What do you know about the competitive landscape of your Web3 project?

This article has been produced by Nomiks, Web 3.0 firm specialised in Token Economics Design and monitoring

The Importance of Competitive Research

In the tumultuous and rapidly evolving world of Web3, understanding your position relative to the competition is essential for success. But how do you accurately and effectively map this competitive landscape?

Knowing where you stand in relation to other similar projects can be the key to avoiding costly mistakes and identifying unique opportunities. However, the plethora of Web3 projects makes this task challenging.

A robust implementation of such competitive research would involve:

1. Identifying similar projects: By pinpointing initiatives with goals close to yours, you can better understand market trends.
2. Studying existing strategies: Learning from the successes and failures of other projects gives you an advantage.
3. Customizing your approach: With the data in hand, you can shape an overall strategy that reflects your vision or even answer specific questions (for example, how to design your vesting schedule, which will determine how the tokens of your project will be gradually released or unlocked for holders, teams, or investors over a given period).

But here’s a challenge: how do you distinguish the truly relevant projects for your analysis? How do you avoid getting lost in the vast sea of information while ensuring you don’t miss essential insights? And how do you do this without a completed tokenomics or even a perfectly formulated economic design?

Nomiks’ Solution

This is where Nomiks comes in, known for its missions in tokenomics/token-engineering (design, modeling, and testing), with the idea of a universal and natural categorization.

The idea might not be new. Several attempts to create a classification of crypto-economic projects have been made over the years. This is the case for TheBlock and Messari, which offers a certain classification integrated into its Screener product (paid). Token Terminal also allows you to input a few metrics to compare your project with others, giving you a view of your competitive landscape. However, these tools operate somewhat like a black-box (their relevance is not always clear) and may suffer from certain obsolescence. They also don’t delve deeply into the economic concept and a general token design (or at least don’t provide the keys to them). The crucial point is: how can you compare your project if you don’t have a view of the competitive landscape, most broadly and easily graspable? Conversely: how much confidence can you have in any classification; doesn’t your project offer an innovation compared to the competitive landscape at a certain point?

Nomiks’ approach is different. It is guided by two principles:

• Every project owner, in our opinion, has at least an informal idea of their project in natural or semi-technical language that can be made explicit, provided it follows a certain logic that gradually accompanies its formulation. This logic can be unpacked in accessible language, using easy-to-understand similarities.
• The classification Nomiks has arrived at is not a black-box. It results from numerous reference project white papers (called analogs) that have been labeled by Nomiks’ engineers based on their domain knowledge and market understanding.

The Nomiks Classification Protocol

The classification support system, which is the foundation for a more comprehensive system, aims to guide project leaders through a structured sequence of categorical choices. Through these choices, they will determine the fundamental configuration and attributes of their project, all in understandable language.

Nomiks’ engineering engine does the rest: calculation of analogs, checking certain variables, dashboards for optimal issuance, etc.

For the project holder, the classification protocol is broken down into five steps and allows them to synthesize the essential characteristics of a project, even without a perfectly formulated, completed economic design. For the more advanced and formalized project holder, it offers an additional level of inspection and validation.

The categorical selection process on the project holder’s side is as follows:

Main Category (Level 1)

The project holder selects the “Main Category” as a starting point. The classification protocol offers them easily understandable analogies based on five traits, which are labeled as follows:

1. Open Digital Economy (ODE) → Your project is a vast online world, similar to a large virtual amusement park. Everyone is invited to participate and interact in various locations through a range of rewarding activities, without necessarily a significant initial investment. The rules for earning and using assets (which can evolve dynamically based on individual actions and collective interactions) within this space are straightforward. In short: you’re offering a real-time quasi-economic space.
2. Payment (PAY) → Your project focuses on monetary interactions in a broader sense. It might, for example, facilitate transactions as a payment protocol or seek to maximize trust in a currency it deploys (like a government and its state currency).
3. 2-sided market (2SM)→ Your project resembles a large online marketplace where not only can one buy and sell things, but there are two groups of people involved: those offering something for sale and those looking for something to buy. Typically, your platform connects two distinct groups of participants, where digital tokens are used to encourage and facilitate interactions between these two groups. In short: you’re offering an online meeting platform for buyers and sellers, where both sides can find value interdependently (1 buyer = 1 seller).
4. Infrastructure (INF) → Your project is akin to the infrastructure of a massive digital city where everything operates in harmony. This infrastructure is like the backbone of the city, consisting of multiple networks to which it provides various services, supporting all the activities that take place there. Technically, you are deploying a broader blockchain network, and your technical foundations are protocols compatible with all the multiple networks you enable for interoperability.
5. Financial (FIN)→ Your project is similar to a large online financial center where people invest, trade assets, borrow money, seek returns, etc. This could also be like what’s found in DeFi (decentralized finance) or CeFi (centralized finance), a place where you offer financing and investment solutions, structured products, aggregated returns.”

Sector (Level 2)

Based on the “Main Category” chosen, the project builder is invited to specify a particular “Sector.” The “Sector” refines the context and allows for more precise direction, always closely aligned with natural language. Thus, if the builder has chosen the main category 2-sided Market for instance, they are invited to specify based on the following options (only one is possible):

