【公司成員】
墨爾本開發團隊：
Localz 使用最新技術 Beacon 開發貨運追蹤系統，並和大公司合作。團隊有十位以上工程師、一位PM、我的主要上司 Tech Lead 。改善大公司貨運服務功能。產品範圍有兩個 Website 後台、兩個 Mobile App ，用戶分別有四種類型。
Medipass 是醫生與病人之間的媒介，和醫療保險公司合作，協助病人在看病前，計算各項醫療費用與保險給付。團隊有四位工程師、一位 Product Director。產品範圍有一個 Website 後台、一個 Mobile App ，用戶分別有三種類型。
行銷團隊：
墨爾本總公司、倫敦分公司都有各自的行銷人員。
【第一週主要工作內容】
1. 摸索各個產品
2. 解決比較緊急的需求（短期目標）
- 製作要去合作公司辦 Workshop 的設計概念稿
- 統整現有產品流程圖，並製作行銷團隊可用的提案簡報版本
3. 提出具體長期設計方案（長期目標）
- 重新設計每個產品（老闆預期）
- 規劃 Design Language （我提議，老闆非常同意、支持我的想法）
【團隊溝通】
我覺得在澳洲新創最大的不同是只要我認為是好的方向，能具體解釋為什麼要這樣做，老闆都會非常支持，他們很相信我的專業能力。
第一週，我提出 Design Language 的概念，PM 說他完全沒有概念那是什麼，老闆回應之前有花錢請 Design Agency 製作過一套，但他們不滿意。我提出的具體理由是：
1. 可以幫助團隊統一各平台設計、整合產品
2. 未來的改版都可以運用同一套系統
3. 之後有更多位設計師時，也能設計出同樣的樣式，產品樣式才不會五花八門
4. 可以提升之後團隊的工作效率（模組化的概念），例：和工程師的溝通可以更簡化
5. 未來設計樣式的調整都可以根據現有模組做單一微調
他們聽完後紛紛贊同，PM 甚至表示他原先希望我做的改善都沒有這個重要。但我也同時提出這個是長期目標，我會藉由一些現有需求的工作，一邊整理出這套系統。
另外我也跟老闆提出設計進修的需求，希望公司補助我參加今年的 UX Australia 2017 研討會，因為我是公司唯一的設計師，我認為需要多接觸業界活動，才能更有效提升我的設計能力，而非閉門造車。
【公司文化】
公司創辦人是白人和馬來西亞華裔，同事都是PR或公民，只有我和另一位中國工程師是國際身份，公司基本上以澳洲文化為主。另外有趣的點是公司男女比例非常不平均，老闆在開會時直接提出未來要提升女性員工比例。
但我入職那天，同事馬上在 Stand Up Meeting 中規定，把公司內乾淨的廁所只留給女生用，男生要去走廊另一間廁所。覺得整個超級貼心！其實第一次去面試，電梯門一打開看到整間辦公室都是男生時，真的有嚇到我（大笑）
公司採彈性工時，有任何臨時狀況或人在國外（像是我寒暑假會回臺灣幾週），都可以告知後遠端工作。
【工作時間分配】
澳洲的學生簽證，規定兩週不得工作超過 40 小時，所以我跟公司簽的是 Casual position，以時薪計。工作內容比我預期的廣泛很多，但非常有挑戰性，可以一個人規劃所有設計（而且還是兩個團隊的六種不同產品），並且做什麼都有老闆支持很開心！
第一天我問老闆要怎麼平衡兩個團隊的工作，兩個老闆開玩笑的說，克隆人當然不是選項 😂， 最終結論是一週一個團隊，時間各半。
但目前實際執行時，往往計劃趕不上變化！目前還在調適團隊案件穿插的狀況，不過澳洲同事和老闆都有跟我說，只要認為時程上有任何問題，即時向上反應，一起協調狀況就好，讓我不要有太大壓力。
我覺得我應該可以榮登萬能工讀生。
【讀 IT 對設計師的影響】
入職後馬上可以感受到在新創與大企業的差異。
以前在 KKBOX 做設計，基本上已經有很完整的資料庫、系統，每個案子的功能也是由 PM 先消化過，所以是在有所有元素、資源的環境下做設計，可以專注於設計的工作，其它每個環節都有相對應專業的同事負責。
第一次體會到新創的各種不確定性，沒有完整、有效率的文件統整，各項產品也是先求有，並不斷開發新功能，所以我的工作除了要開始著手設計、幫忙整理一套有效的文件規範，另外也需要跟同事一起思考新功能規劃，我發現唸 IT 的科目在最後一點上挺有幫助的！
在討論某個案子規劃時，我可以很具體的跟老闆說出我們應該先回過頭思考完整的 Database ，再根據不同使用者的需求，顯示該使用者需要知道的資訊，但實際上這些資訊會是從同一個 Table 裡面撈出來！在沒學過 Database 以前，我根本歸納不出這樣的意見啊！
【未來的挑戰】
一開始選擇到澳洲的目標是可以半工半讀，也很幸運地在上半學期，達成目標，下一階段是平衡讀書、工作，並持續自我提升。
學業上：
在澳洲一學期四門課，每一週一門需要上課四小時，學校也建議自己讀書至少八小時。加上使用非母語學習，所以常常需要花更多時間預習、複習。
工作上：
兩個團隊都需要規劃 Design Language（長期目標），也有不同的短期需求，兩個團隊間的需求與工作時間是穿插的，腦筋要能非常清楚的轉換，不然很容易工作效率不夠好。
自我提升：
持續參加業界活動、Hackathon 活動，增加人脈、學習。
