Le Management comme clé et principal obstacle de notre prochaine révolution collective
Dans de nombreuses organisations, qu’elles soient petites ou grandes, la transition vers l’agilité transforme le management et l’inscrit comme le challenge des prochaines années : c’est à la fois le plus grand obstacle et la clé des succès de demain.
Au regard de cet enjeu, les ressources à ce sujet précis se font plutôt rares et tournent autour des méthodologies agiles, de leurs mises en application, mais pas du management des organisations et des équipes qui adoptent l’agilité.
A travers mes posts sur Medium, je souhaite vous emmener avec moi dans une approche réaliste, sans solution magique (car on parle souvent de science humaine) mais avec des éléments qui vous feront prendre de la hauteur. L’objectif est de guider, faire grandir, de faire avec, une équipe et une organisation humaine qui passent à l’agilité.
Je m’adresse principalement à tous ceux qui veulent améliorer leur capacité à comprendre précisément ce qui se joue dans notre complexité moderne. Aujourd’hui les organisations sont des ecosystèmes vivants fortement interconnectés dans un maillage interne, mais aussi externe, via tous nos outils digitaux. Le management est donc principalement le sujet des éléments qui le composent : l’humain et de ses relations.
Nous allons approfondir notre compréhension du fonctionnement des organisations et de leurs équipes afin de se donner quelques outils pour répondre à ces enjeux. Car les hommes, le contexte et la situation ne sont jamais les mêmes, les “todo lists” et formules magiques ne sont pas à suivre sans se les réapproprier.
Voici quelque questions que je souhaite explorer avec vous :
- Comment voir la complexité qui s’attaque à nos organisations et son impact sur les équipes ?
- Comment tendre vers et garder des équipes motivées et impliquées ?
- Comment donner aux équipes l’attention et la capacité de décision dont elles ont besoin pour grandir ?
- Comment définir des contours qui permettent à une équipe de réussir en étant alignée avec les objectifs de l’organisation ?
- Comment planter les graines d’une culture d’entreprise résiliente ?
- Comment mettre en marche une amélioration continue qui fonctionne ?
- Comment construire une organisation non hiérarchique qui pousse au succès ?