1. Collectibles / NFT and related (NFT): In line with the 2-sided Market aspect of your project, on one side you have creators (in a broad sense) and on the other, consumers. The works or items created possess a unique digital footprint that distinguishes them from others, potentially within various collections. Your creators (in the broad sense) can therefore create what are called NFTs (or related items) and sell them on your platform. This platform can have a primary market or generate its own offer . However, there must then mandatorily be a secondary market, somewhat like a used market where these NFTs (and related items) can be traded.
2. Artificial Intelligence (AI): In line with the 2-sided Market aspect of your project, your project presents two sides. However, your project is AI-oriented. Thus, on one side, you have buyers and sellers of knowledge and expertise. In such a 2-sided artificial intelligence market, researchers offer their AI models as recipes for sale, and companies and projects buy these recipes to address their complex challenges using the power of AI. It’s a knowledge and expertise exchange benefiting both parties.
3. Data Management (DM)→ In line with the 2-sided Market aspect of your project, your project has two sides. However, your project focuses on Data Management. In this 2-sided data management market, data providers offer their datasets for sale. They show potential buyers how their data is organized and the valuable insights they contain. Buyers evaluate if these datasets match their needs and goals. Data providers might even offer additional services, such as data validation and verification, to ensure buyers receive reliable and accurate information. Once a deal is reached, buyers gain access to the data and can use them for their analyses, studies, and projects.
4. Identification / Reputation → Your project follows a 2-sided Market dynamic. It facilitates actor authentication, either on request or continuously, and offers, for example, a “cross-identity” service across different networks. It acts as an intermediary between a protocol and users. This intermediate position allows for verification, behavior analysis, and the management of inter-protocol interactions. Identity providers offer digital authentication badges to users. Once validated, these badges serve as a pass for various interactions and opportunities on the network.
5. Other→ In line with the 2-sided Market aspect of your project, you have two sides. However, your project doesn’t match any sectoral specification identified by our classification system. This could mean your project falls into the sub-category of job hunting, P2P analysis, or any form of innovation on a varied market offering new perspectives. Please share a brief description of your project, which will enrich the innovation landscape.

In the current state of the Nomiks database, level 1 (called “Main Category”) includes 5 options, each containing specific sub-categories (called “Sectors”): 4 for the first option, 3 for the second, 4 for the third, 8 for the fourth, 9 for the fifth. By joining each main category with each of its specific sectors, we get about thirty different contextual aids, of which the previously given example represents only a sample. For instance, after selecting the “Financial” main category, if the bearer selects the “funding” sector, the classification assistance system will return: “Your project falls into the Financial category and the funding sector. It is comparable to a vast marketplace where entrepreneurs, innovators, and visionaries gather to showcase their most ambitious ideas. Just like in a traditional marketplace, your platform facilitates interactions between these two groups: innovative idea creators and investors keen to support a success. In short, your platform acts as the bridge between innovative idea creators and investors wishing to support these ideas financially.”

Similarly, if they selected the main category “Financial” but the sector “predictive market”, the system will return: “Your project falls into the Financial category and the predictive market sector. Your platform is akin to a virtual bazaar; participants have the chance to bet on a variety of events, ranging from token price movements to sports events, political outcomes, or even technological developments. Each participant offers their evaluation of how these events will unfold. Participants, whether enthusiasts or experts, navigate through this bazaar seeking valuable predictions to buy or sell. The exchange of predictions becomes an exciting financial game, where participants use their knowledge and instinct to decide which predictions are most valuable. In short, your platform acts as the place where predictions become tradable assets, allowing participants to bet on the future and speculate on a range of diverse events”.

However, once the Main Category and the Sector are specified, there are tags based on three levels of TagType, which are layers that the project builder can fill in. The hierarchy of these layers in full is as follows :

Open Digital Economy (ODE)
│
├─ ODE.SCT1 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ ODE.SCT2 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ ODE.SCT3 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
└─ ODE.SCT4 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]

Payment (PAY)
│
├─ PAY.SCT1 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ PAY.SCT2 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
└─ PAY.SCT3 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]

2-Sided Market (2SM)
│
├─ 2SM.NFT [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ 2SM.AI [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ 2SM.DM [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
└─ 2SM.ID [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]

Infrastructure (INF)
│
├─ INF.SCT1 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ ...
│
└─ INF.SCT8 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]

Financial (FIN)
│
├─ FIN.SCT1 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ ...
│
└─ FIN.SCT9 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]

This theoretically amounts to a total of nearly 192 possibilities that combine at a first approach by <MainCategory.Sector>.The selection of TypeTags that punctuates the categorical specification of a Web3 project is detailed in the following sections.

Nota Bene: the project builder is invited to select these Tags in a guided journey that is made easy and simplified. Thus, some boolean additions of Tags are allowed while others are indicated to the project builder as not being relevant given Nomiks’ knowledge of the market and business logic.

Token Usage: TypeTag1

After the initial anchoring based on the main category and sector, the project leader is then invited to identify the “Token Use”. This step defines the operational function(s) (since there often are multiple) of the token, thereby determining its exact role.

