臺大周遭YouBike短缺的背後,藏了什麼樣的調度問題?

蘇昱齊
Feb 18, 2023
圖1:微笑車柱上的苦笑貼紙

本文已刊於關鍵評論網

這篇文章想告訴你的是…

為減少私有單車數量,台大校園於2020成為了YouBike2.0的試辦地點,並在試辦成功後之後正式續留,我們也早已習慣YouBike穿梭校園的情景。然而,即使校內調查顯示:使用者對YouBike滿意度超過半數,支持續留的比率甚至達到97%,但無車可借的抱怨似乎始終沒停過。為此,筆者實際訪問了調度專員及校內負責的師長,想從調度的運作及不同的角色互動,來看調度問題到底是如何發生的。

背景

從2020年台大校區試辦YouBike 2.0系統以來,對共享單車的討論就從沒少過。當時學校邀請了陽交大的水敬心老師來幫忙檢討試辦成果,從《YouBike 2.0 於臺灣大學校總區試辦期間,營運績效評估與需求分析案》能看到,超過三成的學生說他們想借車時經常無車可借(10次借車遇到5次以上),一直到數年後的今天,我們似乎還是飽受缺車問題的困擾。

圖2:公館站出口無車可借的狀況

體感上借不到車,數據也證明了此一狀況,校方統計至2022/12/06的數字表示,經常無車可借的人數比率衝到了四成多。這正說明情況缺車的情況非但沒有改善,反而持續惡化,就連近期的新聞也對台大周遭的缺車問題有所刊載。簡單思考,我們似乎可以問題很簡單的歸咎於「調度缺乏」,但調度量能的缺少是怎麼發生的?這個坑有多大?又有什麼問題是表面上看不到的?

為什麼需要調度?

YouBike作為許多學生的運輸工具,它負擔的職責不只有從校內A點到B點,更多時候,它被當成從校外到校內(或反過來)的便捷途徑。尖峰時段便會以熱門入出校地點為中心,短時間湧出大量的借還需求。如利用率相當高的公館站周遭,早上時段就常常發生無車可借的狀況。

這種大規模定點流動其實是共享單車無法避免的宿命,也是許多企業在共享單車系統上失敗的原因。由於其提供的多是大眾運輸搭乘後的輔助,在進出人流差異明顯的狀況下,理想的「自然調度」便無法達成,人潮不是從單個密集處一起離開,就是一起聚集到某個點。為了避免借還行為的困難,就需要調度員幫忙,將單車從滿車站移到空車站,「調度行為」便因此產生。

調度出了什麼問題?

有相當多的原因導致現況下容易無車可借,但讓我們先從YouBike的調度行為本身說起。微笑單車採用小卡車及人工作為調度方式,也就是常常能在校園內能看見的下圖這輛卡車。

圖3:YouBike的小卡車

給正在看文章的你兩個問題:整個台大周遭共約100個站點,想想看,大概幾台卡車可以負荷這些站點的調度?現實又有幾台車負責這些站點的運輸?

後者的答案很有趣,調度人員告訴我們,負責台大的車數總共只有「兩台」。每一台小卡車只能裝載14台單車,大一點的相對多,但也只有25台的容量。微笑單車給調度員的SOP是將車拉出、蓋上保護布套、扛上卡車,將車推進站時則是整個流程反過來。由於學校有著時速限制等安全規範,稍微試算一下,假設這些動作最快只要20分鐘,兩輛卡車共39台單車的容量,每小時只能供應約120台單車,遠遠無法應付尖峰時段的龐大需求。

除了調度車的缺乏及硬體限制,人員缺乏也是一大問題,下面有筆者蒐集而來的資料(註1),能看到「柱數人數比」,也就是「每個調度員負擔的車柱數量」越來越懸殊,與近十年前比較,今天每個調度員需要負擔近兩倍的車柱,在單位勞力提供的勞動能力相同的情況下,調度量能缺失自然可以預見。

