5 рабочих практик, от которых стоит отказаться каждому начальнику
Многие руководители применяют в управлении устаревшие практики, которые оказывают на качество работы сотрудников негативный эффект. Вот от каких методов надо отказаться, чтобы не загубить свой бизнес.
Излишний контроль
Самый быстрый способ увеличить текучку в компании — это создать в ней культуру микроменеджмента, считает Алекс Надал, HR-консультант кадрового агентства Engage PEO. Если вы слишком тщательно следите за выполнением задач и требуете включать вас в каждую переписку, то от этого могут пострадать продуктивность и креативность работников.
«Микроменеджмент подрывает моральный дух сотрудников и уничтожает доверие между ними и работодателем, — прокомментировал Надал. — Из-за него через какое-то время работники подавляют свои стремления и готовы выполнять только приказы начальства. К сожалению, даже в 2018 году многие руководители пользуются такой устаревшей и вредной практикой».
Компании должны создавать политику открытости, чтобы сотрудники получали советы и рекомендации от начальства, только когда им это требуется. «Лучше уделяйте больше внимания управлению компанией, а не сотрудниками, — советует Надал. — Успешные лидеры рассказывают работникам о видении и ценностях компании, а потом позволяют им выполнять задачи и проекты, основываясь на переданных принципах».
Требование идеальных результатов
В амбициозных целях нет ничего плохого, но когда всего должно быть в меру. Когда начальство требует идеальных результатов и использует страх в качестве мотиватора, это вызывает только негативные последствия.
Страх перед шефом заставляет сотрудников скрывать от него проблемы и ошибки. Лучше поставить перед сотрудникам амбициозные цели, дать общие инструкции и возможные варианты решения, а затем показать, что вы хотите услышать их идеи.
«Награждение» лучших сотрудников еще большим количеством работы
Вполне логично давать выдающимся работникам еще больше обязанностей. Но если вы будете заваливать их работой, то они могут просто взять и уйти от вас.
Согласно недавнему исследованию агентства PwC, загруженность — основной фактор риска в американских компаниях. Все больше людей работает в крайне требовательных условиях к темпу и объемам работы, где стресс и перегорание не являются редкостью.
Создавайте нагрузку, с которой можно как-то справиться. Обозначьте от трех до пяти приоритетных задач — так ваша общая стратегия работы станет эффективнее. Чаще всего рабочие планы проваливаются из-за плохого исполнения и нехватки внимания.
Поощряйте отдых. Ваши сотрудники обязательно должны ходить в отпуск — как обычный, так и творческий. Устраивайте короткие перерывы во время рабочего дня — так вы улучшите продуктивность. Было бы здорово, если ваши сотрудники могли бы выбирать, когда и где им работать. Ваша задача как руководителя создать в компании эффективную рабочую экосистему.
Ежегодная оценка продуктивности сотрудников
Если в вашей компании до сих пор проводятся такие проверки, самое время от них отказаться. Они просто неэффективны и отнимают лишние часы, дни, недели и даже месяцы.
Часто при оценке продуктивности сотрудника лидеры в первую очередь вспоминают последние события — и это влияет на их вердикт. В итоге работник может не понять, почему он получил такую оценку всей его работы за год и потерять мотивацию.
Лучше регулярно обсуждать с сотрудником его эффективность. В идеале — раз в неделю. Задавайте вопросы о том, как идет работа, чем вы можете помочь и какие из текущих задач помогают сотруднику развиваться и отвечают его желаниям.
Совещания всего отдела
Собрания, на которых присутствует более 10 человек, и длятся дольше часа, просто не должны существовать.
Социологи выяснили, что когда на совещание приходит более 7–8 человек, оно становится менее продуктивным. С таким количеством людей трудно вести активные обсуждения и дебаты, а ведь хорошее совещание проводится не только для простого обмена информацией.
Кроме того, на крупных собрания люди часто проявляют «социальную лень» — позволяют другим высказывать за них мнение. Поэтому вам необходимо проводить короткие совещания в небольшой компании или же вообще от них отказаться и обсуждать все в электронной переписке.
Источник: https://rb.ru/story/5-worst-practices/