1. Work Token: In your system, each team member receives work tokens which they can deposit as collateral to perform certain tasks crucial to your project. They can also deposit them to participate in a financial interest through a value redistribution by the protocol. This can be a work token offering one or more of the following features:
   - Transaction validation: Imagine that during bridge construction, certain steps require meticulous validation to ensure quality. Team members with work tokens can deposit them to partake in this validation, thus ensuring each step is executed properly (e.g., Proof-of-stake).
   - Token delegation: In the context of the construction project, if some members are more competent in certain aspects of construction, others can delegate their work tokens to these experts to perform those specific tasks. This optimizes resources and skills within the team (e.g., Delegated Proof-of-stake).
   - Staking contract for rewards: Team members wanting to contribute more can deposit their work tokens into a specific staking contract. In return, they receive rewards in the form of additional tokens or other benefits, like non-fungible tokens (NFT) or liquidity pool (LP) tokens.
   - Staking contract for approval: When parts of the project need independent checking or validation, work tokens can be deposited in staking or locking contracts. This ensures the validators are accountable for confirming the work was done correctly.
2. Voting Token: Your token acts as a digital ballot, allowing users to express themselves in a liquid democracy. It can also be likened to a key to unlock the right to submit ideas or updates, share suggestions in a meeting. In a mature decentralized autonomous organization (DAO), it can operate as a means to select leaders, similar to electing representatives in an assembly.
3. Reward Token: Your tokens are akin to digital lottery tickets. Each interaction with the project is like buying a ticket. The more you interact, the more tickets you have and the greater your chances of winning rewards. It’s akin to participating in contests where your actions are your tickets to win prizes. The only restriction: rewards are in the native tokens of your platform and haven’t been allocated before.
4. Access Token: Your token is virtually a digital key. Owning this token is like having a key to a special door that grants access to certain parts of a platform or service. It’s as if you had a VIP pass to enter exclusive areas. You can also deposit this key in a vault to activate special functions, much like depositing a key to activate a machine in an amusement park. Unlike the Work Token, it doesn’t grant any specific rights or responsibilities.
5. Discount Token: Your token resembles a digital coupon. When your user holds this token, it’s as if they have a special coupon offering discounts on purchases or services they interact with. It’s like having a bag of discounts they can use whenever they spend it. They can even store it in a locker for special discounts, as if placing the coupon in a magic box to unlock special deals.
6. Payment Token: Your token serves as digital money. When your user pays with this token, it’s as if they’re using virtual money to make online purchases. It’s like making transactions with digital coins and bills in an online universe. The token acts as a unique currency accepted only in your digital world to buy goods and services, as well as to cover the cost of interacting with the protocol (e.g., gas token).
7. Undefined Token: Your token doesn’t have any specific features (so far) listed. It must have a new function. Share a concise description of your token’s function, which will enrich the innovation landscape.

General Issuance Type: TypeTag2

The project builder selects the “General Issuance Type” of the token. This sub-categorization, done after the choice of the main category, sector, and token usage, details the method by which the token will be introduced to the market, thus influencing distribution methods.

To better understand the different types of token issuance and distribution for your Web3 project, imagine that you’re creating a digital garden where unique flowers grow. Each type of issuance corresponds to a growth model for these virtual flowers. Here’s how to classify them (the choice is unique and definitive):

1. Burn & Mint: Think of your garden as a space where flowers grow and disappear. At will, you wish to grow new flowers (mint) or prune some (burn) to create an ever-evolving, moldable garden.
2. Deflationary: Imagine that you want to make your flowers a precious species. The care you provide to this species and the control of its rarity will make it the jewel of your garden.
3. Inflationary: Think of your garden as a meadow that welcomes new flowers continuously. Every day, new varieties grow, creating thriving biodiversity. The number of flowers isn’t limited.
4. Fixed: Your garden is a precise collection of a fixed number of flowers. Once you’ve chosen which flowers grow there, their number remains constant, creating an unchangeable landscape.

Generic Allocations: TypeTag3

In the final step, the user specifies the “Generic Allocations” associated with the token. This step accounts for the distribution of issued tokens among various stakeholders, such as founders, investors, reserves, and others. The project bearer chooses one or (more often) several labels. Think of your Web3 project as an artistic canvas in the making. Each token allocation label is like a bright color on your palette, which will make your masterpiece shine. Here’s how you can classify them:

1. Team / Advisor→ These are your founders and advisors. They are like your creative collaborators, bringing their skills and expertise to create a captivating and unique work of art. Your workshop also likely includes your employees (and their past or future salaries amortized over several years).
2. Launch platform / public→ This is the vernissage of your exhibition. You open the doors to the public, allowing everyone to admire and immerse themselves in your creation. It’s an opportunity to share your vision with the world and invite viewers to “meet” your work.
3. Private sale / seed→ You may have enthusiastic patrons, ready to invest in your art from the first brushstrokes. They are like collectors who recognize the value of your work and offer you the financial support needed to realize your artistic vision.
4. Treasury→ Art for art’s sake is a beautiful thing. But you may judge that some allocations for the cost of maintenance of your work as well as any reserve to guard against unforeseen events would be welcome. This can include (subject to current regulations) a fund dedicated to a possible decentralized autonomous organization.
5. Token Distribution (Airdrop)→ You might think of offering rewards like special gifts for your first admirers. These are exclusive experiences or special benefits for the first enthusiasts, but it’s also a way to attract admirers from other related projects.
6. Rewards→ You may want to actively reward those who engage in appreciating your art. Participants are like art critics, examining every detail and providing valuable feedback. Their feedback fuels your creativity and encourages you to push your limits. These rewards can also increase a protocol’s security, the depth of your market, the collateral of an asset.
7. Marketing→ You might find it relevant to provide an allocation for an artistic promotion campaign. You share your inspiration and creative process with the world, generating interest and understanding that will lead to indirect adoption and growth.
8. Liquidity→ Think of a lively and dynamic art gallery. Just as a well-organized art gallery facilitates the discovery and purchase of artworks, you might wish your market to have certain liquidity, ensuring that your assets can be bought and sold with minimal friction.

Nota bene: The Nomiks engine, oriented towards data science, ultimately relies on matching a Web3 project with a database of analogs from the landscape at a certain point in time. It turns out that many of these analogs were remodeled after their token launch (TGE: Token Generation Event). Their allocations have thus evolved. For this reason, only the data and metrics related to the allocations of these analogs published in the first whitepaper have been taken into account. Nomiks continuously monitors emerging projects to refine its database and take into account the constantly changing landscape.

Simplify Your Competitive Analysis with Nomiks

In the sprawling landscape of Web3, clarity has become a precious rarity. Projects are proliferating, each bearing its own flame of innovation, making the task of competitive mapping akin to navigating a constantly evolving maze. Faced with this complexity, how can a project initiator, especially those still refining their vision, obtain a clear and comprehensive perspective of the market without drowning in technical details?

Nomiks’ approach offers an answer by favoring natural language, universally. Rather than demanding deep technical expertise or delving into the intricacies of a fully economically coherent tokenomics, Nomiks introduces an accessible protocol that relies on the project initiator’s intuition.

