簡報｜商業簡報基礎思維
這是一篇解決問題類型簡報的初階教學文，內容主要濃縮臺大解決問題理論與實務課程 Sherman老師的理論，還有自己的實務經驗，希望能用淺顯易懂的方式表達出來，讓更多人了解這套方法論。
【系列文連結】
這個系列文，主要會圍繞在我在這兩年參與商業競賽、CTPS 學生顧問專案、職場報告，以及幫人諮詢簡報的過程中所累積的經驗。
不一定要有商管背景才能做好商業簡報。
我發現非常多簡單有效的觀念，這些觀念都能馬上大幅提升工作效率，卻超級簡單好上手，不講出來實在太可惜了，我嘗試用淺顯易懂的方式，透過一個系列文完整記錄下來。
實作為主：親身經歷過的才是真的
不論是商管課程、仿間書籍、甚至隨便 Google 一下都能找到超級多在教你怎麼解決問題、做簡報的文章，但是這些都只是工具，沒有什麼比實作經驗來得重要。
有實作過、有聽眾，才會對問題有感覺，能瞭解不同工具的利弊，
透過聽眾能得到直接的反饋、並不斷學習改進。
在實作的環境選擇上，建議投身在一個不斷有新挑戰、有回饋的環境是最有效的方法，若一直待在這種環境就能慢慢累積成長。
就算是學生也沒關係，現在課外的機會有很多。像是商業競賽、實習、也可以組成讀書會、甚至自己組成團隊去找顧問專案來做都有可能，只要讓自己在一個有壓力、有目標、有回饋的環境，自然會進步。
故事核心：用好故事為核心串起簡報
接下來要論述為何簡報的核心是好故事。
思考一下，當我們在說故事的時候，都會有一個要傳遞的訊息，為了傳遞這個訊息，會不斷鑽研怎麼在聽眾腦海留下印象，像是會在意聽眾的性別、年齡、狀態，判斷聽眾是否能了解故事背景，也會鋪排起陳轉合，讓聽眾能記住故事的寓意。
做簡報也是，好的簡報要有明確的溝通訊息，這個訊息要能對聽眾產生 Impact，Impact 是任何能改變聽眾思維的訊息，最簡單的判斷方式，就是聽眾（特別是決策者）聽完之後，有沒有批准、或是採取某種行動。
為了做到這點，會先清楚簡報目的，並根據聽眾的狀態作出適當的鋪排，也就是下一章節會說的故事線概念。
溝通至上：簡報重點在於訊息傳遞
好簡報不一定需要華麗的設計
簡報內容可以大致會有理性、感性兩個元素：
- 理性用於說理，像是問題定義、方案有效性推論、後續規劃等等，重點在於資訊傳遞清晰無雜訊，邏輯連貫清楚。通常用於公司內部簡報。
- 感性用於情感共鳴，用於佐證產品有吸引力、市場性（行銷案 Demo、工藝品牌、手機 App Demo 等等），或是公司未來策略藍圖發展，這些情境故事性強，需要大量的設計能力，才能帶領聽眾想像畫面。通常用於業務簡報、公關行銷 Angency 提案簡報。
以下放三張簡報頁舉例說明：
說理#1：目的在於論證論點（標題）
感性#1：目的在於展現產品使用場景
感性#2：目的在於展現企業完整策略藍圖
透過以上案例可以說明，不需要有設計能力就能做好簡報，要根據簡報目的而定，有時候太多資訊、顏色反而會有害於資訊溝通，就算沒有設計，也能透過口語表達能力傳遞資訊。
因此，我這次會著重於說理類的簡報，至於如何製作感性類或如何設計單一簡報頁，之後有機會再提，下一篇文章，會講解如何設計故事線。
