FAQ #AbbealValley

Bonjour à tous ! 🐝

Vous en entendez parler depuis un petit moment à travers nos réseaux sociaux mais… On s’est dit qu’un article serait bien plus explicite pour vous présenter notre Startup Studio Abbeal Valley !

Commençons avant tout par des présentations ; dans cet article, la parole sera donnée à :

Sébastien (L.) et Bertrand, les deux co-fondateurs d’abbeal,
Charlotte et Sébastien (Q.), les deux porteurs de projets de l’édition 2017,
Adrien, l’homme multi-casquette,
Ainsi qu’Antoine et Alexandre, les deux développeurs.

Maintenant que vous connaissez les bases, place aux questions !

C’est parti !

C’est quoi Abbeal Valley ?

B : Abbeal Valley est un programme d’aide à la création de startup au sein d’abbeal. Il accompagne les projets de l’équipe, de l’idée à un premier produit commercialisable (MVP).

Pourquoi y avoir pensé ?

S : Bertrand, comme moi, sommes entrepreneurs dans l’âme et connaissons les difficultés liées au démarrage d’une startup : recherche de fonds, peur de se lancer, sentiment d’isolement …
Nous avons donc décidé d’aider l’équipe à surpasser ces problématiques et encourager la création de nouvelles offres/produits. Cela nous permet aussi de passer de prestataires du numérique à acteur du milieu.

Comment se passe l’appel à projets ?

S.L. : Tous les ans, généralement pendant l’été, les membres de l’équipe sont sollicités pour présenter des idées qui leur tiennent à coeur et que nous pourrions aider à développer.
La réponse est guidée par des questions mais inclut une partie libre où l’on peut laisser aller sa créativité (ce que nous apprécions par ailleurs beaucoup).
L’équipe a alors entre 2 et 3 mois pour répondre.

B : À l’issue, nous sélectionnons dix projets que nous soumettons à un jury externe à la société, composé de personnes issues de l’univers de l’entrepreneuriat : CEO, CTO, investisseurs …
Ces derniers sélectionnent alors un ou deux projets sur lesquels nous allons investir et accompagner jusqu’au MVP.

Les porteurs de projets deviennent alors Product Owner sur leur projet et une équipe de développeurs internes est détachée spécifiquement à chaque projet.
Si le MVP confirme la viabilité du produit, le porteur se détache d’abbeal pour devenir CEO de la startup. Nous aidons ensuite la startup a créer une structure, à lever des fonds, à communiquer, se développer commercialement etc… Abbeal prend une part minoritaire dans la société créée.

S.L : Les deux projets sélectionnés suite au premier appel à projets ont été ceux de Charlotte et Sébastien, qui vont à présent vous les présenter !

Charlotte et Sébastien (Q.), à vous la parole !

Quels sont vos projets ?

S.Q. : Syllabo, “L’école c’est facile comme un jeu d’aventure”. L’objectif est de doper la culture et les fondamentaux de l’école chez les enfants en les y rendant autant accro que leurs parents peuvent parfois l’être à Candycrush, Pokemon Go ou World of Warcraft.

C : Strabo, “Une plateforme web entièrement dédiée à trouver des compagnons de voyage. C’est une nouvelle manière de voyager, pour tout ceux qui n’aiment pas beaucoup partir seul, tout ceux qui veulent rencontrer de nouvelles personnes au travers d’une expérience de voyage, et puis aussi ceux qui souhaitent optimiser leurs frais de déplacement et de logement”.

Quel est votre rôle aujourd’hui ? Comment interagissez-vous avec l’équipe ?

Product Owner !

S.Q. : C’est à dire porter la vision du produit en interagissant avec des utilisateurs potentiels, en faisant de la veille sur les différents aspects du produit et en priorisant les fonctionnalités au fil de l’eau en fonction de leur valeur business et de leur complexité de réalisation. C’est aussi une des facettes de l’agilité que je dois apporter quand je prends ma casquette de coach agile chez des clients d’Abbeal. La pratiquer “en vrai” me permet au passage d’apporter davantage de poids à mes interventions sur le sujet. J’interagis avec l’équipe avant tout en venant les embêter autant que possible le midi, lors de la pause déjeuner, mais aussi au travers des discussions Slack du quotidien, avec Jira pour le suivi des fonctionnalités, et en participant aux rétros et aux démos pour ce qui concerne l’amélioration continue.