The advantage of this approach lies in its simplicity and adaptability. It allows newcomers to find their bearings without being overwhelmed, while providing more mature project initiators with a means to verify and consolidate their assumptions.

Let’s recap the Key Points:

• Educational Foundations: The analogy-based approach, such as marketplaces, digital cities, or amusement parks, greatly helps demystify concepts often deemed challenging. It aids in clarifying new ideas using familiar concepts.
• Modularity: Each main category is associated with a series of sectors that are subsets of it. This hierarchical structure allows breaking down broad themes into more manageable elements, thus facilitating navigation and decision-making for project initiators.
• Scalability: The structure is designed to be expandable. As the blockchain world is constantly evolving, new sectors and sub-sectors might emerge over time. The Nomiks classification protocol can integrate new elements without overturning its fundamental architecture.
• Framing: It’s not just about typology. Beyond mere categorization, the approach aims to make sense of each project by placing it in a narrative framework. This offers invaluable perspective for project initiators looking to understand not only where they stand but also how they fit into the broader Web3 project ecosystem.

We believe this Nomiks classification represents a significant step forward. It provides a robust and evolving framework for project initiators, in an accessible language that facilitates the understanding of concepts and their syntax.

This article, authored under the guidance of Pascal Duval, our research analyst at Nomiks, is the result of a collaboration from the Nomiks team. The classification and protocol discussed are notably the outcome of the work of Léo Delion, our token economist.

L’enjeu de la recherche concurrentielle

Dans le monde tumultueux et en évolution rapide de Web3, comprendre votre position par rapport à la concurrence est essentiel pour garantir le succès. Mais comment cartographier ce paysage concurrentiel de manière précise et efficace ?

Savoir où vous vous situez par rapport à d’autres projets similaires peut être la clé pour éviter des erreurs coûteuses et pour identifier des opportunités uniques. Cependant, la multitude de projets Web3 rend cette tâche ardue.

Mettre en œuvre une telle recherche concurrentielle de façon solide consisterait à :

1. Identifier des projets similaires : En repérant des initiatives avec des objectifs proches des vôtres, car vous pouvez ainsi mieux comprendre les tendances du marché.
2. Étudier les stratégies existantes : Apprendre des réussites et des échecs d’autres projets car cela vous donne un avantage.
3. Personnaliser votre approche : Avec les données en main, vous pouvez forger une stratégie globale qui reflète votre vision ou même répondre à certains questions spécifiques (par exemple comment concevoir votre calendrier de vesting, qui déterminera la manière dont les tokens de votre projet seront progressivement libérés ou débloqués pour les détenteurs, les équipes ou les investisseurs sur une période donnée).

Mais ici se pose un défi : comment distinguer les projets véritablement pertinents pour votre analyse? Comment éviter de vous perdre dans la vaste mer d’informations tout en vous assurant de ne pas manquer d’insights essentiels ? Et cela en l’absence d’une tokenomie achevée ou même d’un economic design parfaitement formulé ?

La solution de Nomiks

C’est ici qu’intervient Nomiks, connue pour ses missions en tokenomiques/token-ingénierie (conception, modélisation et tests), avec l’idée d’une catégorisation universelle et naturelle.

L’idée n’est peut-être pas nouvelle. Plusieurs tentatives visant à créer une classification des projets crypto-économiques ont été menées depuis quelques années. C’est le cas de TheBlock ou encore de Messari qui propose notamment une certaine classification intégrée à son produit Screener (payant). C’est aussi le cas de Token Terminal qui vous propose de saisir quelques métriques pour comparer votre projet avec d’autres et ainsi vous procurer une vue de votre competitive landscape. Mais ces outils fonctionnent un peu en black-box (on ne comprend pas forcément la pertinence des inputs), et peuvent souffrir d’une certaine obsolescence. Ils n’entrent pas non plus dans un niveau d’appréhension fine sur les plan du concept économique et d’un token design général (ou du moins ne donne pas les clés de ceux-ci). Ce dernier point est le point crucial : à quoi faire correspondre votre projet au juste si vous ne disposez pas d’une vue du paysage concurrentiel, de manières la plus globale et facilement appréhendable. Mais de façon corollaire : quelle confiance pouvez-vous avoir dans toute classification; votre projet n’offre-t-il pas justement une innovation par rapport au paysage concurrentiel à un certain moment ?

L’approche de Nomiks est différente. Deux principes y président :

• Tout porteur de projet, selon nous, possède au moins de façon informelle en langage naturel ou semi-technique une idée de son projet qu’il est possible de rendre explicite pour autant qu’il suit une certaine logique qui accompagne progressivement sa formulation. Cette logique peut être déroulée dans un langage accessible, en recourant à des similitudes faciles à comprendre.
• La classification à laquelle Nomiks est parvenue n’est pas une black-box. Elle résulte de nombreux white papers de projets de référence (appelé analogues) qui ont été labellisés par les ingénieurs Nomiks à partir de leurs connaissances métier du domaine ainsi que du marché.

Le protocole de classification Nomiks.

Le système d’aide à la classification qui est la première pierre d’un système plus complet vise à guider les porteurs de projet à travers une séquence structurée de choix catégoriels par lesquels ils vont pouvoir déterminer la configuration et les attributs fondamentaux de leur projet et cela dans un langage accessible.

Le moteur d’ingénierie Nomiks fait le reste : calcul des analogues, contrôle de certaines variables, tableaux de bord d’une émission optimale, etc..

Côté porteur de projet, le protocole de classification est décomposé en cinq étapes et permet de parvenir à synthétiser les caractéristiques essentielles d’un projet et cela en l’absence d’un economic design achevé, parfaitement formulé.
Il offre au porteur de projet plus avancé et formalisé un niveau d’inspection et validation supplémentaire.

