) предоставления гражданства в Почти России предупреждают новых жителей о том, что дескать
ситуация сложная, страну заполонили старые недобитые гоблины, которые сильно тормозят развитие страны, но убить просто так мы их не можем. Даем им меньше корма, чем остальным, может сами передохнут со временем. Ээх…

Фаворитки

Были у царя фаворитки. Умницы-красавицы. Все как на подбор — статные блондинки, фигурой прекрасны, бровьми союзны и т.д. Одно только жаль — царь наш — неуемной энергии мужчина — загонял он их быстро, менял часто. Зато было у народа развлечение — раз в месяц ходить на новеньких смотреть — радоваться красоте.

Золушка, послушай, крошка, потрудись еще немножко…

Была еще у царя советница-волшебница-на-все-вопросы-ответчица-за-всех-заступница. Царь без нее — как без рук. И без рта. И без… ну ладно. В том смысле, что много реальной
работы в стране делалось ее руками, и на многие вопросы только она знала ответы. Царь берег ее как мог. Звал только тогда,когда вообще полная ж* где случалась, или когда надо резко обратить в свою веру инакомыслящих и внушить им, что Почти Россия развитое государство, управляемое эффективными менеджерами. А вот когда случалось должности, полномочия или оклады
раздавать, он ее не звал. Берёг. Заботливый.

Пряники

Решили в государстве сделать новую систему раздачи пряников.

Цель: раздать меньше пряников.

Задача: научно обосновать почему так.

Смысл в том, чтобы все жители государства начиная с царя и заканчивая ведущими специалистами вместо работы сочиняли некие цели, сами определяли их ценность, а потом выполняли их.

Цели могут быть любые — не обязательно, чтобы в результате был реальный плюс, важно правильно оформить, избежать в формулировках субъективизма и составить красивый отчет о выполнении. Работать при этом не обязательно, да и некогда будет.

Интересно, что цели на осень должны быть поставлены с лета, а на следующий год — в середине этого самого следующего года. Логично, как всегда…

Вот такой текст прислали по электронной почте. Мне кажется, это писал не один автор, а несколько — из разных подразделений. Надеюсь, у сказки будет продолжение. И все закончится хорошо☺