C. : Je porte la vision du produit. Je crée les maquettes et je rédige les spécifications fonctionnelles pour le développement du projet. Pour cela, je discute beaucoup avec l’équipe, je me nourris de leurs avis, je fais des tests utilisateurs dès que possible pour voir ce qui va bien et ce qui ne fonctionne pas. Je prends également en compte tous les retours que l’on peut me faire, et je ne cesse de me renseigner en participant à des discussions dans différents forums ou groupes de co-voyageurs qui s’organisent en ligne. Cela me permet de comprendre clairement les besoins de nos personas et ce qu’il manque dans les solutions actuelles. Au milieu de toutes ces informations, mon rôle est ensuite de trancher sur le choix et la priorité des fonctionnalités à développer. Je n’hésite jamais à solliciter l’équipe pour toutes les questions que je peux me poser, ils me permettent toujours de me rafraîchir les idées, d’éclairer ce qui peut être flou, et surtout, de faire les bons choix ! On met à profit Slack, on discute sur JIRA et je viens les voir tous les jeudis pour travailler avec eux. C’est l’occasion de faire une démo de Strabo et une rétro Abbeal Valley alternativement.

Comment gérez-vous votre temps ?

S.Q. : En flux (parfois très) tendu. Je profite du train (#TERPicardiePower) pour m’accorder 1h30 de boulot sur le sujet quotidiennement. Et puis (très souvent) tôt le matin, (plus rarement) tard le soir ou le week end quand je n’ai pas d’impératif autre.

C : Je suis une grande insomniaque alors je gère plutôt mon énergie que mon temps. Je m’assure toujours de travailler et de réfléchir dans des endroits où je me sens bien. Je profite des moments où je suis en pleine forme, généralement le week-end pour créer les maquettes et me former sur des notions que je ne maîtrise pas, et les soirs en semaine pour rédiger les User Stories (US) et faire de la recette, et je prends des pauses au travail pour faire de la veille, lire des articles, me former sur des petites choses.

Comment avez-vous démarré votre projet ?

S.Q : Il y a 4 ans et demi, pour aider mon garçon, qui avait 3 ans à l’époque, à commencer doucement l’apprentissage de la lecture. Au passage, ça m’a aussi permis de me former à divers framework JS, en lui proposant des applications sur divers frameworks du moment (Backbone, Polymer, AngularJS, React). C’était alors des applications indépendantes sans fil rouge et très répétitives. Loin de ce que je percevais déjà comme potentiel d’apprentissage des outils numériques. Mais je n’avais ni le temps, ni les ressources nécessaires à la mise en oeuvre d’un produit complet.

C : L’idée m’est venue il y a deux ans. J’y ai réfléchi intensément pendant les 3 premiers mois et puis, j’ai cherché tous les moyens de développer cette application (je n’avais encore jamais codé de ma vie). Au départ, ma soeur m’a beaucoup aidé, on a essayé de se former au web et de commencer à créer la page d’accueil. Puis, j’ai fait plusieurs meetups pour savoir comment développer une application, j’ai finalement entendu parler de la Abbeal Valley et c’est ce qui m’a motivé à organiser ma démission dans mon ancienne boîte pour rejoindre Abbeal.

Et le plus important, est-ce que ça vous plaît ?

S.Q. : C’est l’éclate totale ! C’est comme plonger au sein d’une startup sans en avoir les pressions de rentabilité immédiate, et ce, grâce à la confiance de Bertrand et Seb (Lonjon). Ça permet aussi de se conforter dans le fait que les valeurs que l’on prône (horizontalité, bienveillance, excellence) sont les bonnes lorsqu’on parle de développement de produit logiciel. L’équipe de dev est complètement focalisée sur le produit et c’est un vrai régal. Tout n’est pas tout rose, il y a parfois des moments de doute ou de sacrifices personnels à faire, mais ça en vaut la peine.

C. : Tellement ! J’ai appris un nombre incalculable de choses depuis que le projet à commencé. Tout est stimulant, et c’est une sensation formidable d’avoir une équipe qui croit en l’idée, qui est impliquée et qui met beaucoup d’efforts et de qualité à la développer. Et c’est un vrai plaisir, car on partage tous les mêmes valeurs de bienveillance, d’écoute, d’entraide et chacun a sa voix et un poids dans les décisions que l’on prend. Ça peut être parfois un peu frustrant car je ne suis pas sur le projet à temps plein, contrairement à l’équipe. Et puis, ce n’est pas toujours facile de se rendre disponible pour suivre leur avancée au quotidien. Mais ce n’est finalement pas grand chose au regard de ce que nous fait vivre cette expérience.

