近日和一位年輕朋友談話，他問起產品經理 (PM) 扮演的角色在大公司和小公司裡是否有所差異？我覺得這是個很實用的話題，所以提供一些自己的經驗與大家分享。 過去十多年來，我在舊金山灣區的幾個不同產業從事數位產品管理工作。其中一個北美華人內容網站，與另一間房地產資料庫公司的企業人數，大約都在50人上下；另一家我服務超過8年的美國大型證券商，員工總數則超過18,000人。 根據個人觀察，在大公司擔任數位產品經理的優點如下： 制度與流程 一般大公司都設有企業內部網站，提供工作相關線上工具及文件檔案讓所有員工使用，對各種制度與流程的規定也十分清楚，所以新手 PM 們能較有系統地在工作中提升自己對所屬產業與產品的專業領域知識。 和公司內其他PM切磋的機會 大公司裡一個大產品部門之下，可能同時會有數十位 PM 擔任相似的職務，但各自負責不同的小產品，因此幾乎每天都充滿與其他PM 相互觀摩、學習討論的機會。

還記得幾年以前，當姊姊才1歲多，妹妹還在媽媽肚子裡時，我和媽媽一起讀了汪培珽的《父母的保存期限，只有10年》這本書，那時就覺得書中提到的很多觀念和實例都頗有趣。 沒想到一轉眼，姊姊已經6歲半，妹妹也快5歲了！而這段時間裡，我幾乎忘了「保存期限」這回事，直到最近偶然看見下面這個不到兩分半鐘的 YouTube 短片〈Playing for Keeps/Losing Your Marbles〉。 這短片的大意是說，一般而言，從每個小孩出生到上大學離開家，父母能與他們朝夕相處的時間，只有 936 個星期 (52周 × 18年)。這段期間乍看之下很長，其實不然。 講者建議爸媽們把這個重要事實「視覺化」，在一個透明玻璃瓶裡放 936 顆彈珠，然後置於顯眼的地方。同時每周取出一顆彈珠，藉以隨時提醒自己與子女在一起的時間有限。(我忽然驚覺，姊姊再過 634 周，也要離我們而去。三分之一的時間，轉眼就消逝了！)

理財暢銷書《富爸爸，窮爸爸》作家羅勃特．清崎曾說：「你賺多少錢不重要。重要的是你能存下多少，以及你所存的錢能否幫你賺更多錢… 。」存錢對個人理財的重要性由此可見。 那麼，我們要如何在生活中教小朋友存錢的基本概念，並幫助他們養成良好的存錢習慣呢？ 為什麼要存錢？ 對一般孩童而言，「為自己的未來存第一桶金」，或「未雨綢繆、有備無患」這些概念，離他們實在天高皇帝遠，並不容易理解和產生共鳴。 因此，我們必須換一種說法，來教導他們對金錢做比較長遠的規劃，並自己設定目標加以達成。 爸媽們可以試著告訴小朋友，如果總是立刻把手邊的錢花光光，就永遠沒有辦法買自己很喜歡，但價格比較貴的東西。例如：PS4遊戲機、平板電腦、機器人玩具等。 極簡存錢法 我的兩個女兒所採用的是一套「極簡存錢法」，我想對一般10歲以下的孩童應該都很適合。 這個方法很簡單，基本上就是發給每位小朋友兩個存錢盒（用撲滿、信封、牛皮紙袋，或其他容器代替當然也行）。第一個「立即支出」存錢盒，是用來裝她們可以隨時花用的錢；第二個「計畫支出」存錢盒，則是用來裝所計畫購買較高單價商品或服務的錢。

提到矽谷工作者，大多數人馬上聯想到的都是軟、硬體工程師。但這些年其實有個職位也相當熱門，那就是數位產品經理 (Digital Product Manager)。美國知名的產品管理訓練機構Product School，就在舊金山和矽谷 Santa Clara 市各開了一間分校。而且除了所費不貲的相關課程外，還每星期舉辦多次現場或線上講座，足見市場的炙熱需求。 除了少數無師自通的程式高手，軟體工程師們多半來自傳統學以致用的模式。也就是先在大學或研究所主修電腦科學或資訊工程等相關科系，然後才成為工程師。相較之下，目前市場上極少有所謂「科班出身」的產品經理。我試著在 Google 上搜尋「product management degree」這幾個關鍵字，搜尋結果首頁上唯一出現的同名學位，是美國卡內基美隆大學的產品管理科學碩士 (MSPM)，而且這個課程是 2018 年 1 月才正式開辦。 既然如此，一般人究竟要如何跨入數位產品經理領域呢？可能的門道至少有四：

