Mike Wu（伍志翔）不要凡事自己來，要跨出舒適圈在新市場找商機、在新領域找資源在推動永續轉型，相信很多人會遇到的問題，不外乎是成本很高、沒有預算、欠缺商業效益等。畢竟要做到永續的目標，真的不是一件容易的事情。想想看，如果一個科技公司想推動健康的永續目標，去發展跟健康有關的設備，會遇到什麼挑戰？可能在研發過程會缺乏可靠的研究與驗證單位、都靠自己研發成本太高、…Jun 17, 2023Jun 17, 2023
Mike Wu（伍志翔）結合文化、設計與行銷，讓永續行動簡單且吸引人在今年，我在跟企業訪談時，很多領袖都提到，目前永續發展所需要突破的關鍵挑戰之一就是要讓「消費者願意行動」！Jun 15, 2023Jun 15, 2023
Mike Wu（伍志翔）[地球解方觀後感]主題三：結合品牌初衷及願景，讓永續成為引領企業持續創新的驅動力每個品牌都有原本創立的初衷及願景。如果你是創業者，想想看當時為什麼要成立這個品牌？如果你是員工，想想看你所隸屬的公司，其品牌的初衷與願景為何？（如果不知道企業創立初衷或沒有品牌願景的話，真的很值得想一想，不然在現在這個充滿競爭的市場環境，缺乏初衷跟願景的引領，很容易就會遇到成長的…Jun 10, 2023Jun 10, 2023
Mike Wu（伍志翔）[地球解方之觀後感] 主題二：從內部營運出發，再尋找與他人共創價值的方式推動永續發展本來就不是一件容易的事情。看到一堆建議、政策、法令，會令很多組織心生怯步，感到陌生、不知道從何開始。Jun 4, 2023Jun 4, 2023
Mike Wu（伍志翔）[地球解方觀後感]主題一：以「人」為中心，找出能促進「使用」的關鍵觸點提到「永續」，就很容易聯想到碳排、氣候變遷、溫室氣體等很科學感的關鍵字。大部分的時候，我們很容易在找解方，都會優先想「新技術」、「新科技」，以便找出可行的策略與解決方案。例如，在城市運輸的低碳方案，我們很容易去聯想公共綠色交通的行動載具，如捷運、電動巴士等；在偏鄉的運輸發展，我們…May 31, 2023May 31, 2023
Mike Wu（伍志翔）(下)透過「深度的玩」，達到培力與傳遞複雜觀念的目的：Climate Fresk & B型企業（B-corp）之路桌遊「B型企業（B-corp）之路」桌遊：以「沈浸式體驗」幫助企業了解向善的商業成長規劃Apr 2, 2023Apr 2, 2023
Mike Wu（伍志翔）(上)透過「深度的玩」，達到培力與傳遞複雜觀念的目的：Climate Fresk & B型企業（B-corp）之路桌遊過去我曾經在國內外參加過由不同單位所舉辦的工作坊，自己的團隊也經常協助其他公司或組織規劃工作坊。ˋ這些工作坊的目的，有的是學習培力，有的是尋求共識，還有的是激發點子、尋找創新突破。Apr 2, 2023Apr 2, 2023
Mike Wu（伍志翔）[服務設計趨勢]不要停在顧客旅程地圖！下一步：顧客旅程管理前言：在生活中，你有沒有經常發現，有些事情即便規劃很仔細，卻會因為忘了考慮「事先會發生什麼事情」、「事後要怎麼跟進」，導致未能達成預期規劃效果。例如：準備一個家庭聚會，都預定好餐廳了，卻沒有想到交通、停車與回家的問題；結果，大家可能會因為無法停車而遲到，事後又因為要開車回家而不能…Mar 11, 2023Mar 11, 2023
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