Mais finalement, qui fait le projet ?

Seb : C’est avant tout une synergie entre l’équipe de dev (Adrien C. et Alex) et moi. Adrien veille au grain quant à l’application des bonnes méthodes et Alex travaille d’arrache pied pour maîtriser une stack complexe et développer les fonctionnalités. Nous avons aussi un illustrateur, Yohann, qui participe à la construction graphique de l’application. Et puis des discussions avec le monde connexe au produit : un embryon de groupe de parents, des enfants avec qui je fais des activités pour co-construire le jeu, et le reste d’Abbeal Valley (Bertrand, Seb, Adrien A., Charlotte).

Charlotte : Toute l’équipe d’Abbeal Valley ! Adrien en est le chef d’orchestre, il forme les développeurs, s’assure de l’excellence des pratiques mises en oeuvre, de la qualité des livrables et challenge les réflexions. Antoine code les fonctionnalités et n’hésite jamais à remettre en cause les choses qui lui paraissent floues ou qui ne lui parlent pas. On est en permanence aidé par les deux Sébastien(s), Alexandre, Bertrand, et tous ceux qui passent par notre lab. Ma soeur m’aide aussi à réfléchir sur les aspects liés au design et à l’identité visuelle.

Mais qui est donc cet Adrien, l’homme dont tout le monde parle ?

Que fais-tu au sein d’Abbeal Valley ?

A. : En plus de gérer la partie technique (architecture, lead dev …), je suis également coach agile, UX designer, formateur et parfois même PO !
Un mélange de CTO et d’Ingénieur Produit, en résumé.

Comment t’organises-tu ? Quelles sont les méthodologies employées, les technos ?

A. : Remplir ces différents rôles demande de l’organisation et de la rigueur, ainsi qu’une certaine flexibilité. Pour cela, nous avons mis en place des méthodes agiles adaptées à l’équipe et qui, surtout, évoluent avec elle.
Ainsi, nous avons décidé de nous baser sur du Kanban, pour s’abstraire de la notion de sprint et de la pression et frustration qui peuvent parfois l’accompagner.

Pour l’amélioration continue, nous avons repris les rituels de Scrum, à savoir daily meeting, en mode Walk the Board pour plus de fluidité, ainsi que les démos et rétrospectives (un jeudi sur deux en alternance). Nous avons aussi testé l’abandon du chiffrage des User Stories, qui s’avère être un test concluant en terme de vélocité.

En ce qui concerne les choix techniques, ceux-ci doivent s’adapter au produit, à la version cible et sont bien évidemment pris en accord avec le porteur de projet !

Comment gères-tu l’équipe ?

A. : Un de mes rôles est de coordonner les échanges dans l’équipe et ce à plusieurs moments du développement, via Jira, Github et en direct.

Par exemple, j’interviens avant le développement des US, pour vérifier qu’une story est assez bien spécifiée et faire des premiers retours aux PO si besoin. Ceci permet de présenter des US les plus complètes possibles aux développeurs et de simplifier leur travail.

Une fois les US acceptées par l’équipe (spécification complète), je guide une phase de découpage technique, avec les développeurs, ce qui nous permet de réfléchir ensemble à l’architecture et aux problématiques pouvant apparaître.

Enfin, j’accompagne le développement en proposant des pistes, en me rendant disponible pour répondre aux questions, débloquer si besoin et valider chacune des Pull Requests qui sont faites.

Pourquoi avoir choisi ces méthodes ?

A. : Le but d’Abbeal Valley est évidemment de développer des produits, mais aussi de créer une véritable synergie et un pôle de compétences, de formation et d’innovation au sein d’abbeal. Nous avons donc mis en place des méthodes qui permettent de répondre à ces différents besoins, en optimisant la transmission, la montée en compétences et le partage.

Et qu’en est-il de la partie tech ? Alexandre, Antoine, c’est à vous !

Quel est votre rôle ? Que faites-vous au sein d’Abbeal Valley ?

Al. : Je suis apprenti en dernière année à l’école informatique In’tech du groupe ESIEA. J’ai une journée de formation par semaine, le reste du temps, je suis au lab ! J’ai rejoint le projet Syllabo en tant que développeur Full Stack JavaScript sur une stack technique Node.js et React.js.
Outre la partie technique, j’ai l’opportunité de donner de ma personne en participant à la définition du produit et à l’évolution d’Abbeal Valley.

