#突破職涯的方法之一就是開職場槓桿
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「投資有槓桿，職場上也有槓桿嗎？」
當然有。這篇就要來分享我在科技巨頭外商快十年的認知，
幫大家分析 #職涯槓桿。

這個問題我是最近被一個進入科技業沒很久的小女生問到的。

從知名國內頂大研究所畢業的她，在一間台灣代工廠做工程師大概兩年。一個客戶的案子跑了一年多，基本上就是客戶的設計來，驗證，測試，出問題建議怎麼修改，新的版本進來，再度驗證，寫報告。

當然，客戶端會在會議上不停的Push。身為新人有的時候也要晚上加班驗證。而這樣在年終考績大概能寫五行話。

她一時之間感覺，她是不是大多數的努力其實大老闆都沒看到呢？

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我很常用一個單字叫做 #leverage，中文有個意思叫做「借用已有的」。比如說我們leverage一個東西就是說沿用的意思。他的本意是從lever來，也就是槓桿。用一個較小的成本去開啟較大的成果。
其實我們很多人都有這個階段：

當一個獨立貢獻者(individual contributor = 沒帶人的人，像是基層工程師)，基本上就是把被交代的任務做好。至於每個人要把事情做到「好」，需要的時間精力也依照案子的不同而不一樣。

這階段其實你就是 #拿工作時間換錢。

雖然不是工時越長就能表現越好，但是要做到突出，工時幾乎不可能比別人短！同事也都是不錯大學畢業的，每個都蠻厲害的。所以年輕時拼一點，加班是很正常。但是怎麼加班都無法突破的時候怎麼辦呢？

有的， #就是加大你職涯的槓桿。

大家知道，投資加大槓桿，可以增加你同一時間內的獲利，
只要增加的風險是可以控制的。

比如說買房子，頭期款兩成，四百萬就能買兩千萬的房子，
你能住，房子的漲價是用兩千萬來算的，這就叫做五倍槓桿。
除非你是超級有錢人，不然幾乎都會用貸款槓桿的方式買房子，

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職場也是一樣，
大家常常會說，「某某老闆拿大家的東西去外面報告，又收割了…」
其實就是他開槓桿的時候。

他用一倍的工時(做報告)，開了數倍的槓桿(好幾個工程師的工作)。
等於是他一個人的工時，卻有數倍工時的效果。

據我觀察，強調「#影響力」為考績的公司，開槓桿效果會更明顯，
因為他們希望每個人的工作成果都能「外溢」到其他同事部門。
這都是公司賺的。

如果你的公司屬於重視「影響力」的公司，
會有一種現象：越高階的主管升得更快。
因為每天在吸收下面人的貢獻和成果…（但這是正常現象）

如果你只是專心把自己事情做好，其實只是及格=沒槓桿。
要升遷，要被看見，在很多公司遠遠不夠。
這時候可以考慮開槓桿。

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那我們有幾種方法可以加大的自己的 #職涯槓桿呢？

1.#建立領導能力

一般可以先從team lead，project lead開始累積小的領導經驗。帶領不同部門 cross-functional teams 解決一個問題，也是屬於領導能力。

跟一般做案子不一樣的是，你必須要知道不同的部門可以提供給你什麼幫助。

就像是玩樂團，你可以很會彈吉他，但是你要寫歌，編曲，你就要知道貝斯，鼓，主唱的限制，技巧和特色。這就是一種橫向能力的拓展。如果有去團練過交響樂團，就知道要當指揮，你必須大概知道所有樂器的原理與技巧，才能指導樂團每個樂器往你想要的方式走。

這種領導能力，能讓你處理更複雜的問題(= 處理一個人做不到的事)，就是一種開槓桿。

2.#爭取做主管的機會

我們一個人的工時有限，再怎麼產出就那麼多。對於大老闆來說就是一行績效報告而已。要升遷上去，勢必要有更大的影響力，一次照顧更多的案子。有主管機會就要爭取，對於你來說，你的成果就是用團隊來計算。

有些人會說「當主管又累錢也沒比較多我才不要」，這句話基本上是沒錯的，但是當主管是開槓桿最明確的其中一條路。

在公司被卡住，沒位子沒機會，則可以考慮離開找機會。

3.#技術文件與SOP

很多公司喜歡技術文件與SOP，因為它代表經驗可以複製。

同樣投資人力和時間開發的成果，可以不停的重複被別人利用，這都是公司賺的。如果你不走主管路線，要走專業技術人員，寫技術文件與SOP是一個很好開槓桿的工作。

4.#積極爭取報告機會

大家大學做報告就知道，組長上台報告，分數或許會比較好，舉例來說，同樣做案子，PM出來報告團隊成果，也是一種曝光機會。

雖然報告別人的事情，不代表能完全收割別人的成果。這中間的差異在報告的人有沒有完全了解成員在幹嘛。

如果今天PM只是按照報告內容照本宣科，老闆問問題還是要問工程師，那PM就收割失敗。如果今天PM能回答絕大部分老闆的問題，老闆不需要問工程師也能掌握大概情況，PM就收割成功。

5.#建立人脈

人脈也是一個開槓桿開外掛的方法。

舉個例來說，你想要應徵Google，想到可以找人內推Google。

假設可以找到能夠幫你推薦的Google員工，就能利用他「已經成為Google的員工所以知道公司的標準」，幫助你這個人提升可信度。

你不用真的跑去認識Google的那個老闆，不用每天跟Google的人工作，就能有這樣的效果。而一個Google員工要面試進去，要站穩，要花費的心力是非常大的。所以人脈是一種非常巨大的槓桿。

#結論

跟投資一樣，開槓桿會有風險。但是在職場上開槓桿，屬於一種下檔有限，上檔無限的投資(最差就回去當一線工程師)。每個人都該思考怎麼利用槓桿，做到個人做不到的事情，才能在更短的時間內賺更多的錢….沒錯，這都是為了賺錢。

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