表1:演進資料

回到上述一開始問的問題,台大周邊究竟需要多少卡車或調度人員?由於不知道調度員口中「整個台大」的範圍多大,筆者僅以台大內部的站點粗略估計,算下來大約有1700根車柱。雖然台大校園的YouBike站點相當密集,對調度需要的運輸時間時有其好處,然而,整個區域的「柱數人數比」高達425:1(1700:4),也就是單純就車柱的數量來計算,台大區域的調度人員比起外界的平均數值,工作量高出了三倍。

若要調整台大區域的整體人員配置,使其達到2022年11月的全市平均,微笑單車必須多供給5.5台卡車;而若想達到調度能力受報導稱讚的水準,以2013年的數據來算,需要約12.5台卡車。就台大此站點相對密集的特殊場域而言,這數字屬實過高,但比起多過頭的調度人手,現況則更嚴峻:我們面對的是極度缺乏的調度量能。

圖4:更近更密更多問題

調度缺乏還有其他因素。除了調度人車本身的不足外,2.0的設站邏輯似乎也有所影響,新一代的YouBike 2.0主打「更近更密」,硬體的突破使其能夠設立在窄小的畸零地上,我們也能從台大的站點分布上看出此現象。校園內有許多相距不到50公尺的站點,而每個站體的柱數都相對少,如台大二號館的10柱、台大小小福西南側的10柱、台大鹿鳴堂東側的25柱等。

比起1.0系統因為硬體限制,而必須將站體擴大的設定,現在每站的柱數都少了許多,方便了使用者的同時,卻又導致了新的缺失。微笑單車的目標是將每站能用車數控制在柱數的2至7成,以上面提及的單站10柱來說,調度員便需要前往更多站點以填滿卡車容量,但校內規定的速限、穿梭的行人單車、蜿蜒的路段及許多窄小的巷子也讓調度卡車難以順暢通過,調度所需的時間自然增加,使得整體工作進度被拖慢。

現況下的解方是什麼?

說完這麼多問題,我們來看看YouBike究竟找到了什麼得以稍微緩解缺車狀況?來看看下面這幾張圖,這三張分別是公館站出口、社科院旁和台大醫院附近,共同點是車疊的很擠,前兩者甚至還占掉了車柱使用空間。即便有點反直覺,但這確實是YouBike對缺車問題的解決方法。

圖5:車山車海

我們可以把這叫做「屯車現象」,據調度員所述,此做法似乎是目前最有效緩解缺車的方式。以公館站為例,在一柱一車的情況下,僅能有最多90輛單車的供給,但若在離峰時間蒐集閒置車輛並集中綑綁,再由加派人員於尖峰時段「解壓縮」,能夠一次性滿足數百台車的需求,等於變相增加站體容量。

但從訪談中也發現,微笑單車並沒有設計閒置單車的集中地,這也是校園內綑綁中的單車必須站據車柱的原因。台大以優惠租金提供廠商設立車柱,但停放在閒置車輛的區域並不能享受同樣待遇,成本壓力讓微笑單車只能將車放在站點內。此外,就算租金不是問題,台大很可能已經沒有多餘空間提供給微笑單車,YouBike的站點已經吃掉很多私有單車及四輪車格,其餘車格(如小福對面)也常見爆滿狀態,要為了解放車柱而新設集散地並不容易。

如何解決台大周遭的調度難題?

講了一堆現況,還沒說到怎麼解決缺車問題。其實最簡單、能治標又治本的方法就只有加強調度,但很可惜,時至今日問題依舊存在。前面提到卡車不夠、調度人力不夠,只能多花錢買車請人,那我們來看一下微笑單車母公司巨大機械2021年的財報:

圖6:未來一年投資是無

不妙,微笑單車的損益是負的,而且去年底又傳出巨大庫存過高、需要展延貸款,長遠影響筆者難以預料,但可以肯定的是,未來一年投資計畫寫作無,近期基本上很難期待調度人員的短缺被迅速緩解。

(2023/5/9註:到現在筆者還是沒看到巨大2022的財報)

而除了等微笑單車自己多聘人,我們似乎可以試著從外部壓力下手。下圖是筆者整理的廠商、政府、校方及學生四方關係。

圖7:關係圖

學生能做的就是向校方(或學生會和學代)表達不滿,再由校方轉述問題給市府,市府彙整意見之後提供給廠商參考。如前陣子學校有發一份《滿意度問卷調查通知-臺大生活圈YouBike2.0站點調查與改善建議》到信箱,數據能讓第三方做檢討報告(今年也會有水敬心老師的報告,好耶),並促使問題方能有意識的改善現況。

