fake swimming pool in car of Taipei metro

yann
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Jul 20, 2017 · 2 min read

之前從新創轉回傳產,有個原因是因為,我發現許多新創其實都需向傳產借鏡。儘管網路及電子裝置改變我們的生活思維甚至行為模式,但是以企業經營面來說,太多面向不是一蹴可幾。單單就企業體的組織面及人事問題、部門架構等,就是新創公司面臨的問題(特別是邁向成功後需擴大編制)。新創與傳產有太多需要相互磨合交融之處,甚至機會就在其中。

而這之中「人」仍是最大關鍵。新創之所以能在短時間成功正因為網路改變創業成本及模式,短小精幹幾人就能成事。但回到傳產中遇到很多人,最大問題就是其思維仍停留在傳統。單就「社群行銷」這件事來說,傳產的人搞不懂什麼是垂直市場、為什麼會有一站式體驗而且串流到電子商務、更遑論仍在傻傻操作愚蠢的臉書粉絲頁面。

就以最近世大運的台北捷運車廂來說。我想團隊最初始或許只是想製造話題、達到宣傳效果。確實非常成功。「社群渲染」的效應就在於掌握使用者心態,為什麼大家願意自動分享甚至傳播(這件事已經談了十年吧?),因為你確實掌握到他們的「分享」之心。這次世大運在捷運車廂的設計其實不是新花招。我前兩年去福岡就搭乘過他們的專線火車,每個車廂都有針對福岡各縣市的主題設計,甚至每個地鐵站都有專應於當地文化特色的標誌,以我一個外來遊客者的身分而言,確實是最好行銷。我當下就立刻搜尋標誌的意思,進而明白當地的歷史文化及特色。日本在這方面向來強項,我想世界各個城市類似這樣的例子更是屢見不鮮。而世大運這次的車廂活動確實讓許多人樂意拍照打卡自動分享到IG繼而擴散。

我廢話這麼多只有一個原因。因為幾位外國朋友看到我在IG的泳池照片紛紛好奇詢問:「什麼?這不是泳池?這是捷運車廂?那地上有水嗎?」真的太有趣了。

台灣可以做的事還有很多很多。新朋友和我說,台灣現在最能做的是把自己變成一個符碼和代名詞。怎麼讓國際看見我們?看到Taiwan會想到什麼呢?

https://www.designboom.com/art/taiwan-subway-sport-venues-universiade-07-17-2017/

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