Chaque membre des projets Abbeal Valley est acteur de sa bonne santé, de son évolution et de la qualité des produits développés.

An. : Je suis étudiant en développement web à la Web@cadémie et développeur Front-End au sein d’Abbeal Valley, sur Strabo. Je développe principalement des nouvelles fonctionnalités pour la plateforme, mais j’ai aussi d’autres responsabilités telles que :

- Faire des code reviews pour les autres projets,

- Participer aux séances de découpage technique et d’architecture,

- Animer les démos des projets (toujours très fun car je peux y ajouter ma petite touche perso ! 😏),

- Participer aux rétrospectives agiles, ce qui me permet d’appliquer les bonnes méthodes,

- Et puis bien sûr, trouver des nouveaux endroits où manger dans le quartier (trop de gourmands dans cette team ! 😋)

Que mettez-vous en pratique lors de votre formation ?

Al. : Abbeal Valley centre sa stratégie autour de l’humain mais n’en oublie pas pour autant le côté technique et ses bonnes pratiques.

Nous tentons de tirer le meilleur des méthodes agiles. Nous appliquons la méthode Kanban qui se traduit en partie par l’utilisation d’un board à l’aide de l’outil Jira. Nous utilisons des rituels agiles venant de SCRUM comme le Daily Meeting les matins, la rétrospective agile ou une démo produit qui ont lieu les jeudis midi. Nous appliquons aussi des méthodes de l’eXtreme Programming (XP) comme le TDD, le Pair Programming ainsi que la Code Review.

Ces bonnes pratiques nous assurent le développement d’un produit de qualité tout en restant flexible pour pivoter si besoin et répondre à l’évolution rapide du marché.

An. : Tout et plus encore !
Au sein du Lab, les bonnes pratiques et le code propre composent les règles. J’ai toutes les cartes en main pour apprendre à bien développer : les tests, les bonnes pratiques Javascript et ES6/7, React, Redux, Saga et bien sûr, toujours plus de tests.

Mais aussi et surtout, j’apprends tout autant d’un point de vue humain ! L’équipe est très ouverte aux retours, les commentaires et reviews UX sont donc très courants. Nous apprenons à travailler dans un environnement agile, et donc à appliquer les méthodes adéquates. Cela permet de favoriser la formation, même quand ça peut freiner le produit. C’est ce qui fait qu’Abbeal Valley est un très bon environnement d’apprentissage !

Un petit mot sur ce que vous apporte Abbeal Valley ?

Al. : Mon rêve, c’est d’avoir un impact dans l’éducation, notamment chez les plus jeunes. Abbeal Valley m’offre l’opportunité de poursuivre mon rêve dans des conditions optimales.

J’ai eu beaucoup d’autonomie sur le projet Syllabo et l’encadrement d’Adrien m’a permis une montée en compétence technique rapide et solide. Adrien est conscient que je suis apprenti et met tout en place pour créer un équilibre entre formation et production. Nous apprenons de nos erreurs et l’échec n’est pas une fin en soi.

Abbeal Valley respecte l’équilibre de vie de chacun. La confiance et l’ambiance permettent de se dépasser dans un cadre bienveillant. Abbeal Valley tire son originalité par la création d’un environnement de travail idéal où chaque collaborateur est acteur et non spectateur du Lab.
J’ai vécu une superbe expérience au sein d’Abbeal Valley et je la termine d’ailleurs en signant mon premier CDI chez abbeal !

An. : En plus de l’apprentissage du développement, la bonne ambiance et l’esprit d’équipe ! Un vrai bonheur !

Un véritable esprit d’équipe !

Mais alors, c’est quoi la suite ?

S. : Les premiers projets Strabo et Syllabo devraient arriver bientôt, nous sommes très impatients, tout comme l’équipe, de voir comment les utilisateurs vont réagir.

B. : Un deuxième appel à projets est en cours avec des premières propositions intéressantes. Le prochain jury aura lieu début novembre.

Les prochaines étapes sont de structurer cet accompagnement à la fois sur la partie technique (mise en place d’un socle, de bootstrap …), sur la partie méthodo (agilité à distance, participation des équipes à temps partiel) et de construire avec l’équipe l’accompagnement post MVP : création de structure, aide à la levée de fonds, développement commercial, acquisition/fidélisation d’utilisateurs, communication …

L’aventure ne fait que commencer !

#Bzzz