
Capacidad organizacional para ONGs
¿Qué es la capacidad organizacional para una OSC?
Alguna vez te has preguntado ¿porqué no consigo esa convocatoria con muchos fondos si mi proyecto está perfecto?, una de las razones podría ser tu capacidad organizacional. Las grandes fundaciones e inversionistas de impacto no se conforman solamente con ver que un proyecto esté bien estructurado, que tenga lógica, que esté ya comprobado con resultados tangibles, sino también se fijará en la capacidad de la institución para desarrollar dicho proyecto, sobre todo si es a escala.
En las organizaciones de la sociedad civil como en los negocios, el escalar proyectos implica mucho mas que solamente hacerlos mas grandes. Implica nuevos beneficiarios posiblemente desconocidos, implica posiblemente otro contexto económico y social, y también podría implicar la nueva contratación (aunque sea temporal) de personal que nos apoyará a desarrollar un proyecto mas grande. No es novedad que organizaciones mas grandes (con mas staff, mas tiempo de sobrevivencia -sí, sobreviviencia, y con un objetivo conocido -casi podrían explicar en un enunciado su objetivo) tiendan a obtener fondos mas grandes. Así mismo, esto implica que un fondo grande no solamente ese trata escalar un proyecto, significa mucho mas.
La capacidad organizacional se trata de planeación a largo plazo, es planeación estrategia que les lleve al éxito. Se trata de hacer mas fuertes a las organizaciones para sobrevivir a diferentes crisis y al mismo que se tenga la flexibilidad para desarrollar diferentes tipos de proyectos, de diferentes tamaños. Uno de estos puntos se refiere en particular a la colaboración que se lleva a cabo con otras organizaciones de la sociedad civil, ya que de esta forma se puede atender mejor a los beneficiarios, porque no todos podemos hacer todo. Las problemáticas a su vez están relacionadas con otras temáticas y situaciones que otras institucioens pudieran atender. Se trata de compartir las experiencias y habilidades con los demás para el avance de todos. Tiene que ver con legitimidad, transparencia, credibilidad, responsabilidad para con las comunidades, nuestro propio desarrollo, eficiencia en finanzas y compartir informaicón, entre otros.
No se trata solamente de hacer un diagnóstico, la mayoría lo tiene, se trata de trabajar en las áreas de oportunidad y diseñar modelos de intervención a través de la colaboración. También tiene que ver con el liderazgo del patronato y administración estrategica, movilización de recursos y desarrollo, diseño de programas, administración de programas, monitoreo y evaluación, finanzas sanas, recursos humanos, todo esto construye la capacidad organizacional. También se podría dividir en cuatro grandes áreas: procesos, herramientas usadas y sistemas, el conocimiento que tienen y el que crean, y el manejo de la propia organización. Se trata de todos los factores abajo de lo que es ser una orgnaización exitosa.
