Das Thema Digitalisierung und Industrie 4.0 ist keine Zukunft mehr, sondern Gegenwart!

Die Notwendigkeit, sich zu entwickeln und zum Teil neu zu erfinden, um dem Wettbewerb — welcher durch die Digitalisierung verstärkt wurde — standhalten zu können, ist erkannt.

Wo kann Digitalisierung wirksam eingesetzt werden? Z.B. beim Thema Process Excellence, durch optimierte Prozesse und vorausschauende Prozesse (z.B. Predictive Maintenance), durch neue Services (Service Design) und durch neue Produkte, die einem Unternehmen helfen, langfristig zukunftssicher zu sein.

Hierfür muss das Commitment der Geschäftsführung und des oberen Managements vorhanden sein.

Klassische Geschäftsfelder werden sich durch Vernetzung, Datenmengen und deren Auswertung, neue Formen der Kollaboration und der Arbeitsgestaltung radikal wandeln. Um bei diesem Wandel nicht auf der Strecke zu bleiben, sondern aktiver Vorreiter zu sein, müssen sich Unternehmen ganzheitlich neu ausrichten und diesen Wandel als Chance begreifen. Hierfür muss das Commitment der Geschäftsführung und des oberen Managements vorhanden sein. Dies bedeutet, dass es nicht ausreicht, eine Person oder ein kleines Team damit zu betrauen, sondern aktiv und durch das Top-Management gestützt und gefordert zu agieren. Für die Organisation bedeutet dies:

  • Das gesamte Team muss von der Haltung und Denkweise optimal auf die Digitalisierung eingestellt sein
  • Alle Bereiche müssen durch eine klare Strategie und Kommunikation geführt werden
  • Dies wiederum kann nur durch klar definierte Rollen mit den richtigen Leuten passieren

Für den Bereich Personal bedeutet dies u.a.:

  • Neue Formen der Arbeit (z.B. Coworking-Spaces, neue Arbeitszeitmodelle)
  • Eine partnerschaftliche Haltung in Bewerbungsgesprächen
  • Eine Überprüfung, ob mein Unternehmen attraktiv ist, um diese „richtigen Leute“ zu begeistern und zu adressieren

Nach einer aktuellen Studie von McKinsey sehen neun von zehn Unternehmen die Industrie 4.0 als Chance, jedoch haben 70% der Nachzügler in diesem Bereich weder eine Strategie noch Verantwortlichkeiten definiert. Dies zeigt eine große Lücke zwischen Wunschdenken und Realität. Hauptgründe für diese Lücke sind unter anderem fehlende Koordinierung und fehlendes Personal. Zum einen herrscht in den Unternehmen noch ein zu starkes Abteilungsdenken, zum anderen haben die Unternehmen Probleme die passenden Mitarbeiter zu finden und zu binden.

Denn für die Digitalisierung werden neuartige Qualifikationsprofile mit einem besonderen Spirit und einer veränderten Haltung gesucht.

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Seid neugierig!