Собеседования vs культура?

В больших корпорациях поддержать общую культуру практически невозможно. Есть, конечно, общий знаменатель, который стараются поддерживать, но все понимают, что стопроцентного успеха не будет. Как только компания перешагивает размер, при котором каждый сотрудник знаком с каждым, начинается культурное расслоение по отделам, специализациям географическому положению офиса и так далее, просто потому что в каждой из этих категорий люди приходят с разным культурным контекстом и не имеют возможности достаточно широко обмениваться им со всеми коллегами.

Опять же, как много раз обсуждалось, невозможно точно оценить профессиональную компетенцию человека по паре-тройке или даже пяти интервью. Поэтому задача таких интервью не в том, чтобы оценить знания кандидата, а в том, чтобы увидеть, как он думает и ищет решение нетривиальной задачи. Поэтому перед каждым собеседованием кандидату говорят: “Думайте вслух! Даже мысли кажутся вам глупыми.”

Для инженеров математические задачи-головоломки — это способ поставить техническую задачу, не тратя слишком много времени описание условий задачи и в то же время иметь возможность расширять и углублять задачу, если кандидат легко справится с изначальной постановкой.

Точно так же высшее образование в первую очередь не определенному кругу знаний, а умению думать и учиться, так и собеседование при приеме не работу оценивает не ваши знания, а умение думать.