Le processus de sélection catégorielle côté porteur de projet est le suivant :

Catégorie principale (niveau 1)

Le porteur sélectionne la “Catégorie Principale” qui sert de point de départ. Le protocole de classification lui propose des analogies facile à appréhender selon cinq traits dont les libellés sont les suivants :

1. Économie Numérique Ouverte **(ENO)**→ Votre projet est un vaste monde en ligne, semblable à un grand parc d’attractions virtuel. Tout le monde est invité à participer et interagir en différents endroits et par toute une série d’activités rémunératrices, sans nécessairement un gros investissement de départ. Les règles pour gagner et utiliser des assets (qui peuvent évoluer dynamiquement au gré des actions individuels et des interactions collectives) au sein de cet espace sont simples. Pour faire bref : vous proposez un espace quasi -économique en temps réel.
2. Paiement **(PAI)**→ Votre projet se concentre sur l’interaction monétaire au sens large. Il peut par exemple favoriser les transaction sous la forme d’un protocole de paiement, ou encore chercher à maximiser la confiance en une monnaie qu’il déploie (comme le fait un gouvernement et sa monnaie étatique).
3. Marché Bilatéral (MB)→ votre projet ressemble à un grand marché en ligne où non seulement on peut acheter et vendre des choses, mais où il y a deux groupes de personnes impliqués : ceux qui offrent quelque chose à vendre et ceux qui recherchent quelque chose à acheter. Typiquement votre plateforme met en relation deux groupes distincts de participants où des jetons digitaux sont utilisés pour encourager et faciliter les interactions entre ces deux groupes. Pour faire bref : vous proposez une plateforme de rencontres pour les acheteurs et les vendeurs en ligne, où ces deux versants peuvent trouver de la valeur de manière interdépendante (1 acheteur = 1 vendeur)
4. Infrastructure (INF) → votre projet est similaire à l’infrastructure d’une grande ville numérique où tout fonctionne en harmonie. Cette infrastructure est comme l’épine dorsale de cette ville comportant de multiples réseaux auxquels elle offre des services divers, soutenant toutes les activités qui s’y déroulent. En termes techniques vous déployez un réseau blockchain au sens large et vos fondations techniques sont des protocoles compatibles avec touts les multiples réseaux dont vous permettez l’interopérabilité).
5. Financier (FIN)→ votre projet est semblable à un grand centre financier en ligne où les gens investissent, échangent des assets, empruntent de l’argent, cherchent des rendements etc.. Cela peut être aussi comme c’est la cas dans la Defi (finance décentralisée) ou la Cefi (fnance décentralisée) , une place où vous proposez des solutions de financement et d’investissement, de produits dits structurés, des rendements agrégés.

Secteur (niveau 2)

En fonction de la “Catégorie Principale” choisie, le porteur est invité à spécifier un “Secteur” particulier. Le “Secteur” affine le contexte et permet une orientation plus précise, toujours de manière proche du langage naturel. Ainsi si le porteur a choisi par exemple la catégorie principale Marché Bilatéral, il est invité à spécifier en fonction des options suivantes (une seule est possible) :

1. Collectibles / NFT et apparentés (NFT): Conformément à l’aspect Marché bilatéral de votre projet, vous avez d’un côté des créateurs (au sens large) et de l’autre les consommateurs. Les œuvres ou objets créés possèdent une empreinte digitale unique qui le distingue des autres au sein éventuellement de plusieurs collections. Vos créateurs (au sens large) peuvent donc créer ce qu’on appelle des NFT (ou apparentés) et les mettre en vente sur votre plateforme, cette dernière peut disposer d’un marché primaire (des “mints”) ou générer elle-même l’offre (les “drops” dans un jeu web3 par exemple). Mais il doit y avoir obligatoirement alors un marché secondaire, qui est un peu comme un marché d’occasion où ces NFT (et apparentés) peuvent être négociés.
2. Intelligence Artificielle (IA): Conformément à l’aspect Marché bilatéral de votre projet votre projet présente deux faces. Mais votre projet est orienté IA. Il y a donc d’un côté des acheteurs et des vendeurs de connaissances et d’expertise. Dans un tel marché bilatéral de l’intelligence artificielle, les chercheurs offrent leurs modèles d’IA comme des recettes à vendre, et les entreprises et les projets achètent ces recettes pour résoudre leurs défis complexes en utilisant la puissance de l’IA. C’est un échange de connaissances et d’expertise qui profite aux deux parties.
3. Gestion de données (GD)→ Conformément à son aspect Marché bilatéral votre projet comporte deux faces. Mais votre projet est orienté Data Management. Sur ce marché bilatéral du data management, les fournisseurs de données proposent leurs ensembles de données à vendre. Ils montrent aux acheteurs potentiels comment leurs données sont organisées et quelles informations précieuses elles contiennent. Les acheteurs évaluent si ces ensembles de données correspondent à leurs besoins et à leurs objectifs. Les fournisseurs de données peuvent même offrir des services supplémentaires, tels que la validation et la vérification des données, pour s’assurer que les acheteurs obtiennent des informations fiables et précises. Une fois qu’un accord est conclu, les acheteurs obtiennent accès aux données et peuvent les utiliser pour leurs analyses, leurs études et leurs projets.
4. Identification (ID) / Reputation → Votre projet s’inscrit dans une dynamique de Marché bilatéral. Il facilite l’authentification d’acteurs, soit sur demande ou de manière continue, et offre par exemple un service de « cross-identity » à travers différents réseaux. Il agit comme intermédiaire entre un protocole et les utilisateurs. Cette position intermédiaire permet la vérification, l’analyse de comportement, et la gestion des interactions inter-protocoles. Les fournisseurs d’identité proposent des badges numériques d’authentification aux utilisateurs. Ces badges, une fois validés, servent de laissez-passer pour diverses interactions et opportunités sur le réseau. **
5. Autre→ Conformément à l’aspect Marché bilatéral de votre projet, vous avez deux faces. Mais votre projet ne correspond à aucune spécification sectorielle identifiée par notre système de classification. Cela peut signifier que votre projet entre dans la sous-catégorie du jobs hunting, du P2P analysis, ou de toute forme d’innovations sur un marché bigarré offrant des perspectives nouvelles. Partagez-nous une description succincte de votre projet qui enrichira le paysage de l’innovation.

