很多人看了外商科技業裁員新聞，都在想說怎麼似乎沒有規則? 一般台灣人熟悉裁員的就是所謂 汰弱留強，把考績差的淘汰。或者是 結束部門，把不賺錢的事業或者是產品關掉，合併業務到同一個團隊。
大型裁員則不只是這樣，通常會由高層或者是第三方顧問公司設定一個裁員(成本刪減)目標。接下來就跟理髮打薄一樣，重點是減少量，達到整體的成本刪減目標，而不太看各部門細節的布局。也 不太看員工本人的績效。經歷過最近幾次裁員的員工，很多人都說，可能規則稍微微調，今天砍到的就是自己。
或許在請各部門高層繳交名單的時候，主管會考量裁員後各部門的人力配置。但越來越多公司傾向不看，由第三方顧問公司擬訂名單，避免後續歧視，主管私人喜好，考量員工私人問題等等的法律問題。
至於 不小心砍過頭，或者是短時間內青黃不接，就等待裁員完之後再進行組織調整，工作重新分配，甚至找回不小心被裁掉的重要員工，或者是重新招人。基本上 就像球隊重建一樣，重建年，反正再慢慢朝新秀或交易補強就好了。
至於公司刪減開支，裁員的過程，可以分成幾階段
- 取消產品線
- Reorg 重新整併組織
- 大風吹: 這過程椅子可能會減少。結束產品之後，組織解散，讓負責的員工自行去尋找其他部門收留。沒人收留則離職。這階段管理層離開機會也很高。有的時候跟#2一起發生。
- 推出新的考績制度，增加績效不好的員工比例，更多的PIP(員工改善計畫)
- 凍結招人遇缺不補，減少開支
- 緊縮出差以及福利，有些福利刪減會很明顯，甚至影響分紅
- 公司高層內部會議請大家放心(?
- 大型裁員
今年很多公司其實都提早做準備了，只是都走到8了才上新聞，很多時候1–6都不會上新聞的。
你的公司走到哪裡了呢？
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