Earned Value Management
Earned Value Management

La tarea de la empresa consiste en examinar sus costos y desempeños en cada una de las actividades que crean valor, y buscar formas de mejorarlas.

Philip Kotler

Sobre costos y su gestión diversos autores profundizaron bastante, por lo que en este artículo concentraremos esfuerzos en la aplicación de conceptos desde un punto de vista práctico y útil para el Project Manager.

Si en muchos proyectos el costeo no forma parte de los parámetros a ser considerados como restricciones que deba cuidar el Project Manager, ya sea por lineamientos de la empresa (sector público, ONGs, desarrollos in-house, etc.), o porque…

Metodologías para la Gestión de Proyectos
Metodologías para la Gestión de Proyectos

Una metodología, o un sistema de gestión de proyectos, ayuda a aquellos en la organización involucrados con los proyectos a saber qué esperar. La definición de mejores prácticas y plantillas normalmente acelerará un proyecto y mejorará su calidad general.

Una organización crea una metodología de gestión de proyectos para establecer un patrón para un tipo de proyecto. Si su proyecto se ajusta a ese tipo, debe seguir el patrón o la metodología.

Cómo desarrollar una metodología

Para desarrollar una metodología, considere las mejores prácticas de la industria para el tipo de proyecto que está administrando. …

¿Qué es la Administración de Proyectos?
¿Qué es la Administración de Proyectos?

¿Qué es la Dirección de Proyectos?

¿Qué es la Gestión de Proyectos?

El ochenta y tres por ciento((Building high-performance project talent)) de las organizaciones informan que no pueden encontrar gerentes de proyectos calificados para ocupar puestos vacantes.

Si bien estas son malas noticias para los empleadores, son buenas noticias para quienes buscan trabajo y para aquellos que buscan aumentar sus salarios.

De hecho, los gerentes de proyectos ganan un salario promedio de $ 91,440((Project manager salaries)) y los gerentes de proyectos certificados ganan aún más.

Y se crearán cerca de 16 millones((Project management between 2010 + 2020)) nuevos puestos de gestión de proyectos entre 2010 y 2020, y la industria habrá crecido…

Ponencia en el IX Congreso Internacional de Proyectos (14 del 2019)

Cuando por primera vez comencé a estudiar manejo de Proyectos, allá por el año 2008, no fue precisamente basado en PMI, sino otro marco de trabajo. Ahí me pareció entender que mi trabajo como Project Manager se medía en tanto construyera una solución dentro de las restricciones de alcance, tiempo, costos. Años después, estudié formalmente para obtener mi certificación PMP, y lo primero que aprendí, fue que ese enfoque de mi trabajo es incompleto, y va de la mano con el éxito de los proyectos que dirijo. También aprendí…

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* MSIG Ing. Roger Salinas Robalino, PMP
* MBA Carlos Acuña, PMP
* MSc Alfredo Armijos, PMP
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(T800-IT) Roger Salinas Robalino, PMP, MSIG

Master in Management Information Systems from the Escuela Superior Politécnica del Litoral (ESPOL). Certified Project Management Professional (PMP®) since 2012.

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