Omplexity 系統變革顧問公司 – Medium

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人才永續系統變革

104 人力銀行的徵才資料庫顯示，2023 年 10 月上架 104 人力銀行的工作數來到史上最高，達 108…

Jun 4

人才永續系統變革

Jun 4

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從系統觀點看OKR如何驅動企業成功

知識點

Jun 4

從系統觀點看OKR如何驅動企業成功

Jun 4

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系統領導者 — Nike的故事

從個體到企業

Mar 18

系統領導者 — Nike的故事

Mar 18

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組織領導者的特質與三大核心能力 — — 朝著系統變革邁進

本文的目的主要是分享系統領導者所需培養的集體領導能力，揭開系統領導者的神秘面紗，探討如何成為一位系統領導者。過去當我們談到像曼德拉這樣的榜樣時，很容易強化一種英雄領袖的信念，強調這些人是特別的，好似他們有效的系統領導建立於優於常人的地位與權力

Jan 29

組織領導者的特質與三大核心能力 — — 朝著系統變革邁進

Jan 29

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把握企業成長的關鍵時刻：創造卓越的服務品質

我們可以透過「目標侵蝕（Drifting Goals）」的基模來解釋服務品質的動態關係（見圖二：品質侵蝕，B1 與 B2），「服務品質目標與工作品質標準間的差距（Gap 2）」能透過兩種方法補足 — — 「降低目標（B1）」或是「提高標準（B2）」

Jan 29

把握企業成長的關鍵時刻：創造卓越的服務品質

Jan 29

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系統思考基模─解析管理者必學的「成長與投資不足」

每當管理者發現，組織已面臨最高負荷的成長需求，若此時團隊能力不足或組織投資不足，企業的整體表現將下滑，而原本的成長動力也會減少。當成長下降成為企業不再投資的原因時，最終就只能停止生產。本文希望藉由系統圖，幫助管理者了解「成長與投資不足」的系統基模架構，運用系統思考，推動組織成長。

Nov 20, 2023

系統思考基模─解析管理者必學的「成長與投資不足」

Nov 20, 2023

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系統思考｜推動普及化優質教育：以商業影響力系統圖探討組織策略與解方

普及化優質教育為聯合國永續發展目標之一，也是世界各國持續投入的發展願景。Omplexity為致力於普及化優質教育的A公司繪製其專屬之「商業影響力系統圖」，運用系統思考提供的全局觀思考，探討臺灣普及化優質教育現行問題及適用於A公司的解方，同時也協助組織培養團隊全方位深度思考的能力。

Nov 13, 2023

系統思考｜推動普及化優質教育：以商業影響力系統圖探討組織策略與解方

Nov 13, 2023

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導入系統思考方法的策略顧問 — — 用專業解決系統性問題

URL: strategic-consulting-with-systems-thinking

Nov 11, 2023

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離職潮下的人才荒 — 以系統圖探討員工離職原因

近年來國內外員工離職潮的攀升，使各大企業逐漸開始正視員工幸福感及組織內部人事的整體性問題。藉由實體案例分享，能發現工作量、團隊穩定度等都會影響到員工的離職率。Omplexity藉由繪製系統圖來探討員工離職原因背後的因果關係，希望協助企業增進留才策略，達到組織內部的系統性變革。

Nov 8, 2023

離職潮下的人才荒 — 以系統圖探討員工離職原因

Nov 8, 2023

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組織策略｜掌握組織成功的關鍵因素─企業核心理論

在高強度的競爭環境下，經理人常常忽略企業理論建構對組織成長的重要性。理論建構可以幫助企業分析過往經驗、架構通則，對成長走向作出預測。透過系統思考輔助，企業能將發展焦點從單一因素提升至更全面的相互關係上。Omplexity也以此繪製「關鍵成功系統圖」，告訴您如何從系統思維角度，掌握…

Oct 27, 2023

組織策略｜掌握組織成功的關鍵因素─企業核心理論

Oct 27, 2023

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Omplexity顧問團隊參與過全球超過六十個系統圖繪製的大型專案，過往的合作客戶包含Google, Hitachi, 廣達, Nike, 微星科技, 聯合國, 世界銀行及世界經濟論壇等機構等客戶。創辦人薛喬仁博士畢業於哈佛大學與麻省理工學院，是國際知名的系統變革專家。http://www.omplexity.com

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