但我們也可以幻想一下,回到上面的關係圖,用相對激進的方法改進問題:直接從市政府下手。台大與廠商間有著市府負責溝通協調,而 YouBike現在已經擴展到全市,台大學生遇到的問題,很可能也是市民會遭遇的。其中許多意見如夜間調度惹怨及升級2.0後還不了車都有議員介入,校內的缺車問題由學生直接向市府(或議會和議員)喊話,似乎也並無不可。

此外,YouBike2.0車柱具方便移動的特性,在調整位置上的成本相對小。而就筆者實際走訪,我們認為部分站點的設置有其討論空間。如共同北側在調度時,卡車難以進入該巷,舟山路段有路樹及警示路障,從椰林大道進入寬度不夠,也根本無法迴轉,筆者建議該站點可合併至共同東南側站,與該區的私有自行車格互換,不剝奪原車位的同時讓調度人員更好一次性處理。

看了調度難處、角色關係,筆者想簡單做個結論:YouBike的設立以學生為本,為滿足到處可借的需求而趨於密集的同時,卻也讓站站不缺車的目標難以達成(寫這段的一個小時前,筆者才從社科院沿路找了四個站點才有車回家)。微笑單車固然需要加強人力,但在往後校內站體建置的過程,筆者認為相關的審議人員除了考量私有車的權利,更需要注重調度人員工作進行的方便性,現有站點亦可重新審視,不同層面交互思考,才能降低調度環節的時間消耗,創造站站有車借的理想未來。

其他跟YouBike有關的小東西

新市長蔣萬安承諾要讓YouBike前半小時免費,雖然我樂見其成,但很顯然,看的出來他的票倉不在台大。校內移動通常不需要半小時,這會使得更多學生願意騎乘YouBike,卻也會同時發生更嚴重的缺車問題。過度的無車可借會讓學生持有單車的比率增加,這與學校為減少私有車,而引進YouBike的理念有根本性上的相悖。試想以後的校園,既有許多YouBike站點,又有更多私人單車,想想都覺得不妙,但願這些不會發生。

註解與參考資料

註1:1.0與2.0的站點有不同的設置邏輯,每站的車柱數有些許不同,因此以該年度能找到新設站點的柱數資料推估。如2013年筆者以新啟用的5站數據,平均38柱的容車量推估,粗略算出當時共有4712根車柱;2018時則是以隔壁新北市新增的平均每站40柱推算,得到15752柱的結論,由於相關的歷史資料並不容易蒐集,若與現實有出入請務必糾正。

圖1:筆者攝影。2022/11/09。

圖2:筆者攝影。2022/12/12。

圖3:筆者攝影。2022/12/22。

表1:筆者整理。

圖4:台北市政府交通局2021。YouBike 2.0 正式營運就是今天 騎向更便利的明天

圖5:筆者攝影後製。2022/12/03、2022/12/14、2023/01/04。

圖6:巨大集團2021財報

圖7:筆者自製。

阮偉紘2022。臺大生活圈YouBike2.0站點調查與改善建議(截至2022/12/06)。

梁松圳2019。公共自行車調度系統之研究-以YouBike公司為例。頁ii。

劉光瑩2013。YouBike幕後英雄 打造新「世界第一」。天下雜誌。

戴雅真2013。微笑單車擴點 新增5站。中央社。

鄧寧2014。YouBike神奇管理術 五千輛隨時待命。今周刊。

李明賢2022。議員索取資料

水敬心2020。youbike 2.0於台灣大學校總區試辦期間營運績效評估與需求分析案。國立臺灣大學。頁25。

黃柏森2022。Youbike 2.0校內第二波增柱。邊緣人 黃柏森。

台灣大學2022。交通問卷分析結果。

2023/5/9:修正部分措辭,擴增註一

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蘇昱齊

台大地理系。剛選上學代,正在擔心下一屆選不上。2024更新:主系變政治系,有點想從學代身份退休。