Dans l’état actuel de la BD Nomiks, le niveau 1 (appelée “Catégorie Principale”) comporte 5 options chacune comportant des sous-catégories (appelée “Secteurs”) spécifiques : 4 pour la première option, 3 pour la deuxième, 4 pour la troisième, 8 pour la quatrième, 9 pour la cinquième. En joignant donc chaque catégorie principale avec chacun de ses secteurs spécifiques on obtient une trentaine d’aides contextuelles différentes dont l’exemple donné plus haut ne représente qu’un échantillon. Par exemple, si après avoir sélectionné la catégorie principale “Financier”, le porteur sélectionne le secteur “Financement (participatif)”, le système d’aide à la classification renverra : “Votre projet entre dans la catégorie Financier et le secteur Financement (participatif) . Il est comparable à une vaste place de marché où les entrepreneurs, les innovateurs et les visionnaires se rassemblent pour présenter leurs idées les plus ambitieuses. Tout comme dans une place de marché traditionnelle, votre plateforme facilite les interactions entre ces deux groupes : les créateurs d’idées innovantes et les investisseurs désireux de soutenir une réussite. En bref votre plateforme agit comme le pont entre les créateurs d’idées novatrices et les investisseurs souhaitant soutenir ces idées financièrement.”

De la même manière s’il a sélectionné la catégorie principale “Financier” mais le secteur “marché prédictif”, le système renverra : Votre projet entre dans la catégorie Financier et le secteur marché prédictif. Votre plateforme est semblable à un bazar virtuel, les participants ont l’occasion de parier sur une multitude d’événements, allant des mouvements de prix de tokens à des événements sportifs, politiques ou même des développements technologiques. Chaque participant propose sa propre évaluation de la façon dont ces événements se dérouleront. Les participants, qu’ils soient enthousiastes ou experts, naviguent à travers ce bazar en quête de prédictions précieuses à acheter ou à vendre. L’échange de prédictions devient un jeu financier passionnant, où les participants utilisent leurs connaissances et leur instinct pour décider quelles prédictions sont les plus précieuses. En bref votre plateforme agit comme le lieu où les prédictions deviennent des actifs négociables, permettant aux participants de parier sur l’avenir et de spéculer sur une gamme d’événements divers et variés.

Mais il y a en outre une fois la Catégorie Principale et le Secteur spécifié des tags selon trois niveaux de TagType comme autant de couches que le porteur de projet peut renseigner. La hiérarchie de ces layers au complet est la suivante :

Economie Numerique Ouverte (ENO)
│
├─ ENO.SCT1 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│ 
├─ ENO.SCT2 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ ENO.SCT3 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
└─ ENO.SCT4 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]

Paiement (PAI)
│
├─ PAI.SCT1 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ PAI.SCT2 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
└─ PAI.SCT3 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]

Marche Bilateral (MB)
│
├─ MB.NFT [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ MB.IA [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ MB.GD [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
└─ MB.ID [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]**

Infrastructure (INF)
│
├─ INF.SCT1 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ ...
│
└─ INF.SCT8 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]

Financier (FIN)
│
├─ FIN.SCT1 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]
│
├─ ...
│
└─ FIN.SCT9 [ TagType1:{1..6} TagType2:{1..4} TagType3:{1..8} ]

Soit théoriquement au total près de 192 possibilités qui se combinent à une première approche par CatégoriePrincipale.Secteur, La sélection des TypeTags qui ponctue la spécification catégorielle d’un projet Web3 est détaillée dans les sections suivantes.

Nota Bene : le porteur de projet est invité à sélectionner ces Tags dans un parcours guidé qui est facilité et simplifié. Ainsi, certaines additions booléennes de Tags sont permises tandis que d’autres sont indiquées au porteur de projet comme n’étant pas pertinentes étant donné la connaissance de Nomiks du marché et de logiques métiers.

Usage du Token : TypeTag1

Une fois un premier ancrage effectué à partir de sa catégorie principale et du secteur, le porteur de projet est invité ensuite à identifier l’”Usage du Token”. Cette étape définit la ou les fonctions opérationnelles (car il y en souvent plusieurs) du token, déterminant ainsi son rôle précis.

