Думаю что вы со своей стороны — правы. Ваш круг общения должен включать подавляющее большинство таких людей.

Я же, работаю в России, и являюсь своего рода прослойкой между экспатами и простым рабочим людом (координирую и внедряю современные производственные системы и практики — Lean, 5S, TPM и т.п.). Так вот, там ситуация совершенно иная. Около 15–20% сотрудников искренне считают, что придя на работу в компанию их функционал фиксируется и замирает навсегда. И когда руководство принимает решение внедрить новую практику, что влечет за собой изменение привычного этим людям порядка вещей — возникает конфронтация. Я бы понял, если бы так происходило в возрастных коллективах, но эта ситуация характерна и для молодых компаний и никак не коррелирует с возрастом сотрудников.