Человек Роста Михаил Левыкин: “Нельзя чтобы легкие покупали воздух за деньги”.

Мы продолжаем пополнять наш проект “Люди роста” новыми лицами. Ежедневно в Автопробеге Роста мы встречаемся с новыми людьми — предпринимателями, активистами, политиками и просто неравнодушными жителями. Каждая из рассказанных ими историй не оставила нас равнодушными. Но среди них попадаются и совершенно особенные, на которые хочется акцентировать ваше внимание.

К таким, например, можно отнести и историю успеха Михаила Левыкина, основателя компании “Танцмастер”, производящей обувь для бальных танцев. Люди и их личный опыт — самый дорогой ресурс, который есть у любого государства. Поэтому специально для вас мы подробно расспросили Михаила о том, как ему удалось так рационально выстроить производство и оставаться на плаву в не самой востребованной у потребителя отрасли.

— Вы можете назвать какой-то определенный секрет успеха вашей компании «ТанцМастер»? Почему вы стали успешными в своей отрасли?

— Некоторый секрет, действительно, есть. Это заниматься тем, что нравится. У меня такое ощущение по жизни, что я перестал трудиться, когда уволился со своей последней работы — завода «Метродеталь». Потом поступил на биржу труда, где получил образование предпринимателя на специальных курсах. С тех пор я занимаюсь любимым делом и даже не чувствую, что работаю.

— За всю историю развития компании с какими основными проблемами вы столкнулись?

— Самое серьезное — это взаимодействовать с органами власти. Находить с ними общий язык и разговаривать так, чтобы они шли на контакт, и чтобы этот контакт давал результаты. Потому что можно бесконечно говорить на какие-либо темы и они не сдвинутся с места. Худшее в этой ситуации — что ты-то не сидишь на бюджете. И не можешь бесконечно долго решать вопросы. Ты ограничен во времени. Если ты найдешь контакт с органами власти, то, я думаю, дальше уже смекалка и предпринимательство — они организуются. Хотя, я, в принципе, вижу, что с предпринимательская жилка есть не у всех. Есть люди, которые и не хотят что-то предпринимать. Скажем, этому человеку надо сказать: вот, сделай так, вот так и вот так. И тогда этот человек будет чувствовать себя в жизни на своем месте. Ему понятно, чем заниматься. Ну а есть люди, которые занимаются именно самоопределением. Эти предприниматели, если он, к примеру, директор предприятия, даже не обязан на работу-то ходить. Тебя же никто палкой не погонит. Только что у тебя весь бизнес повалится, если ты на него плюнешь и не будешь им заниматься — вот, это да.

— В вашей работе сейчас есть проблемы, которые не дают вам развиваться дальше?

— Ну да. Вы обращаете внимание, конечно, на серьезные вопросы. Это, конечно, грамотность. При этом обучить всегда возможно, лишь бы человек хороший был. Это что непосредственно касается производственных моментов. В сфере IT-технологий у нас, к примеру, очень хорошее образование дают в Костромском Государственном Технологическом Университете. Он поставляет очень грамотных специалистов. Один из их числа работает у нас начальником отдела Автоматизированной Системы Управления производством.

— А почему вы решили заняться бизнесом именно в Костроме? А не вынести, его, допустим, в другой регион. Была какая-то причина?

— Ну, тут принцип такой: где родился, там и пригодился. Конечно, можно выйти и в другой регион — я думаю, что кто-то так и делает. Но я делаю так, как считаю нужным. Как говорят мне друзья, с которыми я советуюсь по вопросам бизнеса. И поэтому, у меня получилось так.

— Как вы считаете, предпринимателям нужно участвовать в политике?

— Этот вопрос очень, очень непростой. Потому что вот мы — работаем с теми, кто занимается танцем. И если знакомишься с людьми из другого региона и предлагаешь им сотрудничество, то среди руководителей коллективов не находится тех, кто был бы полноценным бизнес-партнером. Потому что это люди творческие, руководители коллективов, именно творческие, к бизнесу они относятся с прохладцей. Забывают, неточны. Таким образом, нельзя заниматься какими-то поставками людям и рассчитывать на то, что они будут отвечать на эти поставки своими оплатами. Ну, а если это люди, склонные к коммерции, то тогда с ними нормально заключать договоры — они дисциплинированы, выполняют то, что существует в договорах между предпринимателями, с этими людьми можно найти общий бизнес-язык. Я имею в виду, что если ты занимаешься политикой, то ты плохой бизнесмен. А если ты занимаешься бизнесом, то политик из тебя хороший не выйдет. Конечно, люди находят в себе силы, и я такие примеры знаю — что можно найти в себе силы и быть и там, и там.

— Каковы, на ваш взгляд, факторы роста для бизнеса?

— Я думаю, что надо с заинтересованностью относиться к своему делу. Если тебе это дело интересно, то оно будет стимулировать тебя на углубление знаний, на развитие, улучшение. Появится кураж, стремление. Нужно определить то, что должен делать, и сделать это без всяких понуканий. В первую очередь, нужно найти идею. Понять, чего тебе в жизни не хватает. Может быть, это какой-то продукт или услуга. Потом оказывается, что не только мне этого в жизни не хватает, спрос существует у кого-то еще.

— А какие факторы вам мешают развиваться? Вы анализировали, что вам нужно, чтобы развиваться быстрее?

— Я скажу конкретно. Это кредитный ресурс, которого в России нет. Кредитные ресурсы должны существовать. По-нормальному, если я хочу построить бизнес, я должен взять этот кредитный ресурс по процентной ставке 1% в год. Или 0%. Вот что мне лично нужно. Потому что деньги — это как воздух или кровь. Нельзя, чтобы легкие покупали воздух за деньги. Что же тогда за организм будет? А тут получается, что за свои 17% надо купить легкие, а потом переделать их и перепродать кому-то дальше. Не очень хорошо. Деньги, все-таки — это движущая сила бизнеса. А они у нас так заперты, что ты к ним не пройдешь. Когда у тебя горло пережали, то дыхания-то не очень получается.