1. Token de travail. Dans votre système, chaque membre de l’équipe reçoit des jetons de travail qu’ils peuvent déposer en tant que garantie pour accomplir certaines tâches cruciales pour votre projet. Ils peuvent aussi les déposer pour prendre part à un intéressement financier via une redistribution de valeur par le protocole. Il peut s’agir d’un jeton de travail offrant un ou plusieurs traits suivants :
   - Validation de transactions : Imaginez que dans la construction du pont, certaines étapes nécessitent une validation minutieuse pour garantir la qualité. Les membres de l’équipe qui ont des jetons de travail peuvent les déposer pour participer à cette validation, s’assurant ainsi que chaque étape est correctement exécutée (ex : Proof-of-stake).
   - Délégation de tokens : Dans le contexte du projet de construction, si certains membres sont plus compétents dans certains aspects de la construction, d’autres peuvent déléguer leurs jetons de travail à ces experts pour qu’ils accomplissent ces tâches spécifiques. Cela permet d’optimiser les ressources et les compétences au sein de l’équipe (ex : Delegated Proof-of-stake).
   - Contrat de mise en jeu pour récompenses : Les membres de l’équipe qui veulent contribuer davantage. Ils peuvent déposer leurs jetons de travail dans un contrat dit de staking (mise en jeu) spécifique. En retour, ils reçoivent des récompenses sous forme de jetons supplémentaires ou d’autres avantages, comme des jetons non fongibles (NFT) ou des tokens de liquidité (LP).
   - Contrat de mise en jeu pour approbation : Lorsque certaines parties du projet nécessitent une vérification indépendante ou une validation, les jetons de travail peuvent être déposés dans des contrats dit de staking (mise en jeu) ou de verrouillage. Cela garantit que les vérificateurs sont responsables de la confirmation que le travail a été correctement effectué.
2. Token de vote : Votre token agit comme un bulletin de vote numérique, permettant aux utilisateurs de s’exprimer dans une démocratie (dite liquide). Il peut également être comparé à une clé pour déverrouiller le droit de soumettre des idées ou des mises à jour, partager des suggestions lors d’une réunion. Dans une organisation décentralisée autonome (DAO) parachevée il peut fonctionner comme un moyen de sélectionner des dirigeants, de façon similaire à l’élection de représentants dans une assemblée.
3. Token de récompense : Vos tokens sont semblables à des billets de loterie numériques. Chaque fois que vous interagissez avec le projet, c’est comme si vous achetiez un billet. Plus vous interagissez, plus vous avez de billets et plus vos chances de gagner des récompenses augmentent. C’est un peu comme participer à des concours où vos actions sont vos billets pour gagner des prix. Seul restriction : les récompenses sont dans les tokens natifs de votre plateforme et n’a pas fait l’objet d’une allocation antérieure.
4. Token d’accès : Votre token est une quasi clé numérique. Posséder ce token est comme avoir une clé pour une porte spéciale qui vous permet d’accéder à certaines parties d’une plateforme ou d’un service. C’est comme si vous aviez un laissez-passer VIP pour entrer dans des zones exclusives. Vous pouvez également déposer cette clé dans un coffre pour activer certaines fonctions spéciales, un peu comme déposer une clé pour activer une machine dans un parc d’attractions. Il ne vous donne pas de droit ou responsabilité particulière, contrairement au Token de Travail.
5. Token de discount : Votre token est semblable à un coupon numérique. Lorsque votre utilisateur détient ce token, c’est comme si il avait un coupon spécial qui lui donne des réductions sur les choses qu’il achète ou les services avec lesquels il interagi. C’est un peu comme avoir un sac de réductions qu’il peut utiliser chaque fois qu’il le dépense. Il peut même le mettre dans un casier pour obtenir des réductions spéciales, comme s’il mettait le coupon dans une boîte magique pour débloquer des offres spéciales.
6. Token de paiement : Votre token joue le rôle d’argent numérique. Lorsque votre utilisateur paye avec ce token, c’est comme si il utilisait de l’argent virtuel pour acheter des choses en ligne. C’est un peu comme faire des transactions avec des pièces et des billets numériques dans un univers en ligne. Le token agit comme une monnaie spéciale acceptée uniquement dans votre monde numérique pour acheter des biens et services, mais aussi pour payer le coût de l’interaction avec le protocole (ex : gas token).
7. Token indéfini : Votre token n’a aucune spécificité (jusqu’à présent) répertoriée. C’est qu’il doit comporter une nouvelle fonctionnalité. Partagez-nous une description succincte de la fonction de votre token qui enrichira le paysage de l’innovation.

Type d’Émission Générale : TypeTag2

Le porteur de projet sélectionne le “Type d’Émission Générale” du token. Cette sous-catégorisation effectuée après le choix de la catégorie principale, du secteur, et de l’usage du token détaille la méthode par laquelle le token sera introduit sur le marché, influençant ainsi les modalités de distribution.

Pour mieux comprendre les différents types d’émission et de distribution de tokens pour votre projet Web3, imaginez que vous créez un jardin numérique où poussent des fleurs uniques. Chaque type d’émission correspond à un modèle de croissance pour ces fleurs virtuelles. Voici comment les classifier (le choix est unique et définitif):

1. Burn & Mint : Pensez à votre jardin comme à un espace où les fleurs poussent et disparaissent. Vous désirez à volonté faire pousser de nouvelles fleurs (mint) ou en élaguer certaines (burn) pour créer un jardin en constante évolution, modelable.
2. Déflationnaire : Imaginez que vous souhaitiez faire de vos fleurs une espèce précieuse. le soin que vous apportez à cette espèce et le contrôle de sa rareté en fera le joyau de votre jardin
3. Inflationnaire : Imaginez votre jardin comme une prairie qui accueille de nouvelles fleurs en permanence. Chaque jour, de nouvelles variétés poussent, créant une biodiversité florissante. Le nombre de fleurs n’est pas limité.
4. Fixé : Votre jardin est une collection précise de fleurs d’un nombre fixe. Une fois que vous avez choisi quelles fleurs y poussent, leur nombre reste constant, créant un paysage immuable.