是誰殺了玩具反斗城？是誰抹去了許多人童年的美好回憶？很多媒體說是亞馬遜網路商店 (Amazon.com) ，或是渥爾瑪連鎖超市 (Walmart) ，在我看來，這不過是一種倒果為因的說法。 真正的元兇，其實是你、是我，還有所有在不知不覺中遺棄了玩具反斗城的變心消費者！ 今天 (3/23/18) 早上，玩具反斗城和其姊妹店寶寶反斗城 (Babies”R”Us) 的資產處置公司宣布，兩家連鎖店的全美735家分店，從即日起進行結束營業大拍賣。雖然早在去年9月它就已經申請 Chapter 11（第11章）破產保護，而且上個月才剛在 144 家分店舉行清算拍賣，消息傳來，仍然令人難過。 作為價值型投資人的我，對於物超所值的東西當然喜歡，但我絲毫沒有興趣在此時加入血拼的陣營。 首先，人多的地方我一向不愛去，所以從來也沒在黑色星期五或iPhone開賣日，到店家門口排過隊。 其次，前兩天我不過稍微提了一下玩具反斗城即將倒閉，多愁善感的大女兒就一直追問原因，彷彿隨時都會淚崩。如果我們真的參加這場拍賣，就算戰利品再多，也極有可能以「賺人熱淚的悲劇」收場。

《奶爸老喬的親子理財系列 — 如何在生活中教小朋友個人理財基本概念》 引言：把一切都視為理所當然，是小孩的錯嗎？ 常聽人抱怨現在的小孩太好命，因為少子化的緣故，凡事都被伺候得好好的。我一直不以為意，只覺得是這個時代的眾多問題之一，直到前些時日看到一行禪師的一段話，讓我有了不同的想法... 禪師說：「當你種菜時，如果菜長得不好，你絕不會責怪菜本身。而是會去思考，到底是肥料、水份或陽光不夠。」我們的孩子就像菜苗一樣，當做爸媽的我們抱怨子女把一切視為理所當然時，或許也該反問自己，是否已善盡教導他們的責任。 未來我計畫透過一系列文章分享個人的實驗與心得，內容包括：有付出才有收穫（本文），存、花錢與預算規劃，借、還錢與信用卡，以及投資的基本概念等，希望會對同樣關心子女理財教育的父母有所幫助。 錢不是從ATM裡「自動」吐出來 一年多前，我帶著當時五歲多的大女兒去買中國菜外賣，卻發現身上已經沒有現金，只好先拐個彎到附近銀行的提款機領錢，然後才取菜回家。

前言 — 會想寫這個題目，是因為先前和朋友聊天，覺得他們都對數位產品經理 (digital product manager) 的工作內容很感興趣。本文是根據我先前在美國某大型券商交易網站擔任產品經理 (PM) 的親身經歷寫成，供大家參考。 註：我的同窗Iris Chen也寫了一篇同主題文章：數位產品經理的一天 — 在雲端管理跨國產品開發團隊。一起對照著看， …

過去這些年來，沉浸式語言學習 (language immersion) 一直被視為學習外語的最有效方式之一，然而這樣的課程通常所費不貲且選擇有限。相較之下，買一台智慧音箱來增加孩童在日常中練習英語的機會，會是划算的投資嗎？ 前些時日一個台灣朋友問我，目前在美國相當流行的智慧音箱（smart speaker，如Amazon Echo、Google …

美國Nasdaq指數已經來到歷史新高的7,500點，矽谷一片欣欣向榮。人們對高科技股的狂熱，像極了1999年網路泡沫極盛時期。 老喬最近常被人問到：「你都買哪些高科技股？」我的回答通常出乎他們意料：「我目前不太買科技股耶。」因為不解者眾，我決定乾脆寫成一篇文章提供大家參考。 老喬目前不太買科技股的原因主要有四點： 一、老喬不年輕 老喬的年紀已經不是挺年輕了，上有高堂、下有妻小。以目前所處生涯階段來說，對投資組合的風險控管需求，要比普通年輕人來得高，所以認為自己並不合適持有太多高科技股。 二、複利效應的長期威力，遠勝過看似亮麗的短期漲幅 一般人偏好高科技股，大多是著眼於它們時常在短期內快速飆漲的特性，即便沒有強勁的營收數字加以支撐。然而很多人忽略的是，長期而言這些大起大落的高科技股的「年化（複利）報酬率」（ 同「幾何平均報酬率」）其實並沒有那些看似單調，但「年年穩定成長」的「低科技股」來得高。