
Rambler&Co был одним из самых интересных потенциальных партнеров.
Он был красивый, структурированный, была соблюдена логика вводимых сервисов и самое главное — он был никому неинтересен.
Морфология группы компаний Rambler&Co была такая, что сама напрашивалась на взаимную интеграцию сервисов объединяющих on-line и off-line.
Rambler совмещал платформы для е-сом и медиа, блоги и агрегировал сервисы, путешествия и продажа автомобилей, новости и видео-контент.
При этом был убыточным и капитализировался за счет рекламы. С учетом пользовательского безразличия с сервису, капитализация на 90% за счет рекламы — объективно бесперспективна.
Откуда группа компаний брала деньги, было совершенно не важно. Важным было то, что это был красивый продукт.
Введение инструмента докапитализации за счет финансовых сервисов, как мне на тот момент казалось — было очевидным и совершенно понятным. Компания Rambler обладала потенциалом в несколько миллионов транзакций проводимых между сервисами группы компаний и что важнее — имела потенциал взаимодействия с десятками сервисами из off-line, что в свою очередь увеличивало количество потенциальных транзакций в несколько раз.
По сути речь шла о десятках миллионов долларов чистой экономической прибыли в год / нескольких сот миллионов валовой прибыли.
За спрос как известно денег не берут и я решил познакомиться с Rambler-людьми поближе. Это оказалось не так просто. Была масса людей намекающих на сакральную и очень тесную связь с “теми кто нужен” и т.д. мне эта история начала надоедать. Написав напрямую директору по внешним коммуникациям Матвею Алексееву (с которым я оказался знаком по фейсбуку уже давно, но не знал чем он занимается) я прождал ещё месяц. Решив забыть об этой компании навсегда, в новостной ленте увидел сообщение о назначении Дмитрия Сергеева заместителем генерального директора Rambler&Co.
Написав в личных сообщениях Дмитрию, в течении 5 минут у меня на почте было письмо от Rambler и человек который решает/отвечает за все интересующие меня вопросы.
Думаю, что Дмитрий Сергеев когда нибудь станет предпринимателем уровня Дитриха Матешица. А Матвей Алексеев — нет.
Результатов от переговоров, точнее разговоров с Rambler&Co не было никаких.
Мне нужно было попробовать — я попробовал.
Rambler&Co как был красивым, бесперспективным и ненужным пользователям — так им и остался.
Почему опыт Rambler&Co важен ? Он демонстрирует архитектурную ограниченность локального web и если вами создается масштабируемое решение, нельзя начинать с интеграции этого решения в проекты не имеющие выходы на глобальный рынок и тем более на проекты не имеющие такой цели.
Уравнение в котором ваши амбиции делятся на отсутствие амбиций другой компании — плохое уравнение.