Allocations Génériques : TypeTag3

À la dernière étape, l’utilisateur précise les “Allocations Génériques” associées au token. Cette étape prend en compte la répartition des tokens émis entre diverses parties prenantes, telles que les fondateurs, les investisseurs, les réserves, et autres. Le porteur de projet choisit un ou (le plus souvent) plusieurs labels. Pensez à votre projet Web3 comme à une toile artistique en cours de création. Chaque label d’allocation de tokens est comme une couleur vive sur votre palette, qui permettra de faire rayonner votre chef-d’œuvre. Voici comment vous pouvez les classifier :

1. Equipe / Conseiller → Ce sont vos fondateurs et vos conseillers. Ils sont comme vos collaborateurs créatifs, qui apportent leurs compétences et leur expertise pour créer une œuvre d’art captivante et unique. Votre atelier comporte aussi vraisemblablement vos employés (et leurs salaires passés ou à venir amortis sur plusieurs années).
2. Plateforme de lancement / public → C’est le vernissage de votre exposition. Vous ouvrez les portes au public, permettant à chacun d’admirer et de s’immerger dans votre création. C’est une occasion de partager votre vision avec le monde et d’inviter les spectateurs à “rencontrer” votre œuvre.
3. Vente privée / amorçage → Vous avez peut-être des mécènes enthousiastes, prêts à investir dans votre art dès les premiers coups de pinceau. Ils sont comme les collectionneurs qui reconnaissent la valeur de votre travail et vous offrent le soutien financier nécessaire pour réaliser votre vision artistique.
4. Trésorerie→ L’art pour l’art est une belle chose. Mais vous pouvez juger que quelques allocations pour le coût d’entretien /maintenance de votre œuvre ainsi que toute réserve pour parer aux imprévus seraient bienvenues. Cela peut inclure (sous réserve de la réglementation en vigueur) un fond dédié à une éventuelle organisation autonome décentralisée.
5. Distribution de jetons (Airdrop) → Vous pouvez penser à offrir des récompenses comme des cadeaux spéciaux pour vos premiers admirateurs. Ce sont donc des expériences exclusives ou des avantages spéciaux pour les premiers passionnés mais c’est un aussi un moyen d’attirer des admirateurs d’autres projets connexes.
6. Récompense→ Vous pouvez souhaiter récompenser activement ceux qui s’impliquent dans l’appréciation de votre art. Les participants sont comme des critiques d’art, examinant chaque détail et fournissant des réactions précieuses. Leurs commentaires stimulent votre créativité et vous encouragent à repousser vos limites. Ces récompenses peuvent aussi augmenter la sécurité d’un protocole, la profondeur de votre marché, le collatéral d’un actif.
7. Marketing → Vous pouvez trouver pertinent de prévoir une allocation au titre d’une campagne de promotion artistique. Vous partagez votre inspiration et votre processus créatif avec le monde, suscitant un intérêt et une compréhension qui générera une adoption et une croissance indirecte**.**
8. Liquidité → Pensez à une galerie d’art animée et dynamique. Tout comme une galerie d’art bien organisée facilite la découverte et l’achat d’œuvres d’art, vous pouvez souhaiter que votre marché possède une certaine liquidité garantissant que vos actifs puissent être achetés et vendus avec le moins de friction.

Nota bene : Le moteur Nomiks orienté data science repose en dernière instance sur une mise en correspondance d’un projet Web3 avec une base de données d’analogues du paysage à un certain moment. Or il se trouve que beaucoup de ces analogues ont été remodelés après le lancement de leur token (TGE: Token Generation Event). Leurs allocations a ainsi connu des évolutions. Pour cette raison seules les données et métriques relatives aux allocations de ces analogues publiées lors du premier whitepaper ont été prises en compte. Nomiks effectue une veille constante sur les projets émergents pour affiner sa base de données et prendre en compte en paysage en continuel transformation.

Simplifiez votre Analyse Concurrentielle avec Nomiks

Dans le paysage tentaculaire du Web3, la clarté est devenue une rareté précieuse. Les projets pullulent, chacun portant sa propre flamme d’innovation, rendant la tâche de cartographie concurrentielle semblable à une traversée d’un labyrinthe en constante évolution. Face à cette complexité, comment un porteur de projet, particulièrement ceux qui sont encore en train de peaufiner leur vision, peut-il obtenir une perspective claire et globale du marché sans se noyer dans des détails techniques?

L’approche de Nomiks offre une réponse en privilégiant le langage naturel, et cela de façon universelle. Plutôt que d’exiger une expertise technique poussée ou de se plonger dans les méandres d’une tokenomie complètement cohérente économiquement, Nomiks propose un protocole accessible qui s’appuie l’intuition du porteur de projet.

L’avantage de cette démarche réside dans sa simplicité et son adaptabilité. Elle permet aux nouveaux venus de se situer sans être submergés, tout en fournissant aux porteurs de projets plus matures un moyen de vérifier et de consolider leurs partis-pris.

Rappelons-en les Points clés :

• Fondements pédagogiques : L’approche par analogie, comme les places de marché, les villes numériques ou les parcs d’attractions, aide grandement à démystifier des concepts souvent considérés comme ardus. Elle aide clarifier des idées nouvelles à l’aide de concepts familiers.
• Modularité : Chaque catégorie principale est associée à une série de secteurs qui en sont des sous-ensembles. Cette structure hiérarchique permet de décomposer les grands thèmes en éléments plus gérables, facilitant ainsi la navigation et la prise de décision pour les porteurs de projets.
• Évolutivité : La structure est conçue pour être extensible. Comme le monde de la blockchain est en constante évolution, de nouveaux secteurs et sous-secteurs pourraient émerger avec le temps. Le protocole de classification Nomiks peut intégrer de nouveaux éléments sans bouleverser son architecture fondamentale.
• Mise en perspective : Il ne s’agit pas d’une simple typologie. Au-delà de la simple catégorisation, l’approche consiste à donner du sens à chaque projet, en le plaçant dans une trame narrative. Cela offre une perspective précieuse pour les porteurs de projets qui cherchent à comprendre non seulement où ils se situent, mais aussi comment ils s’intègrent dans l’écosystème plus vaste des projets Web3.

Nous pensons cette classification de Nomiks représente une avancée notable. Elle offre une structure solide et évolutive pour les porteurs de projets, dans un langage accessible facilitant la compréhension des concepts et leur syntaxe.

Cet article, écrit sous la conduite de Pascal Duval, research analyst chez Nomiks est le résultat d’une collaboration de l’équipe Nomiks. La Classification et le protocole dont il est question est notamment le résultat du travail de Léo Delion, notre token economist.