PPT之一点经验

首先说明，经验大多来自他人

由于是战略规划类的PPT，所以对于色彩、排版等美观上的要求相对来讲并不是很高（毕竟不是发布会驱动），而重点是在整个片子的内容、逻辑上。建议想提高美观度等方面的可以参照许岑的教程：）

一、页面介绍说明：

正如上图展示的那样，咨询公司的slide一般有五大要素：

1. Tagline：标题栏，用简单的话概括整页的内容
2. Illustration：配图，整页的核心，用数据图表或其他类型的图（如流程图、架构图等），说明本页要表达的核心内容
3. Commentary：对配图的描述与解释
4. Notes：对整页slide的补充说明，一般是数据口径、名词定义等内容
5. Source：所有数据及信息的来源

1.每一页片必须要产生观点，不能仅仅是对客观事物的描述。

2.每一页片只讲一件事情，并在Tagline里用简短的语句说清楚。

如果单独把每一页的标题抽出来，就会发现呈现在你眼前的是一个完整的故事，叫做“storyline”。

三、剩余步骤：

Stroyline是绘制PPT的第一步，顾问们还要经历六个步骤才能最终做出汇报PPT：

Step1，给出整个PPT的框架（Stroyline）

Step2，分页内容梳理

Step3，单页内容的相关数据整理，与逻辑梳理

Step4，在纸面进行草稿，修改

Step5，在电脑上绘制，并修改

Step6，整合、成为完整的PPT

……

四、内容框架：

不同目的、作用的PPT，其框架都是不一样的，所以这里的框架只是个伪的，只算个比较通用的基础版内容结构。

1.目的：

写整个PPT的目的。 考虑目的时需要明确谁是这份PPT的受众，他想通过这个PPT了解到什么。 如何分析听众：1.找准核心听众；2.预判听众立场；3.了解听众痒点；4.考虑部门立场；（5.考虑听众个性；6.考虑演示场合；） 目的也是PPT中storyline的根本。

2.背景：

背景大致考虑以下方面：政策、内部情况、外部竞争

3.现状：

在现状中主要要讲劣（优）势在哪里，且各点要和“解决方案”里的内容对应起来

4.解决方案：

对应现状中存在的问题所给出的解决方法

内容参考：

微信公众号etesian — — 《如何制作出咨询公司风格的PPT》

书籍 — — 《说服力：工作型PPT该这样做》